福建醫(yī)生創(chuàng)業(yè)了！半年來，在漳州正興醫(yī)院，5個知名腫瘤專家常“低調(diào)”坐診。

　　他們大多來自省級三甲醫(yī)院，在工作之余，自帶資金、人員、資源，組建了“福建腫瘤醫(yī)生集團”，再以醫(yī)生集團“合伙制和股份制”的運作模式，與地方實力雄厚的大醫(yī)院進(jìn)行“融合”，已組建第一個腫瘤醫(yī)學(xué)中心。短短半年，該中心已走上軌道。

　　為了創(chuàng)業(yè)，52歲的吳曉安提前從部隊醫(yī)院退休，加盟漳州正興醫(yī)院，出任腫瘤醫(yī)學(xué)中心主任。他說，中國“醫(yī)生集團”剛萌芽，還有不少困難，但他相信前景光明，有望成為撬動醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)真正落地的一個重要支點。

十七日，“醫(yī)生集團”為漳州的腫瘤病人義診，吸引了上百市民（醫(yī)院供圖）

名醫(yī)“下海”想換一種活法

　　作為“廈門腫瘤論壇”發(fā)起人之一，吳曉安“下海”已不是頭一回。他說，2014年，他就向部隊醫(yī)院遞了辭職信，和一批腫瘤專家一起，跟著“中國肝膽外科之父”吳孟超院士，共同成立了上海吳孟超腫瘤醫(yī)學(xué)中心，并擔(dān)任該中心第一家連鎖實體醫(yī)院——寧波腫瘤醫(yī)院副院長。但異地創(chuàng)業(yè)，有點“水土不服”，恰好，省抗癌協(xié)會內(nèi)科專業(yè)委員會主任委員黃誠等4位老友向他拋出了橄欖枝，邀他回省創(chuàng)業(yè)。去年8月，52歲的吳曉安與另4名專家一碰頭，決定組建“醫(yī)生集團”。

　　抱團后，他們考察了三家醫(yī)院，最終與漳州正興醫(yī)院合作。

　　吳曉安坦言，他們看中的是“民營速度”，正興醫(yī)院開業(yè)才兩年，已成為當(dāng)?shù)刈畲蟮拿駹I醫(yī)院。

　　簽約醫(yī)院后，吳曉安帶去了5個醫(yī)護人員，不到兩周，就成立了腫瘤內(nèi)科。僅半年，日門診量達(dá)20多人，日住院病人超過40人。

　　吳曉安信心滿滿，他說，醫(yī)院計劃投入1億元，購買大型腫瘤診療設(shè)備，并邀20多位腫瘤專家加盟，床位也將擴張到300張，但這只是第一步，“醫(yī)生集團”將復(fù)制這一模式，更快速地發(fā)展。

比賺錢更重要的 是自己的口碑

　　“如果做砸了，我們就白干了，還得吃老本。”說這話時，吳曉安笑了笑，他說，盡管正興醫(yī)院給了強有力的經(jīng)濟支持，買設(shè)備、發(fā)工資、發(fā)獎金，不用專家們操心，但如果一年期滿，中心運行不好，損失將由專家們一起承擔(dān)。

　　開業(yè)以來，在這個中心，腫瘤病人問診省級專家全部免掛號費，手術(shù)、治療等收費也參照公立醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，病人還能享受醫(yī)保，“并不像外界揣測的，‘醫(yī)生集團’只為富人服務(wù)”。

　　此外，他們還制定激勵機制，給醫(yī)生高薪，收入是原有的四五倍。這些都是不小的開支。

　　但吳曉安很樂觀，他說，“砸”在病人、醫(yī)生身上的錢，是值得的。“福建腫瘤醫(yī)生集團”的5位創(chuàng)始人在業(yè)內(nèi)都享有知名度，且合作的醫(yī)院實力雄厚，不需要融資，成立“醫(yī)生集團”，更多的是希望能在一個更容易發(fā)揮作用的平臺上，實現(xiàn)醫(yī)者情懷。所以，醫(yī)生“下海”，比賺錢更重要的，是自己的口碑。

□記者觀察

“腳踩兩船”創(chuàng)業(yè)醫(yī)生集團脆弱？

　　創(chuàng)業(yè)本是好事，但“醫(yī)生集團”遭遇了一些尷尬。連日來，記者聯(lián)系該集團的多位專家，他們都婉拒采訪。一位專家坦言，越是大的醫(yī)院，越不想讓專家流出去，醫(yī)生希望“低調(diào)”一點。

　　一家省級醫(yī)院負(fù)責(zé)人的說法證實了這位專家的擔(dān)憂。這位負(fù)責(zé)人說，醫(yī)生利用工作之余，發(fā)揮余熱是好事，但不能影響工作。

　　為此，業(yè)內(nèi)有了另一種聲音，在這個“醫(yī)生集團”，除了吳曉安，其他4位專家都還在“體制”內(nèi)工作，都不是自由人，一旦院領(lǐng)導(dǎo)反對，“集團”就可能分崩離析。

　　還有業(yè)內(nèi)人士指出，這個“醫(yī)生集團”，在法律上只是一個醫(yī)生管理公司，不能接受醫(yī)生注冊，沒法獨立開展醫(yī)療服務(wù)，也沒資格向病人收費，只能與醫(yī)療機構(gòu)合作、分成。

　　但吳曉安說，有了“醫(yī)生集團”，病人在基層醫(yī)院，就能得到省級專家的治療，專家也可以手把手指導(dǎo)基層醫(yī)生，帶動醫(yī)院治療水平的快速提高。

□專家說法

醫(yī)生“從一而終”勞動價值或被低估

　　福建醫(yī)科大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院鄭振佺教授說，公立醫(yī)院人才聚集，民營醫(yī)院、基層醫(yī)院卻面臨人才瓶頸。很多名醫(yī)一生僅為一家醫(yī)院服務(wù)，勞動價值被嚴(yán)重低估。“醫(yī)生集團”的發(fā)展，有望推動醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)，讓醫(yī)生的價值最大化，值得鼓勵和嘗試。其次，患者看病將有更多選擇。

　　但他指出，“醫(yī)生集團”剛起步，只能算是我國現(xiàn)有醫(yī)療服務(wù)市場的一種有益補充。尤其是發(fā)展之初，政府應(yīng)加強引導(dǎo)，讓更多的醫(yī)學(xué)專家成為“社會人”，到各級各類有資質(zhì)的醫(yī)療機構(gòu)給百姓看病，才能造福更多患者。（海都記者 陳燕燕）