近期，本報(bào)對(duì)“東南醫(yī)藥”與“國(guó)大藥房”合作及藥品行業(yè)便民服務(wù)等方面作了深入報(bào)道，引起業(yè)界人士的廣泛關(guān)注。近日，一知情人士告訴記者，當(dāng)前，市區(qū)藥店已基本飽和，為“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”周邊地區(qū)，一些醫(yī)藥公司完善了物流配送，與工廠優(yōu)化生產(chǎn)流水線一樣，引入ERP系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)零售與物流對(duì)接，強(qiáng)化總部對(duì)門店的管理能力，從而減少了藥店缺貨率，提高了藥店服務(wù)質(zhì)量。

□本報(bào)記者陳云青

開發(fā)周邊藥品市場(chǎng)

　　“周邊地區(qū)是我市醫(yī)藥企業(yè)重點(diǎn)培育的新增長(zhǎng)點(diǎn)?！庇浾邚囊环菘蛻艚Y(jié)構(gòu)分析統(tǒng)計(jì)圖上發(fā)現(xiàn)，2011年，市區(qū)的零售、醫(yī)療機(jī)構(gòu)為525家，而晉江、南安、惠安、安溪地區(qū)的零售、醫(yī)療機(jī)構(gòu)分別達(dá)到1161家、1014家、714家、1012家。

　　“必須依靠強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)支持，否則，配送成本增加了，藥價(jià)就會(huì)被抬高?！睎|南醫(yī)藥物流有限公司的藥品配送中心總經(jīng)理張志群向記者介紹，一些偏遠(yuǎn)地區(qū)小診所的訂單量常常是又小又散，要攻克配送難題，在快速送達(dá)藥品的基礎(chǔ)上，節(jié)省物流成本，還須運(yùn)用現(xiàn)代化的物流處理程序，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)藥品驗(yàn)收、存儲(chǔ)、分揀、配送的信息化。

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流公司平均處理訂單的運(yùn)作成本是美國(guó)的2.78倍。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，其主要差距在于管理不善，如信息不對(duì)稱，造成重復(fù)運(yùn)輸?shù)荣Y源浪費(fèi)問(wèn)題。

　　張志群介紹，去年11月，公司ERP系統(tǒng)上線，將供應(yīng)鏈上的銷售單、配送單、直送訂單收入信息庫(kù)，整合倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)、門店管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)多倉(cāng)運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)零售與物流的協(xié)同對(duì)接，目前，企業(yè)配送的終端客戶已發(fā)展到5324個(gè)。

整合上下游供應(yīng)商

　　“沒(méi)有一定數(shù)量的客戶，做醫(yī)藥物流只能是虧本?！币幻哂卸嗄赆t(yī)藥物流從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的批發(fā)商陳先生介紹，在泉州，除永惠、泉安、宜又佳等連鎖醫(yī)藥公司自建物流配送中心外，更多的小型醫(yī)藥公司則是利用郵政、快遞公司等第三方物流公司，向周邊農(nóng)村地區(qū)配送藥品。

　　“國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥物流起步較晚，在我市，多數(shù)已經(jīng)上馬或即將上馬的醫(yī)藥物流項(xiàng)目還停留在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)、銷、存業(yè)務(wù)整合、流程優(yōu)化的階段?！痹陉愊壬磥?lái)，當(dāng)前，醫(yī)藥物流公司的發(fā)展趨勢(shì)必須是做到對(duì)上游藥品生產(chǎn)廠、供應(yīng)商和下游藥品批發(fā)零售企業(yè)、醫(yī)院的進(jìn)行整合，從而解決重復(fù)運(yùn)輸、庫(kù)存積壓等現(xiàn)象。