正確把握顯績與潛績的辯證統(tǒng)一關(guān)系，既是黨性要求、實(shí)踐必需，更是樹立和踐行正確政績觀的關(guān)鍵所在。翻閱《擺脫貧困》，書中有多篇文章談及這一話題，深刻詮釋了著眼長期、甘于鋪墊的重要價(jià)值，至今仍具有指導(dǎo)意義。

　　政者，正也；績者，責(zé)也。對于急于出個(gè)人政績的短期行為，《擺脫貧困》旗幟鮮明地表示反對。比如，《弱鳥如何先飛——閩東九縣調(diào)查隨感》一文中寫道：“特別要注意絕不能為了出政績而盲目上項(xiàng)目，這是短期行為。”《干部的基本功——密切聯(lián)系人民群眾》深刻指出：“不能有短期行為，更不能為了追求個(gè)人政績而不顧政策規(guī)定去蠻干。”

　　其言諄諄，其理昭昭。政績觀出現(xiàn)偏差，根源就在于黨性不純、私心作祟。當(dāng)前，重顯績而輕潛績等問題，仍在部分地區(qū)不同程度存在。讀原著學(xué)原文悟原理，必須緊密聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)決糾正急功近利、好大喜功的錯(cuò)誤傾向，特別要杜絕形象工程、政績工程。如此，才能避免為了個(gè)人政績而脫離實(shí)際盲目蠻干，甚至不顧財(cái)力亂上項(xiàng)目而讓幾代人背上沉重的“包袱”。

　　顯績與潛績是政績的一體兩面，“潛”是“顯”的基礎(chǔ)，“顯”是“潛”的結(jié)果。對此，《滴水穿石的啟示》提倡“立足于實(shí)際又胸懷長遠(yuǎn)目標(biāo)”，并且告誡大家不能有“新官上任只燒三把火希圖僥幸成功的投機(jī)心理”。當(dāng)年，習(xí)近平同志從閩東“老少邊島窮”的實(shí)際出發(fā)，沒有擺出要燒“三把火”的架勢，而是把工作重心放在需要久久為功的農(nóng)業(yè)、扶貧、教育等領(lǐng)域。

　　越是長久基業(yè)、長遠(yuǎn)大計(jì)，越要循序漸進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，甘于“前人栽樹，后人乘涼”?！稊[脫貧困》蘊(yùn)含著寶貴思想財(cái)富、精神財(cái)富與實(shí)踐成果，廣大黨員干部應(yīng)當(dāng)從中汲取智慧和力量，既要做好讓老百姓看得見、摸得著、惠當(dāng)下的實(shí)事，更要做好為后人作鋪墊、打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的好事。唯有多謀澤被后人的事、多做打牢基礎(chǔ)的事，同時(shí)，堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底、一任接著一任干，方能積潛功為顯功、化潛績?yōu)轱@績。

　　甘于做潛績彰顯“功成不必在我”的精神境界，善于做潛績體現(xiàn)“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)。“我贊賞‘滴水穿石’的精神，贊賞默默奉獻(xiàn)的精神，提倡干部埋頭苦干，著眼于長期的、為人鋪墊的工作。”習(xí)近平同志在《從政雜談》中提出，評估干部“不是注重于他近期內(nèi)做出多少醒目的成績，而是注重于他是否盡心盡力去做長期性、鋪墊性的工作”。

　　今天，該如何引導(dǎo)黨員干部涵養(yǎng)這樣的精神境界與歷史擔(dān)當(dāng)？關(guān)鍵在于用好考核的指揮棒，把基礎(chǔ)工作深度、發(fā)展可持續(xù)性、群眾滿意度作為重要標(biāo)尺，不僅考核容易顯山露水的顯績，也要考核任期內(nèi)一時(shí)難以見效的潛績，特別是要著重了解群眾的真實(shí)感受和評價(jià)，讓默默耕耘者有舞臺、久久為功者受激勵(lì)。（潘抒捷）