可惜的是，梁軍在樂視的結(jié)局是第二種。

　　梁軍掌權(quán)后啟動(dòng)了一系列高管調(diào)整，昔日賈躍亭的舊隊(duì)伍被徹底打散，新樂視的管理層基本由梁軍的致新系、張昭的影業(yè)團(tuán)隊(duì)和孫宏斌的融創(chuàng)團(tuán)隊(duì)組成，此前老業(yè)務(wù)里不賺錢的那些部分，切的切，賣的賣，隔三差五就把樂視送上頭條。

　　但小修補(bǔ)并沒能真正快速化解樂視這艘大船的危機(jī)。騰訊科技引用樂視內(nèi)部人士的說法稱，從幾次開會(huì)情況來看，孫宏斌與梁軍的磨合不順利，硬件出身的梁軍做手機(jī)電視還可以，但全面操盤公司并沒有經(jīng)驗(yàn)——嗯，這樣的安排，就像把一位經(jīng)驗(yàn)豐富的老船員突然頂上去當(dāng)船長(zhǎng)。

　　更多細(xì)節(jié)陸續(xù)流傳。除了業(yè)務(wù)沒有大起色之外，梁軍的硬脾氣也被更多曝光。有媒體稱，孫宏斌去樂視開會(huì)，離開梁軍辦公室時(shí)，人還沒走遠(yuǎn)，后者已經(jīng)把門關(guān)上了。

　　至于梁軍和孫宏斌會(huì)面的細(xì)節(jié)，目前沒有更多消息曝出。但考慮到孫宏斌跨界而來的身份和強(qiáng)悍性格，他恐怕是沒時(shí)間也沒精力跟梁軍切磋產(chǎn)品技術(shù)的細(xì)節(jié)問題。

　　此前，梁軍曾經(jīng)在接受采訪時(shí)大肆稱贊賈躍亭如何癡迷產(chǎn)品：

　　“第一是工作狂，第二是對(duì)產(chǎn)品癡迷的研究。你們要去他辦公室能看到，我們所有的新產(chǎn)品在他辦公室擺的滿滿的，他只要坐在辦公室，不是去研究什么新玩意兒，就是拿著遙控器，拿著手機(jī)，去擺弄我們所有的新產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問題馬上打電話說，把工程師叫上來，要跟他探討一下，他有一半的時(shí)間是跟工程師一塊研究產(chǎn)品。外界可能不太理解，他實(shí)際上是對(duì)產(chǎn)品非常癡迷，而且把90%的時(shí)間坐在辦公室，他幾乎沒有什么社交。”

　　這也是命運(yùn)的巧合——對(duì)硬件產(chǎn)品的敏銳曾經(jīng)幫助梁軍實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，完成從聯(lián)想到樂視的轉(zhuǎn)變，卻又在他迎來人生第二次機(jī)遇時(shí)，牢牢困住了他。

　　對(duì)于47歲的梁軍來說，重塑性格和專長(zhǎng)似乎是很難的事情了，而當(dāng)下的樂視，顯然需要更有魄力和改革精神的領(lǐng)導(dǎo)者，分手也就成了必然之選。

　　但誰又能來成為樂視這艘危船的真正拯救者呢?

　　9月，曾經(jīng)被梁軍請(qǐng)出去的原樂視生態(tài)銷售總裁張志偉低調(diào)回歸，在媒體的解讀中，這位性格圓滑的銷售大將可能成為梁軍的接任者。不過，以孫宏斌的野心和張志偉的資歷來看，后者不太像是最終人選。

　　樂視的故事還在繼續(xù)，但與梁軍有關(guān)的日子，就此劃上了休止符。