海爾模式啟迪中國企業(yè)全球化發(fā)展

　　當前，全球經(jīng)濟環(huán)境依舊晦暗不明，國際電子巨頭紛紛收縮戰(zhàn)線，裁員、關(guān)廠成為歐美、日韓等跨國企業(yè)應對經(jīng)濟衰退的主要選擇。與之形成鮮明對比的是，中國家電企業(yè)卻在全球經(jīng)濟趨弱的背景下加快了全球擴張步伐，成為全球家電市場上最活躍的一支生力軍。

　　目前，全球大型家電第一品牌海爾正式完成了三洋東南亞業(yè)務的交接，這意味著以海爾為代表的中國企業(yè)在全球市場展現(xiàn)出前所未有的發(fā)展活力，成為全球最具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)板塊。當大部分中國家電企業(yè)仍停留在以加工出口的方式進軍國際市場之時，海爾作為中國家電業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)開啟了一種全新的全球化發(fā)展路徑，引領(lǐng)著中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型升級。

　　事實上，完成對日本三洋白電業(yè)務的并購僅僅是一個開始，海爾2012年的全球化腳步已經(jīng)全面邁開。今年2月，海爾在日本成立亞洲總部及研發(fā)中心，進一步推動了海爾在日本以及東南亞地區(qū)戰(zhàn)略版圖的形成，為在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)“三位一體”本土化運營擴張?zhí)峁┝擞忠挥辛χ?。截止目前，海爾已?jīng)形成了覆蓋全球的61個貿(mào)易公司，10個設(shè)計研發(fā)中心，21個工業(yè)園，143330個銷售網(wǎng)點，以當?shù)鼗氖袌霾季挚焖夙憫M者需求。

　　領(lǐng)先的企業(yè)總是能吸引優(yōu)質(zhì)資源的支持，進而幫助其獲得更大的成功。作為全球大型家電第一品牌，海爾在加快自身創(chuàng)新體系建設(shè)的同時，也得到了全球最頂尖技術(shù)資源的支持。今年家博會，海爾攜手巴斯夫、保時捷等世界頂尖企業(yè)為消費者提供全新的生活方式解決方案，如采用巴斯夫環(huán)保型增塑劑保護食品安全的冰箱、靈感源于保時捷911系列的意式二代系列冰箱、聯(lián)合斐雪派克共同研發(fā)的水晶系列洗衣機等，均成為整個廣交會最引人關(guān)注的“明星”產(chǎn)品。

　　不僅僅是產(chǎn)品創(chuàng)新，海爾在品牌創(chuàng)新上與其他普通企業(yè)的“出口創(chuàng)匯”戰(zhàn)略也截然不同，海爾以“出口創(chuàng)牌”為目標，以創(chuàng)新的產(chǎn)品進入當?shù)厥袌鲒A得消費者的信賴，這一獨特的全球化發(fā)展戰(zhàn)略和模式，使其獲得了其他企業(yè)無法比擬的抵抗風險的能力。據(jù)歐睿國際發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2011年海爾在全球大型家用電器市場的占有率為7.8%，連續(xù)第三年蟬聯(lián)全球第一。2011年海爾集團實現(xiàn)全球營業(yè)額1509億元，同比增長約11%，利潤增幅達21%。

　　家電業(yè)“十二五”規(guī)劃提出中國要從“家電大國”向“家電強國”轉(zhuǎn)變，要想實現(xiàn)這一目標，中國企業(yè)就必須以自主品牌實現(xiàn)全球化發(fā)展與擴張。作為最先“走出去”的中國家電企業(yè)，海爾的發(fā)展模式對中國企業(yè)全球化發(fā)展有著積極的指導意義。