2017年開(kāi)年,上市公司2016年年報(bào)漸行漸近。從滬深交易所披露的預(yù)約時(shí)間來(lái)看,銀行業(yè)年報(bào)將于3月、4月逐一亮相。
然而從“坐享其成”、“躺著賺錢”到近兩年“凈利微增”、“不良攀升”,曾經(jīng)的“香餑餑”銀行業(yè)如今有苦難言。寒冬已至,對(duì)銀行業(yè)而言,已不是危言聳聽(tīng)。“中國(guó)銀行業(yè)確實(shí)面臨很大壓力”,“確實(shí),對(duì)銀行而言,普遍機(jī)會(huì)已經(jīng)不存在了”,行業(yè)大佬們不禁同時(shí)發(fā)出感慨。
壓力背后,作為經(jīng)濟(jì)縮影的銀行業(yè),卻“壓而不倒”,反而成為促使這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)必須不斷前行的動(dòng)力。“不改革等死”成為警示,銀行業(yè)轉(zhuǎn)型、求變、創(chuàng)新,迫在眉睫。
其實(shí),銀行業(yè)這兩年一直在謀求改變。工商銀行江蘇分行副行長(zhǎng)岳小勇曾表示,商業(yè)銀行應(yīng)從戰(zhàn)略上明確發(fā)展投行業(yè)務(wù)的高標(biāo)定位,即不只是簡(jiǎn)單地實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的輔助和延伸,而是要實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)和投行業(yè)務(wù)的整合、聯(lián)動(dòng)和協(xié)同。
今年,華夏銀行更是乘勢(shì)打造“投、融、顧、信”一體化金融服務(wù),結(jié)合其財(cái)務(wù)顧問(wèn)及信息撮合服務(wù)推出并購(gòu)基金、定向增發(fā)、員工持股計(jì)劃配資、質(zhì)押式回購(gòu)以及可交債等產(chǎn)品,成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。
“值得關(guān)注的是,今年以來(lái),供給側(cè)改革讓并購(gòu)重組加速”,業(yè)內(nèi)人士表示,以上市公司為主的產(chǎn)業(yè)并購(gòu)交易正呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長(zhǎng)。“從需求端而言,謀求并購(gòu)重組業(yè)務(wù)的企業(yè)更需要全流程、一條龍的服務(wù),這恰好是當(dāng)前并購(gòu)金融服務(wù)市場(chǎng)的空白之處。”
“這或許是個(gè)契機(jī),銀行能更好解決上述問(wèn)題。”華夏銀行資管部資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人表示,“銀行依托強(qiáng)大的客戶信息資源、金融運(yùn)作能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力,能有效為并購(gòu)企業(yè)提供全流程、鏈?zhǔn)浇鹑诜?wù)”。