5月7日,德化縣縣長吳志樸帶隊深入龍潯鎮(zhèn)鵬中園小區(qū)、潯中鎮(zhèn)鳳洋小區(qū)等非封閉式小區(qū),就物業(yè)管理試點工作開展專題調(diào)研,并進行現(xiàn)場辦公。他強調(diào),要聚焦基層治理短板弱項,積極探索創(chuàng)新物業(yè)管理新模式,盤活整合現(xiàn)有資源,著力打造一批可復制、可學習的樣板典型,切實提升居民居住環(huán)境和生活品質(zhì)。

吳志樸實地察看試點小區(qū)整治前后的對比情況,詳細了解小區(qū)在改造前存在的突出問題以及小區(qū)黨支部、業(yè)委會、物業(yè)管理公司“三位一體”的組建與運行情況。吳志樸指出,當前全縣非封閉式小區(qū)數(shù)量多、管理難度大,是基層治理的短板弱項。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要立即行動起來,對轄區(qū)內(nèi)的非封閉式小區(qū)進行全面摸排梳理,精準掌握其基本情況、存在問題及現(xiàn)有資源,堅持因地制宜、具體問題具體分析,制定切實可行的管理方案。

吳志樸強調(diào),要探索創(chuàng)新模式,分類推進統(tǒng)一管理。推行組團管理、以強帶弱、自治管理等多種管理模式,對地理位置相近的非封閉式小區(qū),鼓勵打破界限,實行跨區(qū)并院、拆墻并院,實現(xiàn)連片整合、資源統(tǒng)籌;支持成熟的封閉式小區(qū)物業(yè)接管周邊的無物業(yè)小區(qū),將成熟的管理經(jīng)驗和服務(wù)模式復制移植;通過業(yè)委會培育小區(qū)自我管理、自我服務(wù)功能,逐步形成自我運轉(zhuǎn)的良性機制。要不斷激活小區(qū)的“造血功能”,積極探索非封閉式小區(qū)公共維修基金戶頭的開設(shè)方式,盤活利用小區(qū)內(nèi)外的各類現(xiàn)有資源,通過市場化運作等方式,為可持續(xù)的管理和服務(wù)提供資金保障,確保小區(qū)管理服務(wù)能夠長期運行、不斷優(yōu)化。

吳志樸要求,要廣泛宣傳發(fā)動,統(tǒng)一居民群眾的思想認識,牢固樹立“主人翁”意識,營造“共建共治共享”的良好氛圍;要加快總結(jié)提煉試點工作中的好經(jīng)驗、好機制、好模式,形成一套可供全縣復制、學習、借鑒的標準化樣板,打造一批基層治理提質(zhì)增效的典型,讓居民群眾有更多獲得感、幸福感、安全感。
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