中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會開幕會于2017年10月18日上午9:00在人民大會堂大禮堂舉行。開幕會前，在人民大會堂一樓中央大廳北側(cè)舉辦了“黨代表通道”第一場采訪活動。

　　海爾集團董事局主席張瑞敏走上黨代表通道接受記者采訪。

　　從1992年參加黨的十四大，到今天參加黨的十九大，張瑞敏一共是連續(xù)六屆參加黨代會。“這個期間，海爾集團也在改革開放中快速成為全球白色家電第一品牌。”張瑞敏說道。

　　十八大以來，習(xí)近平總書記要求加快創(chuàng)新，特別要求企業(yè)要在創(chuàng)新上下先手棋。

　　張瑞敏介紹，海爾的先手棋突出的有兩個。“第一個是產(chǎn)品的先手棋，就是涅磐重生，把所有的電器變?yōu)榫W(wǎng)器，讓電視能夠上網(wǎng)，使每一個家庭都能夠和人機交互，產(chǎn)生美好生活，變成智慧家庭；第二個是管理模式上的換道超車，國外的傳統(tǒng)管理已經(jīng)有上百年了，我們以互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)造的模式顛覆了傳統(tǒng)模式?，F(xiàn)在國外也在用‘人單合一’的管理模式。我們中國企業(yè)在管理上從原來的學(xué)習(xí)模仿變?yōu)橐I(lǐng)世界的管理潮流。”

　　談及海爾去年50多億美金收購GE(通用電氣)家電業(yè)務(wù)，張瑞敏坦陳面臨著挑戰(zhàn)。

　　首先，兼并需要兩個因素，重要的因素就是實力本身要夠強，它是重要因素，但不是決定因素。決定因素是能不能在兼并之后實現(xiàn)一加一大于二。

　　張瑞敏回憶道，“1992年，它當(dāng)時準備兼并海爾，當(dāng)時提出在中國找一個非常有潛力的企業(yè)，選中了海爾。但是，談了2個多月沒有談成，我們沒有同意它的兼并。沒有想到，24年之后，我們反而兼并了GE電器。當(dāng)時我們的規(guī)模是小的，但我們現(xiàn)在的規(guī)模已經(jīng)遠遠超過它。”

　　此外，要在管理模式學(xué)習(xí)它，同時輸出海爾的管理模式。

　　張瑞敏說道，原來GE是全世界都學(xué)習(xí)的榜樣，現(xiàn)在海爾把“人單合一”模式輸出到GE。“當(dāng)時他們對這個有懷疑。有幾百名高管和我見面，當(dāng)時有一個高管問兼并后怎么領(lǐng)導(dǎo)他們。我說你應(yīng)該把定位搞清楚，我是你的股東，但不是你的領(lǐng)導(dǎo)和上級，你的領(lǐng)導(dǎo)和我的領(lǐng)導(dǎo)是同一個人，就是用戶。要轉(zhuǎn)變觀念，我們必須為用戶服務(wù)。因此，他們接受了‘人單合一’的模式。”

　　目前效果已經(jīng)顯現(xiàn)出來。“今年1-9月份，他們的營業(yè)收入和利潤增長速度比過去同期增長了2-3倍。”張瑞敏介紹道。

　　“我覺得我們將來一定要讓中國模式成為最好的模式。中國模式是最好的。”張瑞敏說道，就像西方人熟悉沙拉一樣，我們兼并了很多國際上的企業(yè)，但我不改變你的形態(tài)，你要統(tǒng)一利用我的模式，也就是蔬菜保持各自的形態(tài)，但是沙拉醬是統(tǒng)一的。我覺得這是真正地體現(xiàn)了兩個字，就是自信，總書記提出的“四個自信”，我個人認為“四個自信”說到家就是四個字——中國自信。