但中國銀行業(yè)的“商行+投行”、“投融一體化”仍處于“摸著石頭過河”階段,大有可為的同時,也將面臨更多挑戰(zhàn)。
“未來,銀行將搭建綜合型服務(wù)體系。”華夏銀行資管部資本市場業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人表示,接下來,銀行業(yè)轉(zhuǎn)變的發(fā)力點(diǎn),將是進(jìn)一步規(guī)范產(chǎn)品制度、完善營銷標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化風(fēng)險防控。例如2017年,華夏銀行將完善資本市場融資業(yè)務(wù)各產(chǎn)品營銷標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)分行從業(yè)務(wù)、財務(wù)、法律、監(jiān)管、人事、環(huán)境、輿情、政策等多方面有效開展并購基金業(yè)務(wù)盡職調(diào)查。
該人士進(jìn)一步建議,未來盡職調(diào)查的重點(diǎn),將更關(guān)注并購標(biāo)的與并購企業(yè)的主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及經(jīng)營管理模式上的協(xié)同效應(yīng),并購標(biāo)的與并購企業(yè)是否存在關(guān)聯(lián)關(guān)系,是否涉及業(yè)績承諾及相應(yīng)失諾處理方式,考察并購方對并購標(biāo)的運(yùn)作管理能力、相關(guān)主體行業(yè)競爭力分析以及防控業(yè)務(wù)風(fēng)險等方面。
道阻且長,無論如何,中國銀行業(yè)已“變”,而且已經(jīng)找到一條走出困境的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新之路。