[2018年隨著電視面板價(jià)格回落，成本壓力逐漸緩解，但在之前“買(mǎi)內(nèi)容、送硬件”的運(yùn)營(yíng)模式被推翻后，還沒(méi)有建立新的模式，資本仍然保持謹(jǐn)慎。2018年互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的發(fā)展限制條件仍然存在，如何利用人工智能等技術(shù)，做出差異化產(chǎn)品是最重要的突圍機(jī)會(huì)點(diǎn)]

­　　在“4·14”樂(lè)迷節(jié)前夕，新樂(lè)視智家的CEO張志偉“休假”了。剛剛與騰訊視頻宣布合作不久的樂(lè)視電視業(yè)務(wù)，在迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)之際，卻又出現(xiàn)操盤(pán)手可能更替的信號(hào)。

­　　“4·14”樂(lè)迷節(jié)是樂(lè)視電視年度最大的營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)之一。作為樂(lè)視電視業(yè)務(wù)的操盤(pán)手，張志偉4月3日下午向第一財(cái)經(jīng)記者確認(rèn)了自己“目前休假中”。

­　　不過(guò)，張志偉表示，4·14樂(lè)迷節(jié)項(xiàng)目已經(jīng)安排完了，按照計(jì)劃推進(jìn)。而對(duì)于張志偉將辭職的傳聞，樂(lè)視相關(guān)人士回應(yīng)道，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)此事。

­　　樂(lè)視電視發(fā)展路徑或現(xiàn)“分歧”

­　　張志偉是“孫宏斌時(shí)代”使樂(lè)視電視重回正常運(yùn)營(yíng)軌道的關(guān)鍵人物。樂(lè)視爆發(fā)資金鏈風(fēng)波之后，時(shí)任樂(lè)視銷售渠道“樂(lè)帕”負(fù)責(zé)人的張志偉曾在2017年短暫離開(kāi)過(guò)樂(lè)視。在孫宏斌入主樂(lè)視網(wǎng)之后，2017年9月，張志偉回歸樂(lè)視，接替梁軍，成為樂(lè)視電視業(yè)務(wù)新的操盤(pán)手，出任樂(lè)視網(wǎng)高級(jí)副總裁兼樂(lè)視致新CEO。不久，梁軍于當(dāng)年11月辭任樂(lè)視網(wǎng)CEO。

­　　為了擺脫“賈躍亭時(shí)代”的陰影，2017年12月，樂(lè)視網(wǎng)宣布，其控股子公司樂(lè)視致新更名為“新樂(lè)視智家電子科技（天津）有限公司”，法定代表人由賈躍亭變更為張志偉。張志偉回歸樂(lè)視后，與樂(lè)視電視的核心供應(yīng)商召開(kāi)閉門(mén)會(huì)議，利用融創(chuàng)借給樂(lè)視的資金，重新理順樂(lè)視電視的供應(yīng)鏈、售后服務(wù)等支持體系。

­　　沒(méi)想到，回歸樂(lè)視僅半年多的時(shí)間，張志偉卻在4·14樂(lè)迷節(jié)前“休假”。一位業(yè)內(nèi)資深人士向第一財(cái)經(jīng)記者分析說(shuō)，張志偉與樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理兼代理董事長(zhǎng)劉淑青在經(jīng)營(yíng)思路上略有一些差別，孫宏斌很自然只能選擇劉淑青。而張志偉請(qǐng)“休假”已是兩周前發(fā)生的事。

­　　一位曾經(jīng)銷樂(lè)視電視的人士告訴第一財(cái)經(jīng)記者，他一周前聽(tīng)到張志偉“休假”的消息。

­　　2018年3月14日，樂(lè)視網(wǎng)公告透露，孫宏斌辭去公司董事長(zhǎng)一職，退出董事會(huì)，并不再在樂(lè)視網(wǎng)擔(dān)任任何職務(wù)。孫宏斌旗下融創(chuàng)中國(guó)“嫡系人馬”出身的樂(lè)視網(wǎng)董事、總經(jīng)理劉淑青，在產(chǎn)生新任董事長(zhǎng)之前，代為履行公司董事長(zhǎng)職務(wù)。

­　　劉淑青做財(cái)務(wù)出身，去年被孫宏斌派駐樂(lè)視網(wǎng)，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制，去年12月被任命為樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理。劉淑青在今年2月23日樂(lè)視網(wǎng)臨時(shí)股東大會(huì)上表示，電視仍是樂(lè)視家庭娛樂(lè)戰(zhàn)略的核心，將收縮不良資產(chǎn)板塊。

­　　3月30日，樂(lè)視網(wǎng)宣布，其控股40.31%的新樂(lè)視智家公司，近期擬與騰訊簽署《互聯(lián)網(wǎng)電視合作項(xiàng)目合作協(xié)議》，騰訊視頻電視版權(quán)內(nèi)容將在樂(lè)視電視上呈現(xiàn)，雙方將按約定比例在樂(lè)視電視上通過(guò)騰訊視頻內(nèi)容產(chǎn)生的會(huì)員、廣告等商業(yè)化收入進(jìn)行分成，合作期為三年。

­　　這對(duì)仍處于恢復(fù)期的樂(lè)視電視而言，無(wú)疑是一個(gè)利好，將豐富內(nèi)容資源，增加吸引力。對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，騰訊有可能將參與新樂(lè)視智家的新一輪融資。不過(guò)，也有分析師認(rèn)為，騰訊不一定會(huì)入股，這次雙方只是基于電視機(jī)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)合作，畢竟騰訊已是TCL旗下互聯(lián)網(wǎng)電視子品牌雷鳥(niǎo)的第二大股東，還與多家彩電廠合作，并不缺智能電視的入口。

­　　互聯(lián)網(wǎng)電視品牌尋找新模式

­　　今年，彩電市場(chǎng)繼續(xù)朝消費(fèi)升級(jí)的方向發(fā)展，市場(chǎng)增量不大，機(jī)會(huì)在于產(chǎn)品更新?lián)Q代。過(guò)往習(xí)慣打價(jià)格戰(zhàn)的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，整體聲勢(shì)明顯減弱。

­　　奧維云網(wǎng)（AVC）顯示事業(yè)部研究副總監(jiān)揭美娟向第一財(cái)經(jīng)記者分析說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)品牌依靠低價(jià)優(yōu)勢(shì)進(jìn)入市場(chǎng)，低價(jià)模式使其在2017年面臨資本和成本的雙重壓力。2018年隨著電視面板價(jià)格回落，成本壓力逐漸緩解，但在之前“買(mǎi)內(nèi)容、送硬件”的運(yùn)營(yíng)模式被推翻后，還沒(méi)有建立新的模式，資本仍然保持謹(jǐn)慎。2018年互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的發(fā)展限制條件仍然存在，如何利用人工智能等技術(shù)，做出差異化產(chǎn)品是最重要的突圍機(jī)會(huì)點(diǎn)。

­　　事實(shí)上，2016年樂(lè)視超級(jí)電視年度銷量沖到接近600萬(wàn)臺(tái)，主要憑“買(mǎi)會(huì)員、送硬件”的促銷手段，但是當(dāng)年樂(lè)視的電視業(yè)務(wù)也虧損了約6億元。而2017年樂(lè)視網(wǎng)預(yù)虧116億元，更意味著“硬件不賺錢(qián)”模式的終結(jié)。如何用新的手法，重新刺激銷量，是一個(gè)考驗(yàn)。

­　　中怡康消費(fèi)電子事業(yè)部總經(jīng)理彭顯東向第一財(cái)經(jīng)記者分析說(shuō)，房地產(chǎn)市場(chǎng)疲軟，90后逐漸成為消費(fèi)主力，手機(jī)、平板電腦等分流了人們看電視的時(shí)間，綜合因素導(dǎo)致中國(guó)電視市場(chǎng)未來(lái)幾年將相對(duì)穩(wěn)定，規(guī)模不會(huì)有大的增長(zhǎng)。“市場(chǎng)沒(méi)有增量，傳統(tǒng)品牌壓力大，更何況新品牌呢？”

­　　彭顯東認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的第二重壓力是面板價(jià)格的快速波動(dòng)。它們一般找代工廠生產(chǎn)，受面板價(jià)格波動(dòng)的沖擊更大，而傳統(tǒng)品牌從采購(gòu)、制造到銷售有整個(gè)鏈條來(lái)消化。

­　　互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的第三重壓力在消費(fèi)端，隨著消費(fèi)升級(jí)，中產(chǎn)階層更趨向買(mǎi)中高端產(chǎn)品，而90后等新一代消費(fèi)者又被手機(jī)等其他顯示設(shè)備分流。彭顯東說(shuō)，小米、暴風(fēng)最近又拼低價(jià)，但小米電視以性價(jià)比沖量之后，今后也將面臨像小米手機(jī)一樣重塑品牌溢價(jià)的難題。（王珍）