盼著出去到期待回國 中國海歸們回來的背后有怎樣經(jīng)歷
以沖刺的速度長跑
李才偉的同事俞本權(quán)，在升職前夕離開谷歌?；貒?，俞本權(quán)得知他須向現(xiàn)雇主交一份“離職證明”才能入職。他不知怎么做，只好給前上司寫了一封郵件，寫清離職時間，算作“證明”。
在國內(nèi)為了辦一件事，趙海平被要求證明自己20多年前的戶口注銷情況。他不得不讓自己的姐姐跑到家鄉(xiāng)秦皇島，從某一個派出所里開具了這份證明。
如同魚類從咸水來到淡水，洄游者必須適應(yīng)不同的水體。薛暉招過一名海歸，帶著3個孩子回國，一年半就又回到美國了。還有人待了一個月，來去匆匆。
金榕從一開始就感覺到了巨大區(qū)別。中國的公司業(yè)務(wù)跑得非常快，上線一個產(chǎn)品后，要立即根據(jù)用戶的表現(xiàn)進行調(diào)整，但技術(shù)不可能幾周就有變化。如果完全聽命于業(yè)務(wù)團隊，技術(shù)團隊就會淪為工具性的存在。
“他們叫做小步快跑。但對技術(shù)來說這是蠻痛苦的。”
俞本權(quán)形容，國內(nèi)是“以沖刺的速度長跑”。比如國內(nèi)企業(yè)要實現(xiàn)某個功能，一拍腦袋，明后天就要上線，連夜開始軟件攻關(guān)。雖能快速上線，后續(xù)維護成本反而高于開發(fā)成本。每一天，他都會遇到這種沖突。
某種程度來說，洄游者造成了“鯰魚效應(yīng)”。
在螞蟻首席數(shù)據(jù)科學家漆遠來到之前，這家公司原本在用傳統(tǒng)技術(shù)做智能客服，但他力主做深度學習，顛覆了原方案。他知道得罪了不少人。有人意見不合，走了。
他被提醒過：“漆遠，要挺住，聽說你要完蛋了。”
作為首席技術(shù)官，程立見過那些激烈的爭吵。“過程就是幾股真氣融為一體的感覺。”程立說，希望沖突是化學反應(yīng)。沒有沖突就沒有真正的合作。
漆遠也困惑，自己是不是太直率了，是不是要圓滑一些，“中國特色一些”。
程立說：“我比較喜歡硅谷回來的人的技術(shù)文化和工程師文化。非常直率，想到什么就說什么。”
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