昨天，馬云在杭州宣布自己“退休”，卸去阿里巴巴CEO頭銜，并于今天出任大自然保護協(xié)會中國理事會理事長。他仍是阿里巴巴集團董事局主席，但用通俗的說法，他退居二線了，并堅定地排除了像柳傳志那樣重出江湖的可能。

　　在臨別之際，人們都在盤點他作為公司治理者的輝煌業(yè)績，比如阿里巴巴去年交易額1.1萬億元，穩(wěn)居世界第一；他控制的網(wǎng)絡(luò)支付平臺“支付寶”據(jù)說有注冊用戶5.5億，是全球最大在線支付平臺。大家羅列他自嘲、俠義、舍得之類個性或美德，重溫“馬云語錄”，瘋傳當(dāng)年他杭州街頭見義勇為的視頻，洋溢著崇拜的熱情。

　　馬云自己說，要相信接班團隊，年輕人比老將更有優(yōu)勢。沒有了天才或偉人，地球照轉(zhuǎn)。喬布斯也曾急流勇退，雖然出于健康方面的無奈，但他要投資者相信沒有他的蘋果將繼續(xù)創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品。比爾·蓋茨也退了，微軟照舊在業(yè)界風(fēng)生水起。

　　馬云的意義與喬布斯類似，都在于對人性及人類需求的洞見，把創(chuàng)新作為目標(biāo)與手段，把自己的公司帶到一個全新的高度。喬布斯自豪的是他推出了ipod、iphone、ipad等一批革命性產(chǎn)品，這些產(chǎn)品不是滿足需求那么簡單，而是制造和引領(lǐng)時尚。而阿里巴巴作為電子商務(wù)平臺，使商場在網(wǎng)上、就業(yè)在網(wǎng)上、購物在網(wǎng)上，人們的生活方式由此發(fā)生翻天覆地的變化。阿里巴巴的成功，本質(zhì)是一種創(chuàng)新，它得益于馬云的洞見。

　　但馬云遠(yuǎn)未終結(jié)中國電子商務(wù)的創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)、信息領(lǐng)域的創(chuàng)新更是空間巨大，機會多多。最近有人說，中國的互聯(lián)網(wǎng)，搜索被百度壟斷了，電商被阿里巴巴壟斷了，互動被騰訊壟斷了，再創(chuàng)業(yè)幾無可能。但在20年前，誰預(yù)見到了搜索引擎、電子商務(wù)和互動傳媒的今天？現(xiàn)在不難想象，互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)、服務(wù)業(yè)結(jié)合，將會使我們的生活翻天覆地?；ヂ?lián)網(wǎng)需要新的馬云，各行各業(yè)需要馬云，不是補充一個，而是呼喚成百上千。

　　創(chuàng)新，是企業(yè)核心競爭力所在，也是現(xiàn)代市場經(jīng)濟的內(nèi)在要求。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟社會，商品、文化及藝術(shù)若非創(chuàng)新，就難有市場，自然也不會獲得利潤。微軟的windows系統(tǒng)不斷升級，蘋果快速換代，需求被制造出來。阿里巴巴、百度、騰訊在中國是老大，但把他們與美國同行比，其創(chuàng)新能力明顯不足，但對于中國，像馬云這樣的人，對互聯(lián)網(wǎng)、民營企業(yè)、未來經(jīng)濟形態(tài)等方面啟示巨大。

　　馬云退了，據(jù)說他也有意從事創(chuàng)業(yè)教育、做風(fēng)險投資，這并不比他擔(dān)任阿里巴巴CEO的意義低。喬布斯創(chuàng)辦蘋果公司，三個合伙人中有一個叫馬庫拉，是一個風(fēng)險投資家。喬布斯有錢后，也對Adobe公司、好萊塢皮克斯動畫進行風(fēng)險投資，把它們做大了。中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型需要培育創(chuàng)新能力，如果馬云真的從事風(fēng)險投資，那他就不是隱退，而是角色轉(zhuǎn)型。