上周，貴人鳥發(fā)布公告稱，擬出資2000萬美元購(gòu)買知名網(wǎng)球品牌PRINCE在中國(guó)及韓國(guó)擁有的商標(biāo)資產(chǎn)所有權(quán)。事實(shí)上，以并購(gòu)謀求轉(zhuǎn)型的，除了貴人鳥外，還有拉夏貝爾、森馬、七匹狼、安踏、李寧等企業(yè)，從眾多轉(zhuǎn)型的公司中可以看到，大都采用“自有品牌拓展+投資并購(gòu)”模式。

­　　頻繁跨界投資超20億元

­　　資料顯示，PRINCE是世界知名網(wǎng)球品牌，通過此次收購(gòu)，貴人鳥將永久免費(fèi)使用PRINCE品牌產(chǎn)品涉及的核心專利和技術(shù)，并成為PRINCE品牌全球指定供應(yīng)商。同時(shí)有權(quán)免費(fèi)使用PRINCE公司擁有的全球品牌代言人所有宣傳物料，包括PRINCE品牌的全部商標(biāo)及相關(guān)版權(quán)；PRINCE品牌的網(wǎng)址、域名、社交媒體；享有獨(dú)占權(quán)利，開發(fā)、生產(chǎn)及在指定區(qū)域內(nèi)推廣及銷售PRINCE品牌商品。貴人鳥表示，交易完成后公司目前擁有的多個(gè)品牌將采用差異化的品牌定位。

­　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，貴人鳥近年來投資虎撲體育、杰之行、名鞋庫(kù)、安康保險(xiǎn)等企業(yè)，已在競(jìng)彩付費(fèi)閱讀APP、專業(yè)足球裝備零售商、運(yùn)動(dòng)健身科技應(yīng)用、保險(xiǎn)金融、女性運(yùn)動(dòng)服飾品牌等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行布局，投資項(xiàng)目涉及金額超20億元。

­　　緩解單一品牌運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)

­　　以并購(gòu)謀求轉(zhuǎn)型，從眾多泉州上市企業(yè)的運(yùn)作看，大多采取“自有品牌拓展+投資并購(gòu)”模式，并且取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)反響。

­　　安踏近幾年一直在“買買買”：2009年8月，安踏以6億港元收購(gòu)了百麗國(guó)際旗下運(yùn)動(dòng)品牌FILA在中國(guó)的專營(yíng)權(quán)和商標(biāo)使用權(quán)；2015年安踏收購(gòu)了英國(guó)戶外品牌Sprandi，被看做是安踏在中低端市場(chǎng)國(guó)際品牌方面的彌補(bǔ)；2016年，安踏與日本Descente，以及ITOCHUCorporation子公司伊藤忠合資成立公司。近期，七匹狼以3.204億元投資國(guó)際設(shè)計(jì)師品牌KarlLagerfeld中國(guó)運(yùn)營(yíng)實(shí)體后，又有消息稱其欲收購(gòu)估值為6億歐元的瑞士奢侈品牌Bally。

­　　從安踏、七匹狼等企業(yè)多品牌經(jīng)營(yíng)效果上看，這一經(jīng)營(yíng)模式有效突破了單品牌在消費(fèi)群體、著裝場(chǎng)景、款式風(fēng)格覆蓋上的局限性，品牌定位清晰可為公司產(chǎn)品贏得更為廣泛的客戶基礎(chǔ)，提高在不同服裝消費(fèi)群體中的滲透率，有效緩解單一品牌運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，為公司零售渠道的拓展提供品牌支持。

­　　業(yè)內(nèi)人士分析，對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)期的企業(yè)來說，投資并購(gòu)不同市場(chǎng)定位的大品牌，毫無疑問是占有新市場(chǎng)最直接的方式。但從另一方面看，新加入的品牌并不能一開始就帶來巨大收入，還需在品牌、生產(chǎn)、營(yíng)銷上花很大功夫，也存在不小的投資風(fēng)險(xiǎn)。另外，各品牌市場(chǎng)定位不同，但如果自身品牌增長(zhǎng)疲軟，也會(huì)連帶影響多品牌經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)評(píng)價(jià)，給新購(gòu)品牌市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)帶來更多不確定性。（本期主持：王宇）