­　　新華社北京7月28日電 題：大咖支招：變革的時代需要怎樣經(jīng)營企業(yè)文化？

­　　新華社記者許晟

­　　堅持為普通人蓋好房的萬科告別了王石，接棒的郁亮將帶領(lǐng)團隊沿成熟的機制繼續(xù)向前；意在打造百年企業(yè)的萬達大手筆賣掉酒店等重資產(chǎn)，果斷向輕資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)型；曾經(jīng)的深市第一市值、“蒙眼狂奔”的樂視當(dāng)前紛爭不斷、困局重重……

­　　近期，許多擁有不同發(fā)展理念的“明星企業(yè)”不斷曝出大動作，有的轉(zhuǎn)型在即，有的陷入危局。大變革之下，企業(yè)家們不禁反思，經(jīng)歷改革開放近四十年的粗放、快速發(fā)展之后，企業(yè)需要怎樣的文化內(nèi)核，才能支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展？

­　　“我們談到一些優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀產(chǎn)品時，最終都會談到這家企業(yè)的文化?！敝袊鞴I(yè)集團董事長尹家緒日前在2017全國企業(yè)文化年會上說，經(jīng)營企業(yè)有三個層次，第一個層次是經(jīng)營產(chǎn)品，比經(jīng)營產(chǎn)品更高的是經(jīng)營品牌，比經(jīng)營品牌更高的是經(jīng)營文化。

­　　不少發(fā)展較好的企業(yè)都有明晰的企業(yè)文化烙印。如，有創(chuàng)新文化的海爾，近十年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)利潤復(fù)合增長率約30%；自帶合規(guī)文化的吉利，成功收購融合沃爾沃，促使產(chǎn)品品質(zhì)躍上新臺階；強調(diào)品牌文化的格力空調(diào)當(dāng)前發(fā)展勢頭強勁……

­　　中國企業(yè)聯(lián)合會常務(wù)副會長朱宏任認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)需要弘揚創(chuàng)新文化、誠信文化、品牌文化、包容文化，以增強企業(yè)發(fā)展動力，筑牢企業(yè)根基，提升企業(yè)形象，與其他企業(yè)協(xié)同實現(xiàn)共贏發(fā)展。

­　　好的企業(yè)文化固然能促進企業(yè)發(fā)展，但文化終究不如生產(chǎn)線改造、產(chǎn)品更新那樣實在，是相對虛幻的概念，怎樣塑造企業(yè)文化，讓文化在企業(yè)落地生根，并促成企業(yè)收獲真金白銀，是不少企業(yè)負(fù)責(zé)人的困惑。

­　　“文化真正推動企業(yè)發(fā)展和變革，還是要在頂層設(shè)計、戰(zhàn)略思維、組織模式等方面拿出新思路，服務(wù)文化落地企業(yè)?！比A夏基石咨詢集團董事長彭劍鋒說，“企業(yè)文化管理要跟企業(yè)的頂層設(shè)計結(jié)合在一起。”

­　　中國恒天集團便是一例。據(jù)中國恒天董事長張杰介紹，2008年以前，中國恒天一直存在企業(yè)虧損、職工下崗等情況，困境一直存在；2008年更是遇上金融危機、債務(wù)鏈問題等多重困境。問題疊加迫使中國恒天從企業(yè)文化的根子上做出調(diào)整。

­　　“面對復(fù)雜局面，當(dāng)時恒天把企業(yè)使命定位在‘打造裝備旗艦 引領(lǐng)紡織發(fā)展’，把企業(yè)價值觀確定為‘業(yè)績、規(guī)則、誠信’?！睆埥苷f，達成這些共識基礎(chǔ)后，恒天定下做好紡機核心業(yè)務(wù)、深度多元化等戰(zhàn)略布局，繼而制定更加詳細的發(fā)展路徑，扭轉(zhuǎn)了困難局面。

­　　時至今日，中國恒天已成為擁有21家二級全資及控股子公司，3家境內(nèi)外上市公司，成員企業(yè)分布國內(nèi)20多個省、市、自治區(qū)，及境外近20個國家和地區(qū)的大型企業(yè)集團。據(jù)其官網(wǎng)介紹，目前企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定在700億元、利潤規(guī)模在25億元左右。

­　　時代在變，企業(yè)家們必須有所變、有所不變。清華控股董事長徐井宏認(rèn)為，在這個科學(xué)技術(shù)不斷改變世界、全球經(jīng)濟融合發(fā)展勢不可擋、虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟互動博弈的時代，企業(yè)家們需要家國情懷、創(chuàng)新精神，并踏實行動，“用最擅長的能力投入踏實的行動，你的企業(yè)才能真正成為一個卓越的企業(yè)”。