倒排進(jìn)度抓落實(shí)、合力推進(jìn)促投用——洛江區(qū)醫(yī)院項(xiàng)目工作專班調(diào)度會(huì)召開
3月20日，洛江區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)杜仁義主持召開洛江區(qū)醫(yī)院項(xiàng)目工作專班調(diào)度會(huì)，聽取項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)，研究細(xì)化專班方案，調(diào)度部署2026年目標(biāo)任務(wù)和進(jìn)度，為項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)按下“快進(jìn)鍵”。
錨定目標(biāo) 明晰路徑
明確三大核心任務(wù)，劃定清晰路徑。一是狠抓項(xiàng)目建設(shè)，緊盯2026年建設(shè)計(jì)劃，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，推動(dòng)項(xiàng)目按序時(shí)高效落地；二是加快合作洽談，主動(dòng)對(duì)接優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，探索合作辦醫(yī)新模式，推動(dòng)合作落地；三是強(qiáng)化資金保障，多元籌措資金，為項(xiàng)目建設(shè)和合作辦醫(yī)提供支撐。
優(yōu)化機(jī)制 凝聚合力
構(gòu)建“專班+部門” 協(xié)同發(fā)力作戰(zhàn)體系，明確職責(zé)分工與人員，要求各成員樹立“一盤棋”思想，打破部門壁壘、加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，整合資源、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，形成齊抓共管工作格局。
主動(dòng)擔(dān)當(dāng) 破解難題
針對(duì)工程進(jìn)度滯后、資金不足、周邊配套滯后等問(wèn)題，逐一研判根源、明確解決措施，專班成員靠前服務(wù)、一線辦公，主動(dòng)對(duì)接協(xié)調(diào)，掃清項(xiàng)目推進(jìn)障礙。
狠抓落實(shí) 務(wù)求實(shí)效
建立周會(huì)商、旬調(diào)度、月督查工作機(jī)制，實(shí)行清單化、銷號(hào)制管理，以結(jié)果為導(dǎo)向，確保議定事項(xiàng)落地見效，推動(dòng)項(xiàng)目早落地、早建成、早運(yùn)營(yíng)，補(bǔ)齊短板，提升全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平。
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