­　　近期，九牧王、貴人鳥(niǎo)、閩發(fā)鋁業(yè)等泉州市上市企業(yè)的第一期員工持股計(jì)劃陸續(xù)出售完畢。目前，股權(quán)激勵(lì)已成為上市企業(yè)協(xié)調(diào)股東、高管層、核心員工和外部中小投資者等方面的利器之一，不過(guò)并非所有上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃都能順利進(jìn)行，公司的業(yè)績(jī)、約束機(jī)制等都是關(guān)鍵因素。

­　　泉企“股權(quán)激勵(lì)”

­　　多年前就已開(kāi)展

­　　2006年年初，證監(jiān)會(huì)發(fā)布《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法(試行)》，隨后七匹狼就率先拉開(kāi)了泉州上市企業(yè)實(shí)行“股權(quán)激勵(lì)”的帷幕；恒安集團(tuán)也在2007年和2009年先后兩次實(shí)施員工期權(quán)激勵(lì)方案，享有公司股權(quán)、期權(quán)的員工近2000人；安踏在香港上市時(shí)授出1600萬(wàn)股用作股權(quán)激勵(lì)，38位高管分別獲得了5萬(wàn)股至525萬(wàn)股數(shù)量不等的股權(quán)。

­　　九牧王9月29日發(fā)布公告稱(chēng)，公司第一期員工持股計(jì)劃完成股票購(gòu)買(mǎi)，累計(jì)購(gòu)買(mǎi)公司股票1809.3996萬(wàn)股，占公司總股本的3.1488%。貴人鳥(niǎo)9月29日發(fā)布公告稱(chēng)，公司2017年第一期員工持股計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)股票已實(shí)施完畢，累計(jì)購(gòu)入本公司股票2222.2096萬(wàn)股，占公司總股本的3.54%。閩發(fā)鋁業(yè)9月29日發(fā)布公告稱(chēng)，公司第一期員工持股計(jì)劃所持有的公司股票已全部出售完畢，總計(jì)賣(mài)出股票1367.75萬(wàn)股，占總股本的1.38%。

­　　去年，證監(jiān)會(huì)發(fā)布《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》，當(dāng)時(shí)證監(jiān)會(huì)披露的信息顯示，自2005年《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法(試行)》實(shí)施后，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的上市公司數(shù)量逐年增長(zhǎng)，對(duì)科技型、創(chuàng)新型公司的推動(dòng)比較明顯。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，上市公司推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃似乎成了一種普遍現(xiàn)象。數(shù)據(jù)顯示，今年以來(lái)，A股市場(chǎng)共有398家上市公司推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，其中有293家上市公司已經(jīng)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

­　　這是一把“雙刃劍”

­　　企業(yè)需長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

­　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，泉州上市和擬上市企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中，越來(lái)越重視人才的作用，泉州實(shí)施人才“港灣計(jì)劃”也提出“鼓勵(lì)企業(yè)推行股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)”。出于尊重人才、留住人才的目的，泉州上市企業(yè)亟須一種不必付出太多現(xiàn)有成本的方式激勵(lì)人才；另一方面，員工們的“打工”心態(tài)正在發(fā)生改變，越來(lái)越多的員工更希望參與企業(yè)發(fā)展、決策甚至成為主導(dǎo)者，員工持股讓企業(yè)各層次人員變成企業(yè)股份的擁有者，滿(mǎn)足了員工的這一心理需求。

­　　當(dāng)然，股權(quán)激勵(lì)雖然受到上市公司的追捧，但并非全部都能按計(jì)劃順利進(jìn)行，企業(yè)業(yè)績(jī)成為一大考驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。此前，A股有多家企業(yè)因?yàn)闃I(yè)績(jī)未達(dá)到行使條件或者因激勵(lì)計(jì)劃吸引力不足而導(dǎo)致人員提前離職，從而不得不調(diào)整原計(jì)劃或者終止計(jì)劃。此外，一些企業(yè)在實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)的過(guò)程中，并沒(méi)有實(shí)際達(dá)到激勵(lì)員工、吸引和留住人才的效果，甚至出現(xiàn)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)政策后，員工們工作積極性反而下降的情況。

­　　員工持股計(jì)劃將員工與企業(yè)效益捆綁在一起，確實(shí)是一個(gè)雙贏的局面，但股權(quán)激勵(lì)也是一把“雙刃劍”，企業(yè)需要長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。業(yè)內(nèi)人士提醒，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)如果不能從長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，沒(méi)有配套機(jī)制進(jìn)行約束，無(wú)法使員工認(rèn)同股權(quán)在不久的未來(lái)應(yīng)有的價(jià)值，那就可能形同虛設(shè)；同時(shí)，企業(yè)必須明確受益者的崗位價(jià)值、歷史貢獻(xiàn)、未來(lái)創(chuàng)造價(jià)值等，真正做到員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，股權(quán)激勵(lì)才能實(shí)現(xiàn)正面效應(yīng)。（記者王宇）