在阿里旗下的盒馬鮮生大舉“北伐”之際，京東在自己的大本營(yíng)亦莊也扎下了“馬步”。日前，京東首家線下生鮮超市——7FRESH亦莊大族廣場(chǎng)店正式開業(yè)，其名稱取自“一周7天，每天新鮮”。

　　作為京東在生鮮領(lǐng)域的首個(gè)線下“樣板間”，可以說，IT、采購(gòu)、物流等京東各業(yè)務(wù)線的資源都在向其傾斜，最直接的表現(xiàn)就是，市場(chǎng)上奇貨可居的茅臺(tái)酒，竟然在門店敞開銷售。

　　7FRESH欲年內(nèi)覆蓋全北京

　　據(jù)介紹，門店中大部分商品都可在7FRESH的獨(dú)立APP上同步售賣，以門店為中心的3公里范圍內(nèi)的用戶，能享受最快半小時(shí)送達(dá)的福利。同時(shí)，門店還應(yīng)用了諸多黑科技，如智能購(gòu)物車、“魔鏡”系統(tǒng)、刷臉支付等，儼然也是京東科技創(chuàng)新的展示廳。

　　在業(yè)界看來，對(duì)于一貫“一不做二不休”的京東而言，7FRESH亦莊大族廣場(chǎng)店顯然不是玩票，且目前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也不允許京東淺嘗輒止。京東集團(tuán)副總裁、7FRESH總裁王笑松接受采訪時(shí)亦直言：“萬事開頭難，這家店從正式籌備項(xiàng)目組到最終開張歷時(shí)十個(gè)月，但零售模式復(fù)制起來速度會(huì)快很多，我有信心接下來會(huì)一家店比一家店更好，這就是互聯(lián)網(wǎng)迭代的能力。今年的想法是在北京開幾十家店，數(shù)量不重要，重要的是把北京城全覆蓋了。我們是舍命狂奔，豁出去了，到年底的時(shí)候把成績(jī)單呈現(xiàn)給大家。未來3年到5年，7FRESH將在全國(guó)鋪設(shè)超過1000家門店，保證消費(fèi)者隨時(shí)隨地都能購(gòu)買到安全、優(yōu)質(zhì)的生鮮食材和食品。”

　　不過，相比于線上獲流，線下開店只難不易，對(duì)此，王笑松坦言，“對(duì)于北京市場(chǎng)的覆蓋，我們肯定是既有自營(yíng)，也有賦能的方式，獨(dú)樂樂不如眾樂樂，我們不論是采用入股的方式還是直接的供應(yīng)鏈賦能，核心是把用戶服務(wù)好、把店開好。“我們會(huì)更多考慮與現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行合作，這種方式會(huì)讓我們?cè)陂T店的店址方面迅速鋪開。一個(gè)一個(gè)物業(yè)找需要很長(zhǎng)時(shí)間，并且找到合適的很困難，不是說物業(yè)在那空著就等著你來。還有一個(gè)是，北京其實(shí)這幾年大的商業(yè)項(xiàng)目也沒有太多，時(shí)間上可能也很難吻合，所以怎么樣能夠把現(xiàn)有的商業(yè)資源盤活盤好，這是核心。”

　　事實(shí)上，7FRESH之所以沒像京東金融、京東物流那樣冠以“京東”的前綴，也是考慮了未來的“眾樂樂”。“明顯有個(gè)‘京東’的‘大腿’可以抱，我們?yōu)槭裁床挥?？這是因?yàn)槲蚁Ｍ?FRESH能夠更獨(dú)立一些、更市場(chǎng)化一些，我希望它真的是為整個(gè)線下零售行業(yè)進(jìn)行賦能，劉(強(qiáng)東)總也非常支持我這個(gè)觀點(diǎn)，在財(cái)務(wù)權(quán)和人事權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)方面，劉總很少過問”，王笑松表示，希望把供應(yīng)鏈能力、物流配送能力、倉(cāng)儲(chǔ)能力、系統(tǒng)能力和運(yùn)營(yíng)端能力打包成產(chǎn)品輸出給有需要的合作伙伴，幫助他們一起實(shí)現(xiàn)零售層面的提升。

　　中小生鮮電商前景堪憂

　　在業(yè)界看來，7FRESH的誕生和擴(kuò)張計(jì)劃，明顯是針對(duì)阿里旗下的盒馬鮮生而來。盡管在模式上二者大同小異，但在雄厚資本的加持下，這勢(shì)必是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。這期間，中小線下商超在獲得賦能的同時(shí)，純線上的中小生鮮電商將遭到掣肘。

　　對(duì)此，有分析人士指出，曾幾何時(shí)，在阿里和京東無暇顧及的生鮮領(lǐng)域，崛起了大量創(chuàng)業(yè)公司，如今，阿里和京東也沉下身段干這些“臟活”、“累活”了，對(duì)中小生鮮電商而言，絕不是好消息?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的那句老話或?qū)⒃俣缺或?yàn)證：老大老二打起來了，最終是老三、老四消失了。中小生鮮電商要想不消失或者消失的慢一些，必須要抓緊站隊(duì)了。