上世紀(jì)90年代，“PEAK”品牌正式推向市場(chǎng)

　　質(zhì)變

　　上市開(kāi)啟國(guó)際化大門(mén)

　　時(shí)間：2009年

　　鏡頭回放：站在港交所的大臺(tái)上，許景南敲響了金鑼?zhuān)澈蟮拇笃聊簧希碇タ斯善贝?hào)的紅色數(shù)字開(kāi)始滾動(dòng)。

　　事件回溯：在許景南為匹克制訂的國(guó)際化戰(zhàn)略中，上市是其中的必由之路。2006年，匹克在加速推進(jìn)品牌國(guó)際化的同時(shí)，也開(kāi)始了上市前的準(zhǔn)備工作。

　　謀求上市的匹克當(dāng)時(shí)有兩個(gè)選擇：一個(gè)是上海證券交易所，一個(gè)是香港交易所。如果選擇在A股上市，匹克的市值將可能翻番至百億以上，而選擇在香港上市，融資額一定會(huì)比在境內(nèi)上市少很多。即便如此，許景南仍然認(rèn)定，匹克要?jiǎng)?chuàng)國(guó)際品牌，到香港上市才是他們的選擇：“香港是國(guó)際資本市場(chǎng)，可以將匹克品牌帶向全球，加速匹克的資本國(guó)際化進(jìn)程，有利于匹克在國(guó)際市場(chǎng)首先是美國(guó)市場(chǎng)的拓展。”

　　2007年，匹克引入紅杉資本做財(cái)務(wù)投資人，完成首輪私募融資；2008年，匹克引入建銀國(guó)際、深圳創(chuàng)新投資等私募基金，完成第二輪資金募集；2009年，匹克引入紅杉資本、建銀國(guó)際和聯(lián)想投資3家私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)，完成第三輪資金募集。至此，匹克為自己上市前私募融資畫(huà)上了圓滿的句號(hào)。2009年9月11日，匹克開(kāi)始全球路演歷程，并于當(dāng)月29日正式登陸港交所，為其推進(jìn)品牌國(guó)際化融到了足夠的資金。

　　上市對(duì)于許景南的意義，并非僅僅是獲得一筆不菲的融資，對(duì)于他本人來(lái)說(shuō)是一次融入資本市場(chǎng)、熟悉資本運(yùn)作的過(guò)程。而對(duì)于匹克來(lái)說(shuō)，則是一次標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化、品牌國(guó)際化、資本國(guó)際化和市場(chǎng)國(guó)際化的升華過(guò)程。

　　堅(jiān)持

　　自主品牌的“中國(guó)夢(mèng)”

　　時(shí)間：2014年

　　鏡頭回放：坐在自己辦公室的電腦前，許景南反復(fù)觀看著李克強(qiáng)總理出訪塞爾維亞的視頻。塞爾維亞總理武契奇送給李克強(qiáng)總理的塞爾維亞國(guó)家籃球隊(duì)1號(hào)球衣，正是匹克的產(chǎn)品?？粗蛞律夏切⌒〉钠タ薒OGO，許景南的心里有一股說(shuō)不出的自豪。

　　事件回溯：在上世紀(jì)90年代就啟動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略，對(duì)于一個(gè)國(guó)內(nèi)品牌來(lái)說(shuō)，需要莫大的勇氣和持之以恒的耐心。許景南剛提出匹克要做國(guó)際品牌，那時(shí)在很多人看來(lái)是癡人說(shuō)夢(mèng)話，匹克團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也有不少反對(duì)的聲音。反對(duì)者認(rèn)為，一家沒(méi)經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)資源的小企業(yè)，怎么可能做國(guó)際品牌。但許景南不以為然，“雖然我們當(dāng)時(shí)一沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，二無(wú)資源，但我們可以慢慢打基礎(chǔ)，慢慢朝著那個(gè)目標(biāo)走。也正因?yàn)橹袊?guó)沒(méi)有國(guó)際品牌，我們匹克才有機(jī)會(huì)！”

　　而后來(lái)的進(jìn)程也確實(shí)如許景南所言，從去美國(guó)簽約NBA火箭隊(duì)辦簽證時(shí)被質(zhì)疑，到一度成為NBA的官方合作伙伴，匹克現(xiàn)在旗下已經(jīng)簽約了8位NBA球員，以及22名網(wǎng)球國(guó)際球星。同時(shí)，成為FIBA和WTA全球兩大頂級(jí)國(guó)際體育組織合作伙伴。此外，匹克還贊助了澳大利亞、德國(guó)等8個(gè)國(guó)家籃球協(xié)會(huì)。

　　在匹克最近發(fā)布的2014年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)中，匹克海外市場(chǎng)銷(xiāo)售額達(dá)到6.5億，占企業(yè)年度總營(yíng)業(yè)額的比率由2013年的20.4%攀升至23%，產(chǎn)品銷(xiāo)售至全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。其中，歐洲和北美市場(chǎng)增長(zhǎng)迅猛，歐洲市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額占總營(yíng)業(yè)額的10.3%，成為匹克海外收入最大的市場(chǎng)。“歐洲和北美市場(chǎng)一直以來(lái)都是中國(guó)服裝類(lèi)品牌很難打入的市場(chǎng)。2014年在這兩個(gè)市場(chǎng)取得如此好的成績(jī)，說(shuō)明匹克的產(chǎn)品已經(jīng)逐漸得到海外市場(chǎng)的認(rèn)可，品牌價(jià)值已經(jīng)開(kāi)始被認(rèn)同。”（海都記者 陳東升 黃謹(jǐn) 文/圖）