人才,行業(yè)痛點
帶單一的節(jié)目團(tuán)隊和經(jīng)營一家公司,差別很大,“文化行業(yè)在不斷變化,包括市場環(huán)境、廣告經(jīng)營方式、資本運(yùn)作等”。對岑俊義來說,創(chuàng)業(yè)以來最大的壓力并不是去做好首個節(jié)目的導(dǎo)演,而是經(jīng)營好這家聚合了一群年輕人夢想的新公司。
從管理團(tuán)隊到管理整個公司,角色轉(zhuǎn)變令岑俊義感覺到沉甸甸的責(zé)任。在他的原則里,當(dāng)賺錢和品質(zhì)有沖突的時候,樂禧絕對把品質(zhì)放在第一位。“我們的生存方式是,只要是我們做的節(jié)目,在這個行業(yè)內(nèi)一定要是一流的,這就是我的目標(biāo)。”
從做后期出身,到創(chuàng)立樂禧之前,岑俊義曾先后在多個電視臺項目中做過導(dǎo)演、編劇等不同的工種。他深諳這種全方位的培訓(xùn)對于專業(yè)綜藝從業(yè)者的必要性。所以,在考慮讓新團(tuán)隊打響頭炮的同時,還要讓整個團(tuán)隊在這個過程中得到全面的磨合以及成長。
“通過操作項目,讓大家深入了解各個工種,是一個非常重要的收獲。所以,在錄制《單身戰(zhàn)爭》時,他要求參與的工作人員輪崗。目前國內(nèi)缺少體系化、成熟的綜藝人才的培養(yǎng)方式,只能從實踐中去學(xué)習(xí)。” 從節(jié)目前期選角到后期制作,樂禧整個團(tuán)隊也從首個項目的實踐中得到全方位的鍛煉和提高。
目前,樂禧內(nèi)部團(tuán)隊由近30個人組成,除去宣傳、商務(wù)、行政等基本崗位外,剩下的20余人中,導(dǎo)演和編劇團(tuán)隊各占一半。
“目前國內(nèi)綜藝從業(yè)人員,有不少人對綜藝崗位的角色和作用的認(rèn)識是模糊的。”岑俊義以“編劇”角色舉例:有人會把“編劇”的角色理解成寫好臺詞、走位之類,其實綜藝節(jié)目編劇更像是節(jié)目策劃,在節(jié)目中,編劇不僅承擔(dān)了一部分策劃的作用,也要貫穿錄制、后期等整個環(huán)節(jié)的調(diào)整。
“有些大學(xué)生的專業(yè)是影視,但對綜藝很感興趣,這種具有復(fù)合知識背景的苗子值得培養(yǎng)。”岑俊義認(rèn)為,培養(yǎng)綜藝人才的一個優(yōu)選方式就是從高校開始,“這也是我未來的目標(biāo),專業(yè)人才的培養(yǎng)對于行業(yè)的規(guī)范、發(fā)展非常重要。”