­　　在創(chuàng)業(yè)公司上班什么樣

­　　陳浩是一所985院校出版專業(yè)的研究生，因為去年畢業(yè)沒有找到更好的出路，他加入了一家科技類創(chuàng)業(yè)公司，由于之前有在多家媒體的實習經(jīng)歷，他在公司主要負責媒體宣傳，雖然只有他一個人負責這方面的工作，公司給他的頭銜卻是“公關總監(jiān)”。

­　　不過，這位“公關總監(jiān)”沒想到的是，除了聯(lián)系媒體發(fā)稿子，他還得負責公司的后勤、招聘，甚至是幫老板寫各種財務報表和PPT，“因為處于初創(chuàng)階段，人力、財力有限，所以分攤到每個人頭上的就是大量繁瑣的事務”。

­　　“創(chuàng)業(yè)型企業(yè)一是規(guī)模小，沒有專業(yè)的部門設置。二是不確定因素多，說不定哪天就關門了，沒有安全感。三是很難給人才一個已搭建好的平臺。它需要所有員工共同奮斗，如果沒有很強的創(chuàng)業(yè)意愿，或者說同甘共苦的決心，很難心甘情愿地承受這種落差。”陳浩坦言，在他們班，他的選擇算是“另類”，大多數(shù)同學的理念都是，“寧在國企混日子，也不在私企創(chuàng)業(yè)”，把當公務員、進國企和世界500強作為首選，把進入私企或者創(chuàng)業(yè)型企業(yè)作為備選。

­　　在網(wǎng)上的幾大熱門知識社區(qū)，關于“畢業(yè)后應該先到大公司鍛煉一下還是去創(chuàng)業(yè)公司”的問題不乏討論，而排名靠前的回復幾乎都是提倡去大公司的：初入職場進大公司，可以學到很多現(xiàn)成的操作模板和溝通技能，畢竟大公司政策制度相對完善，人員配備齊整。

­　　如何走出招聘難怪圈

­　　創(chuàng)業(yè)公司誠然面臨“招聘難”的現(xiàn)實困境，但也有不少求職者表示，很多時候是創(chuàng)業(yè)公司在招聘時的表現(xiàn)讓他們決定放棄求職。比如，有些創(chuàng)業(yè)公司連基本的崗位職責都沒有，老板對崗位內(nèi)容和工作業(yè)績的考核方式都不明晰；比如，定薪定崗過于隨意，沒有完善的個人成長機制；再比如，初創(chuàng)公司因為招人不易，往往缺乏明確的招聘標準，覺得好不容易招到一個人，即便聘用后覺得能力欠缺，但仍將就著用，無形中降低了招聘標準。

­　　58招聘的北京區(qū)域負責人對此建議，創(chuàng)業(yè)公司的變動往往很大，所以招聘者需要考察的一個重點是，員工是否能夠適應這種不斷變化的狀態(tài)，而求職者也要明確自己是否能適應變化，適應創(chuàng)業(yè)公司。“創(chuàng)業(yè)公司需要有足夠?qū)W習能力,并具備一定領導力的求職者。”

­　　專家建議，對于企業(yè)而言，完善的制度和流程規(guī)范是其人力資源穩(wěn)態(tài)運行的保障。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特點決定了對個體的自覺性、能動性、創(chuàng)造性的要求實際上比其他企業(yè)更高，人員素質(zhì)對初創(chuàng)企業(yè)的決定性作用和影響也更大。面對創(chuàng)業(yè)企業(yè)招聘難的現(xiàn)狀，可考慮通過整合品牌資源，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)聲譽背書的方式來解決。