貴州貧困戶李正營今年62歲了，他在畢節(jié)市大方縣住了大半輩子，心里一直覺得最對不起大兒子。因為窮，孩子高一只上了一學(xué)期，就輟學(xué)去廣東打工了，走時身上只揣了3000元，連這都是借的。

　　轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在2015年底

　　這一年，恒大集團(tuán)扶貧工作隊蹚著泥濘的小路來到家里，圍著破舊的土房拍照片，詢問李正營會什么手藝……那會兒，他不會想到，大半年后，他將得到一棟免費的兩層小樓并在養(yǎng)牛場找到一份工作。改變他命運的是精準(zhǔn)扶貧,是一批飲水思源,回報社會的企業(yè)的積極參與。

　　縣里發(fā)生啥變化：在大方縣，像李正營這樣的貧困戶不少。畢節(jié)是我國西部貧困地區(qū)典型，而大方是國家扶貧開發(fā)重點縣，截至2015年底，全縣110萬人口中，貧困人口還有18萬，其中94.8%處于烏蒙山連片特困區(qū)。

　　2015年11月底，中央扶貧開發(fā)工作會議召開。12月1日，恒大集團(tuán)響應(yīng)中央號召，結(jié)對幫扶大方縣，計劃3年無償投入30億元，通過一攬子綜合措施，到2018年底助力大方縣18萬貧困人口全部穩(wěn)定脫貧。

　　企業(yè)力量進(jìn)入大方

　　新農(nóng)村建起來了：500戶住在深山區(qū)，水不通、電不通的貧困戶搬進(jìn)了首批建成的10個新農(nóng)村。嶄新的二層小樓，配有簡單的家具家電，拎包入住。今年6月30日，還有40個新農(nóng)村將迎來新主人。

　　企業(yè)帶來了產(chǎn)業(yè)：往年過完年，貧困戶郭光華的一雙女兒總要哭鬧著阻止他出去打工。今年不會了。自從搬進(jìn)幸福二村，他開始在村里配套的蔬菜大棚里務(wù)工，每天70元工錢，自家分到的兩個蔬菜大棚還入股了合作社，年底有三七開（農(nóng)民占七）的分紅收入。只要勤快點，把3146元的貧困線甩在身后不成問題。

　　到2018年底，1000個以合作社形式運營的農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)基地將在大方建成。目前已建設(shè)蔬菜、肉牛、中藥材和經(jīng)果林基地284個，引進(jìn)了27家上下游龍頭企業(yè)。政府負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土地流轉(zhuǎn)，貧困戶提供勞動力，地利集團(tuán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)指導(dǎo)，在蔬菜成熟后，到田間地頭收購并供給全國各地。這種供產(chǎn)銷一體的扶貧模式，解決了農(nóng)民“種什么、種多少、怎么種、賣給誰”的問題。

　　王家利是雨沖鄉(xiāng)油用牡丹基地合作社的負(fù)責(zé)人，他介紹，合作社對改善生活幫助很大，有的用土地入股，有的用資金入股，“300名左右社員，年前臘月二十八共發(fā)了99萬元工資。”

　　經(jīng)典案例：

　　大方縣素有養(yǎng)牛傳統(tǒng)，以農(nóng)戶散養(yǎng)為主，養(yǎng)牛產(chǎn)業(yè)卻長期在低水平徘徊。在多家企業(yè)的幫扶下，目前大方全縣已建設(shè)154個肉牛基地，引進(jìn)基礎(chǔ)母牛5609頭，從加拿大引進(jìn)安格斯、西門塔爾種牛凍精9萬支，改良當(dāng)?shù)赝练N牛1.5萬頭。

　　扶貧牛超市，第一次在大方亮相。以每頭1萬元（低于市場價3000元）的價格，由貧困戶全額無息貸款購買優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)母牛，企業(yè)及縣政府3年內(nèi)全額擔(dān)保、全額貼息、全額保險，每繁殖成活一頭犢牛3個月以上，企業(yè)再獎勵貧困戶一兩千元。這種“買牛不愁錢，養(yǎng)牛沒風(fēng)險，產(chǎn)牛有獎勵，賣牛有保障”的一條龍扶貧模式，深受貧困戶歡迎。

　　“我們貧困戶以前沒辦法，現(xiàn)在有人幫我們，我們一定要拼命往上爬，才會有出路。”李正營動情地說，現(xiàn)在年人均收入可以超過4000元。

　　當(dāng)?shù)氐慕逃Y源短板正加快補(bǔ)齊。在民企的幫扶下，預(yù)算5億元，11所小學(xué)、13所幼兒園、1所完全中學(xué)和1所職業(yè)技術(shù)學(xué)院都將在6月30日前交付。

　　而在三元鄉(xiāng)幸福五村，27歲的楊躍志終于夢想成真，開起了自己的盲人按摩店。3億元貧困家庭創(chuàng)業(yè)基金，就這樣播撒出去，變成一家家農(nóng)家樂、小超市，現(xiàn)已扶持貧困戶10976戶。

　　企業(yè)使了啥招數(shù)

　　不僅出資金，還出人才：為了幫大方，恒大專門成立了集團(tuán)扶貧辦公室，專門設(shè)立了大方扶貧公司，全集團(tuán)300多名“志愿軍”主動請纓，帶領(lǐng)4000多人的扶貧隊伍扎進(jìn)大方。地方全力支持，畢節(jié)市委、市政府每年抽調(diào)100名優(yōu)秀干部到扶貧公司辦掛職，一起辦公，共同參與扶貧攻堅。

　　“張正英，鳳山鄉(xiāng)銀川村村民，80歲，家有4口人，每年家庭收入不足1000元，愿意種植大棚蔬菜……”一進(jìn)入扶貧公司，上百本入戶調(diào)查情況表擺放整齊，匯成精準(zhǔn)扶貧的大數(shù)據(jù)中心。

　　2014年，大方縣開始對貧困戶建檔立卡。企業(yè)結(jié)對幫扶后，先后分了二三十個工作組，與縣鎮(zhèn)村工作人員一起，挨家挨戶，訪談核查。“很多貧困戶住在深山老林里，下了車還要走三四個小時，有時候一天也跑不了幾家。”扶貧公司入戶調(diào)查人員深有體會，“精準(zhǔn)不是嘴上說說，而是要用雙腳去丈量。”

　　恒大集團(tuán)副總裁兼扶貧辦主任姚東介紹：“在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，我們堅持精準(zhǔn)扶貧，因戶施策、因人施策。”

　　2月末，貴州大地上春寒料峭，雨沖鄉(xiāng)的油用牡丹基地里已經(jīng)忙碌了起來。“這片牡丹基地有4500畝，綿延44公里，開車半個小時都繞不完一圈。”畢節(jié)市林業(yè)局林場科科長洪林介紹，他是畢節(jié)市第一批選派到企業(yè)掛職的干部。有件小事洪林一直記憶深刻，常讓他感慨企業(yè)扶貧之務(wù)實。

　　貴在務(wù)實

　　2016年8月，牡丹基地開始建設(shè)，種苗一車一車從河南運過來。一般情況下，買主卸貨后看看就算驗苗了，而扶貧公司的員工竟拿著游標(biāo)卡尺一株一株量，只有根莖粗度、根長、側(cè)根數(shù)量、地上枝條長度4項同時達(dá)標(biāo)，才算合格。這讓供貨商傻了眼，種苗合格率第一期只有76%，從第二期開始都達(dá)到95%以上。

　　“既然花了錢，就得讓錢實實在在能生根。”洪林說，“否則，三年后扶貧企業(yè)撤出了，種苗半死不活，一方百姓怎么弄？”

　　政企到底咋分工

　　姚東認(rèn)為，企業(yè)參與扶貧有兩大優(yōu)勢：一靠市場敏銳性強(qiáng)，按照市場思維來布局扶貧，用經(jīng)濟(jì)手段激發(fā)貧困戶的內(nèi)生動力。如果沒有產(chǎn)供銷的渠道，扶貧就會大起大落。二靠執(zhí)行力強(qiáng)，這是企業(yè)能夠發(fā)展壯大的秘方，獎罰分明。

　　自2015年12月進(jìn)駐大方，截至目前，恒大幫扶大方的20億已經(jīng)到賬，助力大方縣8.05萬人初步脫貧，占總脫貧人口的45%，103個重點援建項目今年6月30日全部交付。

　　精準(zhǔn)扶貧，政企如何分工

　　以已經(jīng)入住的10個幸福新村和特色小鎮(zhèn)奢香古鎮(zhèn)為例，爭取到國家易地扶貧專項資金的大方縣負(fù)責(zé)“三通一平”等基礎(chǔ)建設(shè)，企業(yè)則用援建資金負(fù)責(zé)房屋建設(shè)、裝修和簡易家具置辦；企業(yè)負(fù)責(zé)慈善醫(yī)院、兒童福利院、養(yǎng)老院的前期修建，當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)后期運營。

　　在姚東看來，當(dāng)?shù)卣亲盍私庵鲬?zhàn)場的人，是總指揮部。企業(yè)來幫扶，一方面要給新鮮的建議，不要被動適應(yīng)；另一方面，要充分溝通、彼此尊重。

　　大方縣委書記張瀚時表示：

　　“從市場競爭中磨煉出來的企業(yè)速度，有力地帶動了大方進(jìn)步。大方人的精氣神也在變，激勵全縣人民“弱鳥可望先飛，至貧可能致富。”

　　恒大集團(tuán)董事局主席許家印常常感慨，企業(yè)從無到有、從小到大、由弱變強(qiáng)，無不得益于黨的改革開放政策和全社會的理解、幫助與支持。飲水思源、回報社會，是企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。

　　姚東透露，近日集團(tuán)董事局決定，在大方縣之后再幫扶一個縣，把精準(zhǔn)扶貧經(jīng)驗推廣出去。

　　榜樣的力量，召喚出更多參與者

　　截至目前，大方縣305名企業(yè)家自愿擔(dān)任298個村的名譽(yù)村主任，積極參與社會扶貧。據(jù)不完全統(tǒng)計，貴州共有1772家民營企業(yè)、148家商會參與結(jié)對幫扶2014個貧困村，投資120.24億元，實施項目447個，帶動4萬人就業(yè)。

　　不當(dāng)甩手掌柜 要當(dāng)貼身教練

　　30億，對企業(yè)意味著什么？是資金，也是責(zé)任。企業(yè)斥巨資參與精準(zhǔn)扶貧，是社會責(zé)任的體現(xiàn)，也是共同富裕的范例。

　　全面建成小康社會，企業(yè)聯(lián)手政府進(jìn)行脫貧攻堅，并不罕見。而關(guān)鍵問題不在于企業(yè)有沒有投資、有沒有給錢給物，在于能否以企業(yè)參與為依托，形成從脫貧到發(fā)展的可持續(xù)格局。

　　現(xiàn)實中，一些企業(yè)為了彰顯責(zé)任、體現(xiàn)有為、展示形象而刻意為之，錢財物并不吝嗇，但效果寥寥。單純地“輸血”能改變一地的一時面貌，卻無法實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。要徹底擺脫貧困，“造血”更重要。

　　利當(dāng)前還是利長遠(yuǎn)，檢驗著“造血”能力。恒大集團(tuán)對口貴州大方，樹立了企業(yè)幫扶的標(biāo)桿。相較于傳統(tǒng)的“大水漫灌”，恒大集團(tuán)實現(xiàn)了兩個創(chuàng)新：一是模式創(chuàng)新，變資金幫扶之后的“甩手”為出資金、出人才、出管理、出思路的“參與”；二是結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，變單一幫扶為分類找病根、多管施舉措的立體幫扶，全面地激發(fā)貧困地區(qū)的內(nèi)生動力。事實上，企業(yè)真正參與扶貧的過程是“造血”第一步，引導(dǎo)貧困群眾完善自我造血功能則決定了未來。

　　在恒大與大方的故事中，人們看到了兩個速度：一個是“恒大速度”，代表了民營企業(yè)的成長，一個是“大方速度”，體現(xiàn)了精準(zhǔn)扶貧的成效。把市場競爭中的磨煉帶入貧困地區(qū)，在地企融合與社會參與中幫助貧困群眾實現(xiàn)美好生活，為脫貧攻堅提供了可復(fù)制、可推廣的樣板，這也是最鮮活的實踐。