“以前去社區(qū)辦事,要來來回回跑很多趟找不同的人才能辦成,現(xiàn)在不同了,在家里打個電話給網(wǎng)格員就可以了。”豐澤區(qū)泉秀街道華豐社區(qū)的居民鄭大爺告訴記者,自從社區(qū)實行網(wǎng)格化管理后,自己最大的感受就是辦事方便了,不出門就能把事情解決了。
華豐社區(qū)依托現(xiàn)有的社區(qū)管理體系和信息平臺,將社區(qū)范圍劃分為14個區(qū)域網(wǎng)格,以網(wǎng)格化的方式,建立網(wǎng)格管理服務(wù)隊伍。實行了網(wǎng)格化管理模式后給華豐社區(qū)帶來了嶄新的氣象。
變被動為主動獲居民點贊
華豐社區(qū)現(xiàn)有常住人口4000多人,流動人口3000多人。流動人口多造成了社區(qū)管理的難題:人口流動控制難、計生信息掌握難、意識淡薄服務(wù)難、綜合管理協(xié)調(diào)難。社區(qū)網(wǎng)格員鄭幼雪告訴記者,以前沒實行網(wǎng)格化,社區(qū)管理“條塊分割”現(xiàn)象嚴(yán)重,居民信息無法全面掌握,這給社區(qū)管理帶來了很大的困難。
現(xiàn)在在社區(qū)里,社區(qū)黨支部書記、居委會主任管“條”,網(wǎng)格管理員管“塊”,每個網(wǎng)格配備一名專職網(wǎng)格員,每個網(wǎng)格員都要了解社區(qū)衛(wèi)生、計生、綜治等全面信息。這一模式打破過去一人一崗、單項作業(yè)的做法,將人力資源進行整合,并做到信息及時通達。
每個網(wǎng)格員的職責(zé)之一,便是建立網(wǎng)格化管理工作日志。將劃定的每個片區(qū)資料制成“網(wǎng)格化管理,心連心服務(wù)”平安和諧服務(wù)隊聯(lián)系卡,發(fā)放給轄區(qū)居民。聯(lián)系卡上有包片干部的聯(lián)系電話,居民有事就可以打電話,社區(qū)可以在第一時間接到信息并及時化解問題。為了更全面地掌握信息,網(wǎng)格員每天都要主動進門入戶了解群眾情況,改變了過去居民有問題才找社區(qū)的被動模式,贏得了大家的好評。
社區(qū)矛盾少了氣氛好了
住在華豐社區(qū)的謝先生長假旅游回來后,發(fā)現(xiàn)自己的天花板被滲水腐蝕,到樓上找居民楊先生協(xié)商解決未果,兩人激化了矛盾。網(wǎng)格員鄭幼雪了解到這一情況后,立即上門做兩戶的思想工作,還發(fā)動周邊的鄰居、社區(qū)居民代表共同調(diào)解,最終矛盾得以化解,雙方都很滿意。
“我們經(jīng)常進到群眾家里了解情況,及時發(fā)現(xiàn)并解決一些矛盾和問題。”鄭幼雪說,網(wǎng)格員的工作機制倒逼他們一定要深入到群眾中去,與居民面對面交流,雖然工作量比以前大了很多,但是收獲了居民的信任與認(rèn)同,“現(xiàn)在到社區(qū)里去,大家都拉著我進家聊天,把我當(dāng)親人一樣,有什么問題都跟我說,很有成就感,也更有干勁做好自己的工作了”。(記者 殷斯麒 張沼婢)