
無(wú)障礙公寓的衛(wèi)生間,有殘疾人專(zhuān)用的扶手。
心地善良
盡己之力助殘疾人就業(yè)
“大概是2002年,有一個(gè)跟我一樣有小兒麻痹癥后遺癥的人來(lái)找我,讓我招他進(jìn)廠?!笔┙瘕堈f(shuō),當(dāng)時(shí)他問(wèn)那個(gè)人,能不能勝任這份工作,那個(gè)人說(shuō),試試看。
沒(méi)幾天,這個(gè)人就走了。不過(guò),施金龍沒(méi)有試試就算了,從那時(shí)起,他的工廠開(kāi)始招收殘疾員工。
施金龍很清楚殘疾人在生活、工作中的種種不便,有的即使是上下樓梯,都很吃力,為何還要招收殘疾員工?施金龍說(shuō),他很清楚,殘疾人想找份工作有多難,他想給他們一個(gè)機(jī)會(huì)。
對(duì)施金龍來(lái)說(shuō),殘疾員工行動(dòng)遲緩、做事效率低,這些都沒(méi)關(guān)系,令他最頭痛的是,他們流動(dòng)性非常強(qiáng),“很多殘疾人都被家人保護(hù)得很好,很少出來(lái)工作??梢哉f(shuō),能吃苦的不多?!辈簧偃藖?lái)幾天,試試就走,給他增加了很多額外的事情。
有些殘疾人留了下來(lái),但有的身體比較虛弱,三天兩頭生病,影響正常的流水線作業(yè);另外,一些殘疾員工存在脆弱、敏感、自卑等心態(tài),工作和生活中,容易出現(xiàn)心理問(wèn)題……這些,施金龍招人之前,都預(yù)料到了。
施金龍的做法,很多人都無(wú)法理解。曾經(jīng)有一個(gè)企業(yè)家跟他說(shuō):“我寧肯一個(gè)月2500招一個(gè)健全人,也不愿意花2000元請(qǐng)一個(gè)殘疾人?!钡珜?duì)施金龍來(lái)說(shuō),招收殘疾員工,并不意味著花更少的錢(qián)。
工廠里有名聾啞員工,來(lái)自貴州,進(jìn)廠3年了。每次一見(jiàn)到他,就會(huì)伸出兩個(gè)手指,“我明白,他在提醒我,每個(gè)月要記得多給他兩百元?!笔┙瘕堈f(shuō)。去年,這名員工找到他,提出月薪要漲兩百元。其實(shí),他的工資跟正常人一樣。但考慮再三,施金龍還是決定,自己掏錢(qián),每個(gè)月給他加兩百元,將他留下來(lái),“他有殘疾,出去不好找工作。”