商學科班生回歸投資本行

　　其實在阿里巴巴正式確認俞永福調(diào)崗之前，業(yè)界對于這位41歲的“阿里太子”的職業(yè)生涯已做出預(yù)測，其中回歸投資和創(chuàng)業(yè)成為最主流的兩種猜測。這種猜測基于俞永福此前的從業(yè)經(jīng)歷。

　　公開資料顯示，俞永福于2001年初加入聯(lián)想投資，負責電信、新媒體、互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的投資工作，歷任投資經(jīng)理、副總裁。2016年加入UC,俞永福擔任董事長兼CEO，負責公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及整體運營。2014年6月，UC被并入阿里巴巴集團，俞永福在阿里新成立的阿里移動事業(yè)群出任總裁。9個月后，俞永福正式出任高德集團總裁，同月，俞永福兼任阿里巴巴集團旗下網(wǎng)絡(luò)營銷平臺阿里媽媽總裁。

　　對于俞永福掌管文娛業(yè)務(wù)業(yè)界當時頗有微詞，認為相比于文化產(chǎn)業(yè)，俞永福以往履歷證明他更熟悉移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，并對公司整合有過人之處。為此，艾媒咨詢CEO張毅對北京商報記者坦言，“俞永福本來就是做投資的，他進入UC其實是投資人轉(zhuǎn)變?yōu)镃EO的身份，他的強項還是在于投資，俞永福的眼光比較準，也比較有魄力，加上他在大文娛方面的管理經(jīng)驗，相信在阿里的整個五新戰(zhàn)略升級中，是擔任投資組長比較合適的人選”。

　　eWTP策應(yīng)五新戰(zhàn)略落地

　　如果說大文娛是阿里未來競爭術(shù)之一，那么eWTP則是阿里未來競爭之道。早在2016年博鰲亞洲論壇期間，阿里巴巴集團董事局主席馬云就提出建立一個eWTP(電子世界貿(mào)易平臺)的呼吁，該平臺的目的是幫助發(fā)展中國家和中小企業(yè)參與全球化，讓消費者在此平臺上實現(xiàn)“全球買，全球賣”。

　　為促進eWTP的建立，2016年上半年，馬云跑了30多個國家和地區(qū)進行洽談，2016年底，杭州跨境電商綜合試驗區(qū)聯(lián)合阿里巴巴打造了全球首個eWTP“試驗區(qū)”。今年3月，馬來西亞“數(shù)字自由貿(mào)易區(qū)”成為中國以外的第一個eWTP數(shù)字中樞。

　　此次成立eWTP投資小組并任命俞永福為組長，是加速eWTP發(fā)展之舉。“eWTP雖然是去年提到的概念，但是阿里實際上早已在做類似的動作，因為如此大體量的公司內(nèi)部其實是缺乏創(chuàng)新的，所以阿里在過去五年都在做投資布局，比如收購UC、優(yōu)酷土豆和音樂公司等。”張毅向北京商報記者坦言。

　　在張勇看來，阿里集團已明確五新戰(zhàn)略(新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源)的三駕馬車：基礎(chǔ)設(shè)施落地、戰(zhàn)略思維輸出、生態(tài)圈投資拉動。確保能夠?qū)Ｗ⒏咝У赝度胛逍聭?zhàn)略，則是阿里決定成立eWTP投資工作小組的初衷，更重要的是，eWTP的布局是為了策應(yīng)阿里五新戰(zhàn)略，這對于阿里的未來至關(guān)重要。對此，張毅進一步解釋，“可以肯定的是，五新戰(zhàn)略在阿里內(nèi)部是不太可能實現(xiàn)的，或者說在五新領(lǐng)域里能夠持續(xù)發(fā)展的、對阿里產(chǎn)生基礎(chǔ)支撐、在上游能夠立于不敗之地的恐怕只有靠投資，這也是馬云能夠退休的關(guān)鍵一步”。(北京商報記者 魏蔚 鄧杏子/文 韓瑋/制表)