賈躍亭為什么會走上今天這條“不歸路”？
可惜，不是所有的人都相信僅憑故事就可以支撐一只股票長盛不衰。當(dāng)你只有故事而沒有業(yè)績的時候，股價終將跌落下來，而且跌速更快。這樣的事情，恰恰發(fā)生在了樂視網(wǎng)頭上。
股價急速下跌，導(dǎo)致產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，樂視各大生態(tài)板塊全部出現(xiàn)資金告急，這就是賈躍亭那封著名的郵件——《樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒 還是把海洋煮沸?》出籠的背景。
龐大的生態(tài)布局一旦失去巨額資金支撐瞬間陷于癱瘓，就好比不自量力地蓋了好多棟大樓，結(jié)果因為后續(xù)資金跟不上而成了爛尾樓。
目前，樂視手機板塊已經(jīng)名存實亡，樂視電視板塊亦是茍延殘喘難以為繼，其他幾個板塊也是半死不活。
賈躍亭原本可以不至于走到今天，比如，當(dāng)他從資本市場(其實不止資本市場，賈躍亭還有很多銀行借款、朋友借款以及各種欠債)融來巨資，他可以控制一下自己的欲望，先架構(gòu)出一兩個切切實實有競爭力的產(chǎn)業(yè)再說，但是，他沒有這樣做，他喜歡“蒙眼狂奔”。
也許有人會說，樂視網(wǎng)不是賺錢了嗎?呵呵，利潤是賺來的還是“生態(tài)化反”的呢?
回頭看，剛開始樂視遭遇的并非模式信任危機，而是資金短缺。隨著資金短缺持續(xù)加深，最終演化成了對樂視模式的懷疑。一旦投資者對模式產(chǎn)生懷疑，等于從根本上動搖了樂視生存的根基，賈躍亭的故事再也講不下去了。
雖然其間孫宏斌不識相地伸手相助，依舊不能幫助樂視起死回生。
甚至，今天孫宏斌主導(dǎo)的新樂視，也已徹底拋棄“生態(tài)”模式。
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