­　　“2016科技盛典——CCTV科技創(chuàng)新人物頒獎盛典”上，中科院西光所“中科創(chuàng)星”科技產(chǎn)業(yè)化團(tuán)隊(duì)和“長征五號”首飛團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行“天宮二號”、“神舟十一號”載人飛行及研制任務(wù)團(tuán)隊(duì)共同獲得年度創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)獎，“中科創(chuàng)星”探索出的科技成果產(chǎn)業(yè)化之路，成為了國內(nèi)各大科研院所和高校的典范，作為中科創(chuàng)星創(chuàng)始合伙人的米磊，也經(jīng)歷了從實(shí)驗(yàn)室研究員到市場化投資人的轉(zhuǎn)變。同時，米磊也是第一個走進(jìn)中央電視臺財經(jīng)頻道《跨界見真章》節(jié)目的跨界“科學(xué)家”，講述從一名科研工作人員跨界成為創(chuàng)業(yè)者、投資人的故事。

­　　早年創(chuàng)業(yè)嘗試紛紛敗北

­　　米磊曾是中科院一名科研員，卻因提出“硬科技”的概念而成為投資圈的紅人。何為硬科技？米磊可以用兩句話說清楚，不過在跨界創(chuàng)業(yè)這條路上，從剛開始關(guān)注到踐行成功，米磊整整走了十余載。

­　　說起米磊的創(chuàng)業(yè)，跟中央電視臺頗有淵源。2006年，他在央視看到了一檔商戰(zhàn)真人秀節(jié)目《贏在中國》，知道了創(chuàng)業(yè)投資這回事，從此產(chǎn)生了濃厚興趣。對于那種真實(shí)的競爭，米磊受到了強(qiáng)烈的感染，朝九晚五的研究工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出自己的價值和能量。

­　　初期創(chuàng)業(yè)嘗試了旅行社、360團(tuán)購網(wǎng)兩種不同門類，但經(jīng)歷了早期的短暫興盛之后，最終都宣告失敗。米磊自我總結(jié)認(rèn)為，一則自己掌握的技術(shù)有短板，不懂互聯(lián)網(wǎng)就無法將局部市場擴(kuò)大為全國性的市場，二則合伙人之間出現(xiàn)分歧，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)難以為繼。

­　　扎針神器的研發(fā)動力來源于孩子

­　　真正將米磊“硬科技”投資理念展現(xiàn)無遺的是他研發(fā)的“扎針神器”血管成像儀。

­　　被譽(yù)為“扎針神器”的“投影式紅外血管顯像儀”，它可以幫助醫(yī)護(hù)人員精準(zhǔn)找到血管位置，在中國醫(yī)療團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)赴非洲對抗埃博拉病毒時大顯神威，2015年中國國家主席習(xí)近平考察西光所時，也饒有興致的體驗(yàn)了一番。

­　　而這個項(xiàng)目最早的靈感，來自于米磊看到女兒打針時屢屢扎不到血管的心痛，從實(shí)驗(yàn)室走進(jìn)資本市場，讓他有機(jī)會把最新的科研成果轉(zhuǎn)化為擁有極高市場價值的商業(yè)項(xiàng)目，真正做到科研成果發(fā)揮實(shí)效、為人所用。

­　　管理和領(lǐng)導(dǎo)能力需要補(bǔ)課

­　　從被投資的創(chuàng)業(yè)者到投資大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的“天使”，米磊以理科男的沉穩(wěn)踏實(shí)，一步一個腳印，逐漸完成了向企業(yè)創(chuàng)造者、管理者的跨界蛻變。

­　　心懷“共建全球第一的硬科技創(chuàng)業(yè)生態(tài)，成為科技創(chuàng)業(yè)者的首選合作伙伴”的宏大愿景，米磊深感自己在管理公司、領(lǐng)導(dǎo)員工方面能力欠缺，急需補(bǔ)課，為此他開始大量閱讀，籌謀經(jīng)管之道。

­　　米磊表示，我的人生就是要綻放，我的企業(yè)也一定要產(chǎn)生社會價值，對社會產(chǎn)生一定的影響。

­　　本周五（4月7日）晚18:52，首位“跨界科學(xué)家”米磊博士作客《跨界見真章》，呈現(xiàn)更多理科男撞上硬科技的故事。