7月1日，福建聯(lián)合石化公司召開(kāi)第四屆管理層全體會(huì)議，宣布公司第四屆組織架構(gòu)委派人員任職決定。公司總裁班子成員出席會(huì)議并講話(huà)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人和經(jīng)理層級(jí)以上管理人員參加會(huì)議。

　　經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)，林栩代行總裁職權(quán)，韓揚(yáng)元、李吉、海森任副總裁。

　　林栩?qū)Χ聲?huì)的信任和支持表示感謝，對(duì)新到任委派人員表示熱烈歡迎。他說(shuō)，新一屆管理層責(zé)任重大、使命光榮，要統(tǒng)一思想，凝心聚力，錨定目標(biāo)強(qiáng)攻堅(jiān)，聚焦重點(diǎn)抓實(shí)效，堅(jiān)決守好安全、環(huán)保、安穩(wěn)運(yùn)行“三條主線(xiàn)”，打贏(yíng)大修改造、扭虧增盈、高質(zhì)量發(fā)展“三個(gè)戰(zhàn)役”，推動(dòng)智能工廠(chǎng)、人才隊(duì)伍、工作作風(fēng)“三項(xiàng)建設(shè)”，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)，為建設(shè)具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)石油化工公司而努力奮斗。

　　林栩強(qiáng)調(diào)：堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底。實(shí)現(xiàn)“成為具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)石油化工公司”的企業(yè)愿景，是一場(chǎng)持久的接力賽。要恪守企業(yè)愿景，秉承企業(yè)發(fā)展方針和經(jīng)營(yíng)管理理念，堅(jiān)持“抓落實(shí)”“接地氣”，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)決策部署，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，以創(chuàng)新為手段，堅(jiān)持ＨＳＥ管理的最佳做法，加強(qiáng)跨職能溝通協(xié)作，持續(xù)提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

　　堅(jiān)持萬(wàn)無(wú)一失保安全。公司正處在爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵階段，要客觀(guān)認(rèn)識(shí)當(dāng)前的階段性特征，深入查擺突出問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)提升措施，始終把安全平穩(wěn)運(yùn)行放在首位，把“時(shí)時(shí)放不下心的責(zé)任感”轉(zhuǎn)化為“事事心中有底的行動(dòng)力”，堅(jiān)決遏止各類(lèi)事故事件發(fā)生，切實(shí)推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)企穩(wěn)向好。

　　堅(jiān)持務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)任。各級(jí)管理人員要增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感、時(shí)不我待的緊迫感、不進(jìn)則退的壓力感，以身作則，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，提高執(zhí)行力，“不要把說(shuō)的當(dāng)成做了，不要把做的當(dāng)成做成了”。要強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題中增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。要發(fā)揚(yáng)“攻堅(jiān)克難”精神，善于抓主要矛盾、抓關(guān)鍵少數(shù)，以抓鐵有痕的“執(zhí)行力”和舍我其誰(shuí)的“精氣神”，推動(dòng)各項(xiàng)工作天天都有新進(jìn)展、月月都有新突破、年年都有新變化。

　　堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng)作風(fēng)。團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出人才。FREP是大家庭，每個(gè)人都是家人，要愛(ài)護(hù)好、維護(hù)好這個(gè)家庭，時(shí)刻以公司大局為重、以工作為重，同舟共濟(jì)，協(xié)同作戰(zhàn)，心往一處想、勁往一處使，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同、齊抓共管的格局，努力匯聚攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的磅礴力量。

　　堅(jiān)持打鐵必須自身硬。要時(shí)刻牢記關(guān)鍵少數(shù)的一言一行都起著“風(fēng)向標(biāo)”作用，始終保持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，自覺(jué)遵章守紀(jì)，把好用權(quán)“方向盤(pán)”，系好廉潔“安全帶”。要強(qiáng)化工作落實(shí)全過(guò)程、各環(huán)節(jié)跟蹤督查，著力解決執(zhí)行和落實(shí)的“中梗阻”和“最后一公里”問(wèn)題。

　　林栩強(qiáng)調(diào)要聚焦聚力抓好當(dāng)前工作，一是堅(jiān)決守好安全環(huán)保紅線(xiàn)底線(xiàn)，把好安全穩(wěn)定運(yùn)行主線(xiàn)。二是堅(jiān)決打好扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，強(qiáng)化抓“兩頭”促“中間”，降成本、控費(fèi)用，努力實(shí)現(xiàn)扭虧增盈和效益最大化目標(biāo)。三是全力推進(jìn)系統(tǒng)籌劃大修改造，確保安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、平穩(wěn)、正點(diǎn)完成大修改造任務(wù)。四是強(qiáng)“三基”固根本，推動(dòng)基層管理、基礎(chǔ)工作取得明顯提升，不斷夯實(shí)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)根基。

　　韓揚(yáng)元指出，要牢牢把握安全、可靠和盈利這三個(gè)基本點(diǎn)。堅(jiān)決杜絕高嚴(yán)重等級(jí)事件，不斷夯實(shí)可靠性基礎(chǔ)，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)挑戰(zhàn)。要秉承團(tuán)隊(duì)協(xié)作，強(qiáng)化業(yè)主意識(shí)，堅(jiān)持人才是第一資源，不斷提高人員素質(zhì)，建強(qiáng)人才隊(duì)伍，最大限度培養(yǎng)好、使用好人才。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，對(duì)標(biāo)對(duì)表確保體系制度高標(biāo)準(zhǔn)，抓驗(yàn)證落實(shí)確?，F(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)，筑牢安全運(yùn)行底板。

　　李吉強(qiáng)調(diào)，今年各項(xiàng)工作都要聚焦到安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效和大修改造三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。當(dāng)前，裝置已進(jìn)入“六年一修”的運(yùn)行末期，要在做好大修籌備的同時(shí)，以高度責(zé)任感，強(qiáng)化巡檢看護(hù)，消除運(yùn)行隱患，實(shí)現(xiàn)“控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)運(yùn)行”。要科學(xué)組織、精細(xì)管理大修改造，狠抓過(guò)程管控，嚴(yán)控檢修質(zhì)量，確保實(shí)現(xiàn)“停得下、修得好，開(kāi)得順、穩(wěn)得住，長(zhǎng)周期、出效益”。

　　海森指出，全體員工都是FREP這艘巨輪上的一員，要始終秉持“同一團(tuán)隊(duì)，同一目標(biāo)”的理念，風(fēng)雨同舟命運(yùn)與共。職能部門(mén)要立足職責(zé)，錨定目標(biāo)任務(wù)，采取切實(shí)措施，服務(wù)保障安全生產(chǎn)，著眼當(dāng)下、面向未來(lái)，堅(jiān)信“小小改變亦能促成非凡結(jié)果”，扎扎實(shí)實(shí)、堅(jiān)定不移地推動(dòng)公司各項(xiàng)工作取得新成果，讓FREP這艘巨輪在劈波斬浪中堅(jiān)定前行。

　　會(huì)上，生產(chǎn)部、機(jī)械設(shè)備部、技術(shù)與規(guī)劃部、HSE部、市場(chǎng)部、供應(yīng)流通部、人力資源與行政部、財(cái)務(wù)部等八個(gè)部門(mén)新獲委任的總經(jīng)理分別做了表態(tài)發(fā)言。（張磊 文/圖）