古雷霞美鎮(zhèn)12公里的“民生水脈”通了
隨訪見聞
2024年4月，古雷開發(fā)區(qū)啟動城鄉(xiāng)供水一體化二期工程，作為一項惠民利民的工程，為加快項目推進，早日讓全鎮(zhèn)群眾喝上“放心水”“安全水”，我便開始了走村入戶的工作日常。
項目初期，擺在我面前的一大難點，是霞美鎮(zhèn)自來水第三方管理權回收的問題。早年間，霞美鎮(zhèn)部分村莊雖由自來水廠進行供水，但由鎮(zhèn)政府委托第三方進行運營管理，存在供水管道老化、水壓不足、水質不穩(wěn)定等問題。為進一步整合供水資源、提高服務標準和運營效率，回收自來水第三方管理權迫在眉睫。
但涉及經濟利益，這件事處理起來可不容易。為此，我和其他鎮(zhèn)干部只能一次次磨破嘴皮子、踏破門檻子。首先，我們給第三方算了一筆“經濟賬”，因其運營管理不到位，管網漏損時有發(fā)生，需要投入不少人力和物力進行日常維護，綜合算下來凈利潤其實并不高。
其次，對于第三方擔心的原有工作人員失業(yè)問題，我與古雷水務公司溝通，同意由第三方雇傭的工人暫時繼續(xù)負責霞美鎮(zhèn)各個村莊供水設施的維護管理，為工人們再就業(yè)提供過渡期。最終，在我們“推心置腹”地動員下，第三方算清楚了這筆“民生賬”“利益賬”，與鎮(zhèn)政府達成一致，以無償?shù)姆绞接?025年年初全部交回自來水管理權。
解決了“管理權回收”這件事情后，為讓項目建設跑出“加速度”，我聯(lián)合古雷水務公司啟動試點建設工作，創(chuàng)新推行“方案設計與群眾動員雙軌運作”的模式，通過設計管網布局方案與進村入戶宣貫政策“兩手抓”，試點階段山嶺村僅用15天便完成從方案設計到通水的全過程建設，后續(xù)推進的后遼村更將通水工期壓縮至7天，群眾態(tài)度發(fā)生顯著轉變——從最初的觀望等待到主動邀請施工隊進村施工。
辦理結果
2025年1月23日，霞美鎮(zhèn)城鄉(xiāng)供水一體化工程主管道實現(xiàn)全線貫通——古雷一水廠的清泉沿著12公里的“大動脈”，跨越阡陌田疇奔涌入戶。這條“民生水脈”不僅破解了群眾用水困局，更以汩汩水聲滋潤了民心。
干部感受
項目推進過程就是跟群眾打交道的過程，群眾高興我們就高興。作為基層干部，只要群眾滿意，我們的工作也算達到了要求。我相信，只要走到人民群眾中去，跟群眾打好交道，很多百思不得其解的問題就能豁然開朗、找到答案。
⊙蔡彩霞 李達明 整理
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