這種尷尬的狀況,在實(shí)行“末位淘汰”制度之初就已經(jīng)埋下隱患。“末位淘汰”看起來(lái)是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰,留下更優(yōu)秀的人才,淘汰不利于企業(yè)和單位發(fā)展的人,但簡(jiǎn)單粗暴的模式將摧毀人才發(fā)揮的后續(xù)效應(yīng):在必須有人出局的情況下,員工的忠誠(chéng)度和獲得感將蕩然無(wú)存,得過(guò)且過(guò)者也就“應(yīng)運(yùn)而生”。
信奉“末位淘汰”制度的用人單位,必然是在現(xiàn)代企業(yè)管理中辦法不多的那一類。對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中“人”這個(gè)最大要素的不完全尊重,對(duì)于共同價(jià)值觀念的缺位,必然會(huì)出現(xiàn)不尊重用人單位的所謂“閑人”。這是一個(gè)因果循環(huán)。“閑人”的產(chǎn)生,對(duì)利益產(chǎn)生直接侵害。從這個(gè)程度來(lái)說(shuō),用人單位需要反求諸己。
不養(yǎng)閑人是所有企業(yè)和單位的愿景,但在具體操作中,卻總有差強(qiáng)人意的實(shí)際,甚至有“末位淘汰”的蠻橫。用人單位需要在文化和氛圍中矗立現(xiàn)代化制度的用力,并利用獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)完成激勵(lì),而非泛泛而談、點(diǎn)到為止。閑人們并非是閑云野鶴,也有對(duì)生活的改善、對(duì)認(rèn)可的渴求。這也是他們輸出勞動(dòng)力的出發(fā)點(diǎn)。(謝偉鋒)
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