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外企年終獎13薪怎么發(fā) 公司年終獎都發(fā)什么錢還是禮物

來源:工人日報 2017-01-06 17:06 http://www.yyykp.com/

­  分清激勵和福利區(qū)別

­  “為什么大部分事業(yè)單位沒有年終獎,‘13薪’或者高額獎金,仍能讓職工保持穩(wěn)定的工作狀態(tài)呢?這與職工對自己職業(yè)生涯的預期有很大關系。”一家生產(chǎn)型日企管理層李偉坤對記者說。“好的激勵機制應該不止讓員工看到眼前利益,相互攀比獎金額度會惡化行業(yè)風氣,而全員的激勵,也就不算激勵。”李偉坤認為,激勵一定要和福利區(qū)別開來,激勵機制應該是個性化、有針對性的。

­  在他看來,好的激勵政策,應該是使員工在加入公司之前,就知道自己應該如何努力,或朝著哪個方向努力,才能享受到激勵政策所能帶來的回報。“投資回報率”是一個財務領域的概念,在人力資源管理過程中它同樣起著一個企業(yè)管理杠桿的作用。而一個健康的企業(yè),“獎罰分明”的政策往往發(fā)揮著至關重要的角色。激勵和懲罰,就好比一個蹺蹺板的兩端,只有保持同等的分量,平衡才能得以保持。

­  與李偉坤觀點相呼應的是,地產(chǎn)公司的李杰雖然更傾向于用績效獎金解決信用卡還賬的燃眉之急,但他也指出,公司學習萬科而設計的一些期權和項目跟投的計劃,也都在符合國家政策的前提下經(jīng)過層層論證而正在嘗試推廣。在他看來,公司雖然不愛給員工發(fā)“快錢”,但若能成為“利益共同體”,這種激勵顯然更有利于青年職場人職業(yè)生涯的發(fā)展。

­  “不論是錢還是其他形式,如果一種激勵形式能夠喚起員工對這個行業(yè)、這個公司的歸屬感,那么這種激勵形式就是成功的。”李偉坤最后總結(jié)說。(劉洋)

責任編輯:紀瑋維
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