­　　一個(gè)人的公司

­　　野蠻生長(zhǎng)的另一面是精細(xì)化深耕的缺失。

­　　這與賈躍亭事無巨細(xì)、親力親為的管理風(fēng)格相關(guān)。在業(yè)務(wù)上，賈奉行的是一竿子管到底。在《中國企業(yè)家》前后幾次對(duì)其專訪中，無論是產(chǎn)品研發(fā)還是融資進(jìn)展，賈躍亭都能準(zhǔn)確回答，很少會(huì)給出模棱兩可的答案。

­　　2016年以前，張志偉負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)中還有將近一半的決策需要賈躍亭親自定奪，在樂視手機(jī)業(yè)務(wù)中，產(chǎn)品定義等都是由他拍板。“事必躬親要在有精力的前提下，但他現(xiàn)在明顯時(shí)間和精力都不夠，比如，電視的事情就應(yīng)該放手讓樂視致新的人去干，他定好規(guī)則和結(jié)果，下面的人具體執(zhí)行，目前是下面的業(yè)務(wù)牽扯他太多精力。”一位接近TCL的業(yè)內(nèi)人士分析。

­　　在樂視辦公區(qū)域，員工大多數(shù)看到老板的時(shí)候，他都是以跑代走。

­　　賈躍亭不否認(rèn)自己獨(dú)斷，“我在做決策的時(shí)候獨(dú)斷，執(zhí)行的時(shí)候非常民主。”“其實(shí)也合理，樂視其實(shí)還是在創(chuàng)業(yè)階段，是在打江山，不是坐江山，后者是管理、運(yùn)營一個(gè)企業(yè)，而前者需要?jiǎng)?chuàng)始人能夠突破、創(chuàng)新。但關(guān)鍵在于他周邊的人和團(tuán)隊(duì)能否跟他形成互補(bǔ)。”樂視一位高層告訴記者。

­　　事實(shí)上，在樂視內(nèi)部，無論是股東大會(huì)還是總裁會(huì)，真正能跟賈躍亭說“不”，并且被他接受的人并不多，“沒有人說‘不’，或者是說了也沒用，但是公司發(fā)展是需要防火墻的。”上述人士透露。

­　　曾強(qiáng)此前在接受采訪時(shí)也談到過這個(gè)問題，“在決策上應(yīng)該有一個(gè)平衡和分享機(jī)制，從個(gè)人的壟斷到與集體的共同決策，目前樂視內(nèi)部缺少這種機(jī)制。”

­　　即便是在公司內(nèi)部看來，賈躍亭個(gè)人極其愛冒險(xiǎn)，身上并沒有規(guī)范化商業(yè)訓(xùn)練的痕跡，但問題在于不可能公司上下都要“蒙眼狂奔”。這種情況下，規(guī)范的體制和機(jī)制就必不可少，“機(jī)制并不是用來規(guī)范和約束誰，這些可以隨著公司戰(zhàn)略和節(jié)奏隨時(shí)調(diào)整。”

­　　在內(nèi)部信發(fā)出之前，樂視的多個(gè)子公司已經(jīng)透露出轉(zhuǎn)型的計(jì)劃。

­　　2016年8月，樂視體育的辦公地點(diǎn)從朝陽公園附近一座擁擠的寫字樓搬到電通產(chǎn)業(yè)園的兩棟寫字樓里，在搬遷儀式上，樂視體育CEO雷振劍表示，“樂視體育將從野蠻生長(zhǎng)式的戰(zhàn)略擴(kuò)張進(jìn)入更重視管理效率的精細(xì)化運(yùn)營階段，要重新學(xué)習(xí)如何把運(yùn)營做到極致，迎來自己的‘二次創(chuàng)業(yè)’。”

­　　幾乎在同一時(shí)間，樂視移動(dòng)總裁馮幸與賈躍亭就樂視手機(jī)的戰(zhàn)略調(diào)整也有過一次長(zhǎng)談。在此之前，馮幸主要分管手機(jī)的銷售、市場(chǎng)等業(yè)務(wù)，而手機(jī)研發(fā)、供應(yīng)鏈等部門不在他的管轄內(nèi)。

­　　2016年9月份，樂視發(fā)布了定價(jià)1799元起的樂Pro3，“這款手機(jī)已經(jīng)不賠錢了，價(jià)格是8月份就定下來，所以手機(jī)業(yè)務(wù)在發(fā)內(nèi)部信之前已經(jīng)開始調(diào)整，第一就是不再賠錢，追求正向現(xiàn)金流。”馮幸在接受采訪時(shí)說。而在此前，樂視每銷售一臺(tái)手機(jī)，都要虧損上百元。

­　　在賈躍亭發(fā)出的內(nèi)部信中，他提到樂視的第一階段是獲取大量用戶，第二階段追求正向現(xiàn)金流，樂視將會(huì)提前進(jìn)入第二階段，比之前預(yù)期要提前“半年到九個(gè)月的時(shí)間。”

­　　“他的邏輯是抓住產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，新業(yè)務(wù)的資金靠資本市場(chǎng)解決，之前業(yè)務(wù)的空檔靠新業(yè)務(wù)來覆蓋，”樂視一位高層告訴記者，“現(xiàn)在最大的問題是賈總不想砍掉任何一個(gè)業(yè)務(wù)，哪個(gè)機(jī)會(huì)他都不想放過，他認(rèn)為布局非常完美。所以大家眼看著出問題，還是會(huì)抱團(tuán)、咬牙往前走，有可能會(huì)挺過去，（如果）迫不得已的時(shí)候會(huì)做出選擇。”

­　　“公司是否會(huì)開類似戰(zhàn)略收縮這樣的會(huì)議？”

­　　“經(jīng)常開，但都是血淋淋的，沒有人想離開那張桌子，通常會(huì)不了了之。”一位匿名的樂視高層有些無奈地告訴記者。“賈總有非常獨(dú)到的眼光和堅(jiān)定的意志，他選擇了大多數(shù)人不認(rèn)可的事情，但確實(shí)是對(duì)的事情。”

­　　這句話的后半句是整個(gè)融資環(huán)境對(duì)樂視提出的挑戰(zhàn)，在上市公司樂視網(wǎng)的股東中，幾乎沒有戰(zhàn)略投資，大多是財(cái)務(wù)投資，“中國的資本市場(chǎng)缺少耐心，并且大多數(shù)看的并不長(zhǎng)遠(yuǎn)。”上述高層表示。

­　　很難用簡(jiǎn)單或者復(fù)雜來形容樂視的融資手段，但有一點(diǎn)，樂視很少通過股權(quán)融資的方式融錢，至今賈個(gè)人手中仍有上市公司34.46%的股權(quán)（截止到2016年9月30日）。“樂視的資本運(yùn)營一直不是整個(gè)生態(tài)內(nèi)很強(qiáng)的部門，并沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的融資能力和工具，還是一些比較初級(jí)的手段。”賈躍亭在接受采訪時(shí)說。

­　　“樂視不是組織決定戰(zhàn)略，而是戰(zhàn)略決定組織。所以當(dāng)看到電視和汽車等行業(yè)的變革機(jī)遇時(shí)，我們會(huì)義無反顧地投資布局。”賈躍亭曾經(jīng)在接受騰訊采訪時(shí)表示。換句話說，樂視并不會(huì)根據(jù)手里的資源決定要做的事情，而是看到了該做的事情，對(duì)手里的資源就會(huì)過于樂觀。

­　　不少跡象表明賈躍亭對(duì)這場(chǎng)資金危機(jī)確實(shí)預(yù)估不足，過于樂觀。去年7月底，賈曾在美國接受采訪，認(rèn)為目前最大的焦慮是“速度不夠快，包括整個(gè)組織建設(shè)的速度，資源獲取的速度與戰(zhàn)略的需求還是有差異。”賈認(rèn)可自己在戰(zhàn)略上很樂觀，“所有的壯心者和顛覆者都是樂觀主義，在戰(zhàn)術(shù)上非常樂觀，在執(zhí)行上深知難度，才付出自己的一切做這件事情。”

­　　還有一句話或許更能反映出其破釜沉舟的決心，“即使樂視做車可能把我們拖死了，甚至把上市公司拖死了，我們?nèi)f劫不復(fù)，但只要樂視做了這件事，在中國就能極大地推動(dòng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”