所謂“生態(tài)”，原意是指自然界生物與生物之間、生物與環(huán)境之間相互影響、相互制約，并最終形成動態(tài)平衡。

　　因此，生態(tài)首先是一個系統(tǒng)。

　　引申到商業(yè)層面，“生態(tài)”就是指產(chǎn)業(yè)板塊之間形成互動關系，類似于我們過去常說的“相關多元化”。這幾年，“多元化”這個概念突然不怎么時髦了，需要有一個新的詞匯來代替它，于是，“生態(tài)”應運而生。

　　從一家不入流的視頻網(wǎng)站到急速建構七大生態(tài)系統(tǒng)，賈躍亭觀念的變化和這幾年“互聯(lián)網(wǎng)”概念在資本市場備受追捧息息相關。

　　老賈深知，如果照老路子走下去，樂視網(wǎng)不可能有大的發(fā)展，心比天大的賈躍亭，急需新概念來包裝。

　　恰逢其時，“生態(tài)”的概念因為小米雷軍的推崇而走俏，賈躍亭順勢接過這一棒。

　　既然是生態(tài)，當然不能只有一個樂視網(wǎng)，于是，樂視七大子生態(tài)的構想形成了。

　　把盤子鋪得足夠大，就需要足夠多的錢。而樂視七大體系都是不賺錢的，怎么辦?賈躍亭自然而然想到了樂視網(wǎng)。

　　我們知道，資本市場有兩大動力引擎，一是基于現(xiàn)實的經(jīng)營業(yè)績，二是基于未來的市場預期。比如，格力電器(000651,股吧)在資本市場表現(xiàn)很好，很大程度上是因為現(xiàn)實經(jīng)營業(yè)績不錯。如果沒有可以用來夸耀的業(yè)績呢?那你就只能講故事了。于是，賈躍亭和他的樂視選擇了后者。

　　這就是樂視各大體系在2016年11月份之前高頻度召開各種豪華發(fā)布會的原因。據(jù)媒體統(tǒng)計，樂視體系幾乎每周都有大型發(fā)布會，每個發(fā)布會動輒花費幾百萬、上千萬。其最終目的只有一個：用故事刺激股價持續(xù)上沖。

　　賈躍亭深信，只要樂視網(wǎng)股價持續(xù)走高，賈躍亭手里的股票就值更多錢，就可以套更多錢，然后拿這些錢架構更加龐大的樂視生態(tài)出來，讓樂視的故事循環(huán)講下去。

　　這就是賈躍亭的邏輯：只要人們相信那套“生態(tài)”說辭，就有人追逐樂視網(wǎng)股價;只有樂視網(wǎng)一直受人追捧，就可以從資本市場拿回更多錢用于架構更加龐大的樂視生態(tài);只要生態(tài)不斷擴容，就有更多故事可講;只要有故事可講，不愁樂視網(wǎng)股價不上沖……就這樣一種循環(huán)。

　　于是你發(fā)現(xiàn)，在2016年11月6日之前，賈躍亭最愛說的一句話就是：“錢根本不是問題”。我想全天下沒有幾個人敢說“錢不是問題”，賈敢說，就是因為他內(nèi)心深信自己那套“生態(tài)”說辭足夠懾服人心，不怕沒有人追捧他的股票。

　　因此，賈說“錢根本不是問題”的時候，他常常還有前半句：“只要(樂視)模式被大家認同”。

　　賈躍亭的這一心跡，在一次和孫宏斌聯(lián)合召開的發(fā)布會上無意之間有所泄露，那次他說，“大家一起努力把樂視網(wǎng)市值做到3000億元”，結果第二天就受到深交所警告。