“回首我的人生，以奮斗開始，以輝煌展現(xiàn)，以自我毀滅結(jié)束。我本末倒置，錯誤地放大了個人，凌駕于組織之上，從開始的差之毫厘到最終的失之千里，人格和黨性在錯誤認知中一天天失真、失軌……”云南廣電網(wǎng)絡集團有限公司原黨委書記、董事長王建又的懺悔錄，宛若一部劇情跌宕的戲劇，“網(wǎng)事”不堪回首，卻“大有可觀”。

　　王建又 資料圖

　　“他把集團當成自己的‘獨立王國’，把‘企業(yè)’當‘家業(yè)’，自定路線當‘王道’，踐踏紀律太‘霸道’，精心編織著自己的‘網(wǎng)絡帝王夢’，是我們巡視組做了他的‘驚夢人’。”2015年5月6日至6月30日，云南省委第三巡視組進駐云南廣電網(wǎng)絡集團有限公司開展專項巡視。

　　“他是黨委書記、董事長，但我們叫他‘書記’時竟打愣！”說起進駐時的情景，巡視組的同志覺得不可思議：這就是長期把自己當成了“官”，連黨內(nèi)職務都忘了。巡視進駐的見面溝通會上，王建又的“另類習慣”也引起了巡視組的警惕。

　　窺一斑、見全豹。不打無準備之仗，也不打有準備無把握之仗！政治巡視重要的是“做好功課”“備足彈藥”，捋清巡視對象的問題線索。巡視組當機立斷，針對王建又“黨的意識淡化”這一突出問題打開了“探照燈”。

　　“王建又不信馬列信鬼神：請‘大師’改名佑官運，公款改裝辦公室順風水，佩帶‘開光串珠’避小人……”

　　“王建又把黨管干部原則‘當兒戲’，以董事會取代黨委會；違規(guī)任用干部，把社會閑雜人員譚某‘扶正’，擔任集團下屬房地產(chǎn)公司總經(jīng)理……”

　　巡視組先后接訪16人次，群眾反應強烈，問題線索集中，與王建又正面交鋒的時機已經(jīng)成熟。

　　他把集團當成自己的“獨立王國”

　　“作為一名正廳級黨員領(lǐng)導干部，你在落實中央八項規(guī)定精神方面有沒有‘出格’的地方？”

　　“2009年7月，我剛到廣電集團擔任黨委書記、董事長時，曾指示集團下屬企業(yè)購買一輛價值110余萬元的越野車供我下鄉(xiāng)調(diào)研使用，因違反中央八項規(guī)定精神，我已于2013年12月歸還了這輛車……”王建又若無其事地說道。

　　“中央八項規(guī)定是2012年12月出臺的，你時隔一年才停止使用超標車。這個問題你怎么看？黨的群眾路線教育實踐活動以來，你還有沒有其他的違規(guī)行為？”談話中，王建又避重就輕。巡視組的同志連續(xù)出擊，不給他喘息的機會。

　　“前不久，集團召開股東會、董事會，在我的授意下，會議向參會人員發(fā)放了津貼，集團班子成員每人領(lǐng)取會議津貼4000元。”巡視期間居然不知止、不收斂，做違反中央八項規(guī)定精神的事，王建又的舉動著實讓巡視組的同志驚詫不已：一定要讓“隱身衣”“青紗帳”下的問題暴露出來。

　　集團黨委履行全面從嚴治黨主體責任不力，黨的領(lǐng)導、從嚴治黨失之于寬、失之于松、失之于軟；決策成了一把手的“一言堂”、分管領(lǐng)導的“自留地”，不能密切聯(lián)系實際深刻領(lǐng)會貫徹中央和省委精神，在國家大力推進“三網(wǎng)融合”戰(zhàn)略機遇期內(nèi)，“用副業(yè)養(yǎng)主業(yè)”成立云南廣電地產(chǎn)公司，把集團的大部分資金投入地產(chǎn)項目，主業(yè)發(fā)展受到影響，對資產(chǎn)和資金疏于管理，國有財產(chǎn)成了被少數(shù)人瓜分的“唐僧肉”；招標采購制度得不到嚴格執(zhí)行，有人借重組改制之機渾水摸魚，撈取個人利益。

　　上梁不正下梁歪！巡視發(fā)現(xiàn)：在王建又的“帶動”下，云南廣電網(wǎng)絡系統(tǒng)政治生態(tài)也出現(xiàn)了問題，一些“歪樹”“病樹”“爛樹”被陸續(xù)“掃描”出來。

　　根據(jù)巡視情況報告，2016年4月，中共云南省委對云南廣電網(wǎng)絡集團有限公司黨委領(lǐng)導班子進行了調(diào)整；5月，省紀委成立專案組，對王建又涉嫌嚴重違紀問題立案審查；9月20日，王建又因嚴重違紀并涉嫌違法被開除黨籍、開除公職，其涉嫌犯罪問題線索移送司法機關(guān)依法處理；11月13日，云南廣電網(wǎng)絡集團有限公司黨委對23名涉案人員分別給予了黨紀處分、組織處理和問責處理。（云南省委巡視辦 田志康）