中資忙著在中國香港買地和倫敦買樓之際，外資開始在中國內地進行資產換倉。

　　1月5日，凱德剝離了作價83.65億元的20個購物中心，接盤者為由印力、萬科和Triwater組成的無關聯第三方?！蹲C券日報》記者注意到，2017年7月底，凱德還曾出售一筆價值11.3億元的資產，該筆資產是曾整租給華聯的北京凱德MALL·安貞。

　　據此，數月之內，凱德出售了價值95億元的21個購物中心。這不禁讓人想起李嘉誠、潘石屹的高位套現之術。不過，《證券日報》記者根據公開資料不完全統(tǒng)計獲悉，自2010年以來，凱德在中國內地收購了價值總計超過470億元的資產。

　　對此，有業(yè)內人士向《證券日報》記者表示，作為在中國內地最早投資和布局最多綜合體的外資企業(yè)，凱德僅在2017年就完成了合計68.4億元的3筆收購。“買賣之間，或許是凱德資產換倉之術，調整物業(yè)布局，意在強化企業(yè)的管理半徑和各業(yè)態(tài)協同效應，加大規(guī)模優(yōu)勢。”

　　“2018年，凱德可能還會有收購動作。”一位熟悉凱德的內部人士向《證券日報》記者如是透露。

　　95億元拋售購物中心

　　21個購物中心，售價90多億元，不可謂動作不大。但細細分析這份21個購物中心的交易名單， 《證券日報》記者發(fā)現，除了兩個位于北京的購物中心外，其余大量項目皆位于三線城市。不難看出，這是凱德的非核心資產。

　　對此，凱德方面向《證券日報》記者表示，上述打包出售的20個購物中心，凱德通過旗下公司平均持有10年，項目平均建筑面積為4萬多平方米（不包括停車場在內）。這些購物中心分布在19個城市，其中14個城市為凱德僅有單一項目布局的非核心城市。

　　凱德表示，依據截至2017年6月30日，此次出售項目分別占比集團在全球和中國的購物中心資產規(guī)模的4%和7%，對集團整體收入影響不大。

　　凱德集團首席運營官廖茸桐透露，“這些購物中心凱德持有10年，很多都是當地首個購物中心，發(fā)展為成熟物業(yè)，有著穩(wěn)定的收益。”在凱德管理層看來，“出售成熟資產和收購成長性資產并舉”是其資產管理策略。

　　鑒于此，自2010年斥資150億元收購東方海外資產包以來，凱德在中國內地的收購資產價值總計超過470億元，涉及約14筆收購?！蹲C券日報》梳理這一收購名單發(fā)現，上海、北京和廣州三個一線城市涉及8筆收購，其余收購標的位于武漢、成都、重慶等二線城市。而2017年，凱德完成了三筆收購，收購標的均位于上海和廣州，涉資68億元。

　　“現在的中國實體商業(yè)提袋消費市場變化很大，過去的商業(yè)模式難以契合消費需求的迭代升級。”易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進向本報記者表示，在一些無法形成規(guī)模的城市進行過多布局，管理半徑大成本高，沉淀資金多，多元體驗業(yè)態(tài)協同效應不突出。另外，拋售非核心城市資產，說明這些項目經營可能沒有達到凱德預期，打包出售則有助于快速回籠現金，這或許是凱德進行資產換倉的背后動因。

　　再收購擴張進行資產換倉

　　出售兩筆資產，換取約95億元現金。優(yōu)化凱德集團資產配置和集中資源之外，凱德表示，所獲資金將用于在中國繼續(xù)投資優(yōu)質物業(yè)。

　　廖茸桐表示，凱德已經建立了成熟的體系、平臺、團隊和品牌，發(fā)展階段也從’量’的擴張到’質’的提升過渡。未來將進一步強化凱德集團在華五大核心城市群——北京、上海、廣州、成都、武漢及周邊城市的業(yè)務布局和規(guī)模優(yōu)勢。2017年，凱德在華新開業(yè)六大綜合體，均位于這五大核心城市群。

　　據記者了解，凱德進入中國市場已有24年，在中國的總開發(fā)規(guī)模約2200萬平方米，管理的總資產超過2000億元人民幣。自2013年推出“綜合體戰(zhàn)略”后，融合多元體驗的綜合體更符合市場需求，利于發(fā)揮集團全產業(yè)鏈優(yōu)勢和綜合開發(fā)及運營管理能力。

　　剝離盈利能力弱的購物中心，凱德以已經開業(yè)的六大綜合體來提升凈物業(yè)收入，抵消此次出售帶來的影響。此外，凱德正在調整持有物業(yè)板塊的業(yè)態(tài)。據記者了解，凱德在聯合辦公空間和共享公寓等方面都在進行新的布局，以期提高整體盈利能力。

　　至此，凱德在中國擁有或管理49家購物中心，其中約一半位于商業(yè)綜合體內。凱德表示，通過對資產組合的優(yōu)化，有利于進一步鞏固集團在華的“綜合體戰(zhàn)略”和“核心城市群戰(zhàn)略”，更好地釋放全產業(yè)鏈價值，提升多元業(yè)務的協同和規(guī)模效應。（記者 王麗新）