近年來，受經(jīng)濟大環(huán)境的影響，新常態(tài)下的石獅紡織服裝行業(yè)進入了轉(zhuǎn)型升級期，在這個階段，很多企業(yè)都面臨嚴峻考驗。除了受銷售渠道、經(jīng)營成本等各種因素的制約，最致命的恐怕還是資金鏈的斷裂。

　　商場如戰(zhàn)場，經(jīng)營亦有成有敗，誰都不能避免市場規(guī)律的選擇。而當一家企業(yè)陷入困境時，企業(yè)負責人的心理承受能力和應(yīng)變自救能力就尤顯重要。

　　2011年，溫州上百家企業(yè)出現(xiàn)老板失蹤、公司破產(chǎn)、員工討薪事件，包括“一代鞋王”王躍進跑路、“眼鏡大王”胡福林負債20億出逃等事件。很快，一股“倒閉潮”襲擊了溫州。據(jù)知情人士介紹，那時候面臨困境的企業(yè)主們，見面談的不是如何自救，而是要“往哪跑”、“怎么跑”！那時候，溫州的行業(yè)協(xié)會要召集大家去協(xié)調(diào)政府及金融部門設(shè)法自救，結(jié)果到處找不到人，因為“躲的躲”、“跑的跑”、“跳的跳”！溫州的制造業(yè)從此一蹶不振，這么些年也沒恢復過來，甚至短期內(nèi)恢復的可能性都不大。再看看山東威海、廣東東莞，這些地區(qū)的企業(yè)家們遇到危機，也是采取逃避、跑路的消極措施，給當?shù)亟?jīng)濟帶來沉重打擊。

　　不可否認，現(xiàn)在石獅的部分紡織服裝企業(yè)也面臨著類似當年溫州企業(yè)的困境，但石獅的企業(yè)家們沒有逃避，沒有“跑路”，他們積極抱團，主動找政府，主動去協(xié)調(diào)金融機構(gòu)，想方設(shè)法進行自救，這就是石獅紡織服裝行業(yè)的“好現(xiàn)象”！

　　石獅紡織服裝行業(yè)為什么會有這種“好現(xiàn)象”？大家都知道，石獅人向來愛拼敢贏，能包容也重鄉(xiāng)土感情，他們講誠信重視社會責任，他們熱愛石獅這片熱土。當然，這與各級政府和相關(guān)部門的正確引導和支持也是分不開的。現(xiàn)在，也就是誠信和社會責任感在支撐著他們的心理與事業(yè)，不拋棄也不放棄。

　　或許有人想說，辦企業(yè)就得經(jīng)受市場的考驗。的確，有一些企業(yè)經(jīng)營得當并逆勢上揚，但那只是少數(shù)，當整個產(chǎn)業(yè)鏈被顛覆，這些少數(shù)還能獨善其身？石獅紡織服裝作為石獅最有力的右臂，現(xiàn)在已經(jīng)受傷，但筋骨仍在，治療得當或可活力如初，倘若等到斷臂再植，能否成活已然未知，又憑什么再撐起石獅的半邊天？

　　現(xiàn)在，這些企業(yè)面臨最大的困境就是資金鏈的斷裂，不少企業(yè)都陷入銀行互保聯(lián)保機制帶來的傷害，因為一兩家企業(yè)倒閉的牽連就可能引發(fā)本地區(qū)幾家龍頭企業(yè)資金鏈的緊張，而多米諾骨牌的效應(yīng)將進而影響到整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如果任其蔓延，企業(yè)大面積倒閉，大量的工人失業(yè)，地方經(jīng)濟勢必遭受沉重打擊，銀行恐怕也會變成“拍賣行”，政府部門也恐將大受影響，這是人人都不愿意看到的“多輸”局面。換個角度看，實體經(jīng)濟如果沒落，那地方經(jīng)濟的增長點又在哪，社會價值導向又將去向何方？

　　筆者認為，在這些企業(yè)家有信心有能力自救的時候，建議政府部門組織相關(guān)機構(gòu)對這些企業(yè)進行一個客觀的評估，項目到底行不行，企業(yè)到底該不該救？如果答案是肯定的，建議政府部門能出臺相應(yīng)的政策進行扶持，并協(xié)調(diào)相關(guān)的金融機構(gòu)寬松一下資金環(huán)境，給這些有實力、前景好但暫時遇到困難的企業(yè)一個機會。畢竟，不講誠信會付出代價，堅持誠信同樣需要巨大的代價。（秘書處 黃智軍）