【七日談】
書店不打烊,傳遞啥信號?
樹紅霞
這幾天,讀書人談得最多的一個話題,莫過于三聯(lián)韜奮書店試行24小時營業(yè)。如果順利的話,三天后,這將成為北京首家真正意義上24小時全天候開放的書店。
對于這種暖心的行為,不少人拍手稱贊,但也有人潑冷水,認為這是“頭腦發(fā)熱”。
的確,質(zhì)疑不無道理。在電商沖擊、盜版圍攻、租金上漲、閱讀習慣改變等多重不利因素共同作用下,實體書店的日子普遍不好過,業(yè)績下滑經(jīng)營慘淡,接二連三地倒閉,尤其是光合作用、第三極等“老字號”書店相繼謝幕,更是牽動著愛書人的心,引發(fā)一片唏噓。
不過,三聯(lián)韜奮書店敢于逆勢而為,僅就這一探索的勇氣就值得稱贊。另外,這也開了一個好頭,或能給在低迷中堅守的書店經(jīng)營者帶來不少積極效應(yīng),更為其轉(zhuǎn)型路上開啟一種新的思維模式。
提起24小時書店,人們會很自然地想到臺灣誠品書店。這家1989年創(chuàng)立的書店,主張“用書店攻占人心,讓閱讀永遠不打烊”,迄今已擁有42家臺灣分店,1家香港分店,明年還將進軍大陸市場。誠品書店緣何經(jīng)營得風生水起?連鎖不復(fù)制是一大法寶。
其實,在臺灣,街巷中還生存著大量的獨立書店,幾乎每家都有自己鮮明的特色,并有一份足以立世的營生附著于賣書生意之上,使它們得以在大型書店和網(wǎng)絡(luò)書店的雙重夾擊中很好地活下來。
不難看出,堅持內(nèi)容為王,肯花心思,善于創(chuàng)新,實體書店未必就會成為逝去的風景。
人文特色濃郁的實體書店,是城市的文化印記。擁有它時,人們并不覺得特別珍貴,一旦面臨失去它,那份不舍便油然而生。正因這樣,在部分三聯(lián)書店關(guān)張歇業(yè)的同時,三聯(lián)韜奮書店選擇了升級,同時也選擇了擔當。
“我們把社會效益放在首位,不以營利為目的。24小時書店是對創(chuàng)始人鄒韜奮先生‘竭誠為讀者服務(wù)’理念的詮釋?!比?lián)韜奮書店總經(jīng)理樊希安的解釋告訴我們,經(jīng)營具有社會公益效用的實體書店,要多一分文化情懷,應(yīng)在利益考量之外,營造“多讀書、讀好書”的良好氛圍,吸引更多人走進書店。
三聯(lián)韜奮書店的不打烊后,究竟能走多遠?這正是不少人擔心的地方。在大環(huán)境尚不景氣的當下,實體書店探新路,未必會一帆風順。這就需要包括政府部門在內(nèi)的社會各界,更加呵護好這一新生事物。
值得欣慰的是,北京市新聞出版局近期已下?lián)?00萬元支持三聯(lián)韜奮書店24小時營業(yè),加上國家對實體書店的各類扶持政策,營收與投入基本上可以持平。如此一來,三聯(lián)韜奮書店就能輕裝上陣。
實體書店好比是孩子,給予再多的愛都不為過,但如何去愛則考驗智慧。上海的做法值得學(xué)習。兩年前,當?shù)芈氏确龀謱嶓w書店轉(zhuǎn)型,迄今為止共投入2350萬元專項資金,定向資助、補貼和支持近百家實體書店。同時,連續(xù)兩年發(fā)布《網(wǎng)點建設(shè)引導(dǎo)目錄》,作出行業(yè)發(fā)展趨勢判斷,明確重點扶持發(fā)展方向,給業(yè)界提供參考。如今,上海實體書店的生存困境得到了實質(zhì)性扭轉(zhuǎn)。
事實證明,有針對性地幫扶,授之以漁,實體書店才能更好地重新認識自身的功能和定位,不斷強化自我造血能力,在探索新的經(jīng)營模式上少走彎路,真正走進春天里。(記者 吳旭濤 實習生 廖志堅)