1、雅虎中國(guó)

　　加入時(shí)間： 2005年被阿里收購(gòu)

　　結(jié)果： 2013年停止服務(wù)

　　失敗主因： 戰(zhàn)略頻繁更迭，雅虎產(chǎn)品在中國(guó)遭遇“水土不服”

　　2005年，雅虎將中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)連帶品牌交給阿里“代管”，前提是雅虎投資10億美元換取阿里集團(tuán)40%的普通股，成為阿里第一大股東。當(dāng)年雅虎中國(guó)的門(mén)戶業(yè)務(wù)、搜索業(yè)務(wù)都還不錯(cuò)，而且這兩塊市場(chǎng)當(dāng)時(shí)還大局未定，雅虎中國(guó)尚有足夠的機(jī)會(huì)突圍，因而馬云也對(duì)此期許極高。他曾表示，搜索業(yè)務(wù)與自家的電子商務(wù)整合之后，可以做到“中國(guó)本土搜索第一”和“電子商務(wù)第一”，雅虎中國(guó)未來(lái)也會(huì)獨(dú)立上市。

　　然而，后續(xù)并不像馬云想得那樣完美。從被收購(gòu)到最后停止運(yùn)營(yíng)的8年時(shí)間里，雅虎中國(guó)的業(yè)務(wù)經(jīng)歷了多次轉(zhuǎn)型失敗后被邊緣化，陷入了惡性循環(huán)。

　　從馬云的豪言中可以看出，最初他醉心的業(yè)務(wù)，是搜索。這也和淘寶的商業(yè)邏輯一脈相承，在站內(nèi)搜索廣告上，馬云看到了商機(jī)。而之后的問(wèn)題是，在門(mén)戶轉(zhuǎn)型的十字路口，后來(lái)的中國(guó)雅虎舉棋不定，在不同的戰(zhàn)略更迭中，頻繁變化著自己的業(yè)務(wù)重心。2007年1月，中國(guó)雅虎重組為面向企業(yè)的搜索引擎業(yè)務(wù)，但很快它又取消了原來(lái)新媒體、搜索、通訊三大事業(yè)部的設(shè)置，新成立網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)部、郵箱運(yùn)營(yíng)部等四個(gè)部門(mén)，卻沒(méi)有了搜索部門(mén)的影子。

　　2008年，中國(guó)雅虎與口碑網(wǎng)合并，業(yè)務(wù)重點(diǎn)徹底轉(zhuǎn)向生活服務(wù)，原有資訊、搜索等門(mén)戶業(yè)務(wù)被淡化，大批工程師轉(zhuǎn)為淘寶搜索研發(fā)。2009年口碑網(wǎng)并入淘寶后，中國(guó)雅虎再次回歸“門(mén)戶”，成為獨(dú)立公司。

　　除了戰(zhàn)略頻繁變化之外，還有一個(gè)團(tuán)隊(duì)磨合的坎，阿里一直沒(méi)有邁過(guò)去。雅虎作為國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)，與國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的文化天然存在障礙，更不要說(shuō)個(gè)性極強(qiáng)的阿里文化了。這一點(diǎn)后來(lái)也得到了口碑網(wǎng)創(chuàng)始人李治國(guó)的證實(shí)，在口碑與雅虎合并后，他透露雅虎與口碑人、阿里人做事風(fēng)格迥異。

　　中國(guó)雅虎的業(yè)務(wù)幾經(jīng)轉(zhuǎn)型，均以失敗告終，保留它對(duì)阿里而言，已經(jīng)失去了意義。2012年，阿里與美國(guó)雅虎達(dá)成回購(gòu)股份協(xié)議。該協(xié)議規(guī)定，阿里巴巴最晚需在2016年前將雅虎中國(guó)品牌歸還給美國(guó)雅虎。2013年4月，雅虎中國(guó)向用戶發(fā)出停止郵箱服務(wù)的通知。6月，雅虎宣布關(guān)閉12款產(chǎn)品，其中包括一個(gè)老牌搜索引擎。8月31日，雅虎中國(guó)正式下線，網(wǎng)站轉(zhuǎn)向阿里公益頁(yè)面。同時(shí)，中國(guó)雅虎郵箱正式停止服務(wù)，由阿里云接管。

　　2、淘江湖

　　誕生時(shí)間： 2009年

　　結(jié)果： 2013年9月被合并至“我的淘寶”

　　失敗主因 ： 重運(yùn)營(yíng)、輕產(chǎn)品，阿里做社交先天不足

　　對(duì)大多數(shù)用戶來(lái)說(shuō)，淘江湖這個(gè)名字可能比較陌生，但它曾是當(dāng)年阿里進(jìn)入社交領(lǐng)域的第一步棋。

　　2009年，校內(nèi)網(wǎng)等SNS好友互動(dòng)平臺(tái)風(fēng)頭正盛，阿里也不甘落后，基于淘寶推出了淘江湖這一“好友互動(dòng)+購(gòu)物分享”平臺(tái)，開(kāi)啟了SNS化嘗試。

　　但不得不承認(rèn)，阿里做社交還是“先天不足”的。阿里的運(yùn)營(yíng)基因過(guò)重，對(duì)效率也過(guò)度看重。比如，在以KPI為導(dǎo)向的制度下，淘江湖為了完成指標(biāo)，選擇拉來(lái)淘寶用戶并推薦商品，最后，將好端端的社交產(chǎn)品做成了電商。而幾乎同時(shí)，阿里還上線了社區(qū)、幫派這兩個(gè)與淘江湖一樣功能的產(chǎn)品，讓用戶也“摸不著頭腦”。最終，淘江湖于2013年9月下線，原業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為淘寶U站，并入“我的淘寶”。

　　值得一提的是，淘寶在淘江湖失敗之后依然沒(méi)有放棄對(duì)社交的執(zhí)念，陸續(xù)推出了“來(lái)往”、“后院”等一系列社交產(chǎn)品，但都已基本悄無(wú)聲息。