全國人大代表、四川省國資委主任徐進(jìn)6日在接受《經(jīng)濟(jì)參考報》記者專訪時透露，四川省已經(jīng)制定并即將出臺混合所有制企業(yè)員工持股指導(dǎo)意見，并設(shè)定改革“時間表”。下一步將在全省范圍內(nèi)選擇5至10戶企業(yè)(其中，省屬企業(yè)3至5戶，市、州屬以下企業(yè)3至5戶)開展試點(diǎn)工作。

　　作為混合所有制改革的重要組成部分，員工持股無疑是國企改革中最具挑戰(zhàn)性和敏感性的難題之一。去年以來，醞釀多時的員工持股試點(diǎn)意見終于“落地”。按照國務(wù)院國資委計劃，下一步將在主業(yè)處于充分競爭行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類企業(yè)中，分別從中央企業(yè)選擇10家，地方國有企業(yè)選擇5至10家開展首批試點(diǎn)；首批試點(diǎn)原則上2016年啟動實(shí)施，成熟一戶開展一戶，2018年年底進(jìn)行階段性總結(jié)，視情況適時擴(kuò)大試點(diǎn)。

　　按照試點(diǎn)意見，將優(yōu)先支持人才資本和技術(shù)要素貢獻(xiàn)占比較高的轉(zhuǎn)制科研院所、高新技術(shù)企業(yè)、科技服務(wù)型企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)。持股員工將優(yōu)先設(shè)定在關(guān)鍵崗位工作并對公司經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接或較大影響的科研人員、經(jīng)營管理人員和業(yè)務(wù)骨干。

　　和四川省類似，記者從全國兩會上了解到，作為十項(xiàng)試點(diǎn)的重要組成部分，目前對于地方和央企的員工持股試點(diǎn)正在積極甄選中，多個地方和央企也都在積極籌備并開始進(jìn)行改革，對員工持股有了積極嘗試和推進(jìn)。徐進(jìn)告訴記者，員工持股改革就是要建立收益共享、風(fēng)險共擔(dān)的長效激勵約束機(jī)制，保持核心人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善公司治理機(jī)制。相較于其他形式的激勵，員工持股方式能更有效地把國有資本和人力資本及創(chuàng)造性勞動結(jié)合起來，發(fā)揮國有資本作用的同時，激發(fā)人力資源的創(chuàng)造性勞動。

　　據(jù)了解，截至目前，962戶四川省屬一級及下屬法人公司中，已經(jīng)有近40%發(fā)展為混合所有制企業(yè)。據(jù)徐進(jìn)介紹，省屬企業(yè)發(fā)展混合所有制采取“一企一策”的方法，不設(shè)時間表，成熟一個推進(jìn)一個。此前，四川省國資委在調(diào)研的基礎(chǔ)上，形成了發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)工作方案，就試點(diǎn)工作目標(biāo)、企業(yè)名單、主要內(nèi)容及工作安排作出了部署。目前，四川省國資委正與擬定2戶集團(tuán)層面試點(diǎn)、3戶二級以下試點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行溝通，指導(dǎo)其制訂本企業(yè)試點(diǎn)工作方案。目前，這幾戶企業(yè)正組織研究、論證，制訂試點(diǎn)工作推進(jìn)方案，有序開展相關(guān)工作。

　　全國人大代表、娃哈哈集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理宗慶后認(rèn)為，員工持股有助于優(yōu)化收入分配制度，可以有效監(jiān)督企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作。“我們一直強(qiáng)調(diào)員工是企業(yè)的主人，但是如果大家都吃‘大鍋飯’，很難培養(yǎng)員工的主人翁意識。”宗慶后提到，企業(yè)實(shí)現(xiàn)全員持股有很多好處，一是可以將員工的利益特別是經(jīng)濟(jì)利益與企業(yè)掛鉤；二是有助于優(yōu)化收入分配制度，讓普通老百姓通過持有企業(yè)的股權(quán)享有企業(yè)成長帶來的收入；三是可以有效監(jiān)督企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作；四是員工可以真正成為企業(yè)的主人，從而激發(fā)他們關(guān)心企業(yè)、愛護(hù)企業(yè)的積極性和責(zé)任心。

　　對于在國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)，宗慶后建議對全體員工一視同仁，將員工持股額度與員工的職位、業(yè)績以及對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小掛鉤，健全和完善員工持股的退出機(jī)制，并通過立法的方式確認(rèn)職工持股會的法律地位。他還建議，對大型央企持股改革時，要讓員工持有與其直接服務(wù)和就職的子公司或下級法人實(shí)體的股權(quán)，而不是央企母公司的股權(quán)，這樣才能讓員工切身利益與其持股企業(yè)密切相關(guān)，讓員工真正了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)營。

　　在實(shí)踐中必須“穩(wěn)”字當(dāng)頭。全國政協(xié)委員李毅中表示，國有企業(yè)員工持股，要進(jìn)行試點(diǎn)，要步步為營，不要一哄而起。兩會期間，多位接受記者采訪的代表委員同時表示，隨著混合所有制改革的不斷深入，無疑是我國員工持股改革的關(guān)鍵時期，員工持股改革問題上我們曾經(jīng)走過彎路，這也給我們下一步國資改革員工持股提出了更高要求。首先，應(yīng)該建立完善的退出機(jī)制、相對透明的公示制度以及較強(qiáng)的監(jiān)督約束，防止國資流失。與此同時，員工持股需要注意底線，不能搞全民持股，員工持股應(yīng)設(shè)立負(fù)面清單，明確哪些能做哪些不能做，比如增量優(yōu)先，科技企業(yè)優(yōu)先，不同類型的企業(yè)，員工持股的比例也需劃分。此外，持股也要程序化、公開化。