很多干部都有體會(huì):考什么,我們就干什么。這句話雖然很直白,但非常真實(shí)。為什么這么說(shuō)?因?yàn)榭己瞬恢皇且粋€(gè)程序問(wèn)題,它本質(zhì)上是一種導(dǎo)向。組織評(píng)價(jià)什么,干部就會(huì)往哪個(gè)方向發(fā)力。
政績(jī)觀要真正校準(zhǔn),不能只靠講道理,還必須抓住考核這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。很多干部不是不懂道理,而是在現(xiàn)實(shí)工作中會(huì)本能地向“最容易被看見(jiàn)、最容易被認(rèn)可”的方向去用力。
導(dǎo)向不改,行為邏輯就難變。應(yīng)該怎么改?
第一,從單一指標(biāo)走向綜合評(píng)價(jià)。不能只看增長(zhǎng)速度、投資規(guī)模,還要看民生、生態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)防控、基層治理等綜合成效。
第二,從短期評(píng)價(jià)走向長(zhǎng)期評(píng)價(jià)。對(duì)產(chǎn)業(yè)培育、生態(tài)修復(fù)、教育投入、制度建設(shè)這類工作,不能只看一時(shí)。
第三,從形式考核走向效果考核。少看材料、報(bào)表、臺(tái)賬,多看問(wèn)題解決得怎么樣,群眾感受怎么樣。
說(shuō)到底,精準(zhǔn)考核的目的,就是讓真正干實(shí)事的人有舞臺(tái),讓做表面文章的人沒(méi)市場(chǎng),用制度力量把干部引導(dǎo)到真抓實(shí)干上來(lái)。


