­　　正是由于這兩大失血管道，導(dǎo)致電視綜藝真正投入節(jié)目制作的成本不斷被壓縮，制作成本占比只有30%左右，吃掉資金的是明星、版權(quán)、宣發(fā)和廣告。但是，高投入帶來的并不一定是節(jié)目質(zhì)量的提升。首先，鑒于高投入與高風(fēng)險(xiǎn)是相互關(guān)聯(lián)的邏輯，中國綜藝節(jié)目必然傾向以保守的姿態(tài)，或亦步亦趨地按照海外版權(quán)版本的紅寶書進(jìn)行復(fù)制，或奉所謂市場(chǎng)調(diào)查為指揮棒，以規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。自主研發(fā)在這樣的市場(chǎng)邏輯下必然是受到壓制的。其次，綜藝節(jié)目在一個(gè)社會(huì)中的成功，其實(shí)并不是，或主要不是市場(chǎng)“配方”在形式上的成功，而是對(duì)一個(gè)特定社會(huì)文化價(jià)值與問題意識(shí)的回應(yīng)，任何電視節(jié)目在一個(gè)特定社群中的成功都是其社會(huì)與文化價(jià)值的體現(xiàn)。而依靠“普世價(jià)值”的市場(chǎng)模式，也必然會(huì)喪失對(duì)一個(gè)國家或社會(huì)特定文化價(jià)值的把握與關(guān)切。這也是為什么依靠海外版權(quán)的綜藝節(jié)目在文化價(jià)值的呈現(xiàn)上越來越蒼白與失焦的原因。第三，電視從業(yè)人員在這一過程中，由于人力成本的擠占和壓縮，逐漸淪為電視民工，喪失了獨(dú)立思考的空間，也消泯了主動(dòng)、積極的主人翁精神。電視人大量流出這一行業(yè)，就是體現(xiàn)。而一個(gè)沒有主體精神體現(xiàn)的行業(yè)，沒有自豪感的職業(yè)，是沒有前途的，特別是對(duì)于從事文化生產(chǎn)的電視行業(yè)來說，缺失精神價(jià)值的追求是致命的。

­　　這些其實(shí)都發(fā)生在新媒體時(shí)代的前夜。經(jīng)過這一野蠻的生存競爭，各大電視臺(tái)自我生存和發(fā)展的實(shí)力在這一過程中已經(jīng)嚴(yán)重內(nèi)耗，在新媒體致命沖擊之前，已經(jīng)血?dú)馓撎潱鋵?shí)是2016年中國電視生態(tài)斷崖式下跌的先聲和先兆。這個(gè)惡性市場(chǎng)化模式其實(shí)已經(jīng)到了山窮水盡、無以為繼的程度。2016年以來，更是在阿里系優(yōu)酷來瘋和騰訊動(dòng)輒宣稱投資十?dāng)?shù)億、數(shù)十億打造新媒體互動(dòng)綜藝平臺(tái)的打壓下，傳統(tǒng)電視臺(tái)的金錢/金融游戲?qū)⒆呦蚪K結(jié)，就并不奇怪。新媒體平臺(tái)本身就是金融大鱷。無數(shù)的先知們宣布：電視已死！如果繼續(xù)沿著這個(gè)邏輯，電視確實(shí)死無可赦。以己之短拼彼之長，徒然消耗完自己，真是燃燒自己，成就別人，不死才怪。

圖：制作人主持人董卿。

­　　但是《朗讀者》出現(xiàn)了。這一方面與國家文化政策宏觀調(diào)控的轉(zhuǎn)向有關(guān)；另一方面，也是電視人自覺與堅(jiān)守的結(jié)果。從這個(gè)意義上來看，《朗讀者》的出現(xiàn)既是偶然，沒有董卿和她的團(tuán)隊(duì)不懈的追求和努力，也不會(huì)有《朗讀者》的出現(xiàn)；也是必然，是偶然和必然的結(jié)合，是時(shí)勢(shì)所趨，大勢(shì)所趨。否則，惡性市場(chǎng)化的邏輯也不可能打破的。因此，它們是值得關(guān)注和期待的。