【七日談】
書店不打烊，傳遞啥信號？
樹紅霞

　　這幾天，讀書人談得最多的一個話題，莫過于三聯(lián)韜奮書店試行24小時營業(yè)。如果順利的話，三天后，這將成為北京首家真正意義上24小時全天候開放的書店。

　　對于這種暖心的行為，不少人拍手稱贊，但也有人潑冷水，認為這是“頭腦發(fā)熱”。

　　的確，質(zhì)疑不無道理。在電商沖擊、盜版圍攻、租金上漲、閱讀習慣改變等多重不利因素共同作用下，實體書店的日子普遍不好過，業(yè)績下滑經(jīng)營慘淡，接二連三地倒閉，尤其是光合作用、第三極等“老字號”書店相繼謝幕，更是牽動著愛書人的心，引發(fā)一片唏噓。

　　不過，三聯(lián)韜奮書店敢于逆勢而為，僅就這一探索的勇氣就值得稱贊。另外，這也開了一個好頭，或能給在低迷中堅守的書店經(jīng)營者帶來不少積極效應(yīng)，更為其轉(zhuǎn)型路上開啟一種新的思維模式。

　　提起24小時書店，人們會很自然地想到臺灣誠品書店。這家1989年創(chuàng)立的書店，主張“用書店攻占人心，讓閱讀永遠不打烊”，迄今已擁有42家臺灣分店，1家香港分店，明年還將進軍大陸市場。誠品書店緣何經(jīng)營得風生水起？連鎖不復(fù)制是一大法寶。

　　其實，在臺灣，街巷中還生存著大量的獨立書店，幾乎每家都有自己鮮明的特色，并有一份足以立世的營生附著于賣書生意之上，使它們得以在大型書店和網(wǎng)絡(luò)書店的雙重夾擊中很好地活下來。

　　不難看出，堅持內(nèi)容為王，肯花心思，善于創(chuàng)新，實體書店未必就會成為逝去的風景。

　　人文特色濃郁的實體書店，是城市的文化印記。擁有它時，人們并不覺得特別珍貴，一旦面臨失去它，那份不舍便油然而生。正因這樣，在部分三聯(lián)書店關(guān)張歇業(yè)的同時，三聯(lián)韜奮書店選擇了升級，同時也選擇了擔當。

　　“我們把社會效益放在首位，不以營利為目的。24小時書店是對創(chuàng)始人鄒韜奮先生‘竭誠為讀者服務(wù)’理念的詮釋?！比?lián)韜奮書店總經(jīng)理樊希安的解釋告訴我們，經(jīng)營具有社會公益效用的實體書店，要多一分文化情懷，應(yīng)在利益考量之外，營造“多讀書、讀好書”的良好氛圍，吸引更多人走進書店。

　　三聯(lián)韜奮書店的不打烊后，究竟能走多遠？這正是不少人擔心的地方。在大環(huán)境尚不景氣的當下，實體書店探新路，未必會一帆風順。這就需要包括政府部門在內(nèi)的社會各界，更加呵護好這一新生事物。

　　值得欣慰的是，北京市新聞出版局近期已下?lián)?00萬元支持三聯(lián)韜奮書店24小時營業(yè)，加上國家對實體書店的各類扶持政策，營收與投入基本上可以持平。如此一來，三聯(lián)韜奮書店就能輕裝上陣。

　　實體書店好比是孩子，給予再多的愛都不為過，但如何去愛則考驗智慧。上海的做法值得學(xué)習。兩年前，當?shù)芈氏确龀謱嶓w書店轉(zhuǎn)型，迄今為止共投入2350萬元專項資金，定向資助、補貼和支持近百家實體書店。同時，連續(xù)兩年發(fā)布《網(wǎng)點建設(shè)引導(dǎo)目錄》，作出行業(yè)發(fā)展趨勢判斷，明確重點扶持發(fā)展方向，給業(yè)界提供參考。如今，上海實體書店的生存困境得到了實質(zhì)性扭轉(zhuǎn)。

　　事實證明，有針對性地幫扶，授之以漁，實體書店才能更好地重新認識自身的功能和定位，不斷強化自我造血能力，在探索新的經(jīng)營模式上少走彎路，真正走進春天里。（記者　吳旭濤　實習生　廖志堅）