廈門(mén):不打“價(jià)格戰(zhàn)”轉(zhuǎn)型做好服務(wù)
今年,一些廈門(mén)企業(yè)不再只打“價(jià)格戰(zhàn)”,而是將精力轉(zhuǎn)向了服務(wù)體驗(yàn)。
“今年提前一個(gè)多月增加了60多名客服,商品也都提前補(bǔ)齊了。”廈門(mén)本土化妝品電商PBA董事長(zhǎng)蘇桂強(qiáng)認(rèn)為,低價(jià)促銷(xiāo)趨于平常是趨勢(shì),能解決客服、物流等問(wèn)題最重要。去年高調(diào)亮相的名鞋庫(kù),今年也將目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)了“顧客滿(mǎn)意度”。一名不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士則稱(chēng),以前“雙11”被看作是清貨的渠道,而現(xiàn)在還是一個(gè)品牌推廣和市場(chǎng)測(cè)試的過(guò)程,“質(zhì)”比“量”重要。
一些首次加入“雙11”的廈門(mén)中小型電商,則顯得更有創(chuàng)意,某兒童電動(dòng)車(chē)電商負(fù)責(zé)人俞先生說(shuō),前期已經(jīng)利用微博、微信等平臺(tái)開(kāi)展了大量預(yù)熱活動(dòng),參加孩子每人都有紅包拿,借此來(lái)推廣影響力。
廈門(mén)市網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)邱先生認(rèn)為,網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)早已過(guò)了當(dāng)初的“野蠻時(shí)代”,如今電商更加理性,會(huì)更注重用戶(hù)體驗(yàn)和品牌推廣。
【戰(zhàn)后反思】
商家:賣(mài)得多不等于賺得多
一場(chǎng)購(gòu)物狂歡,商家卻不一定都是贏(yíng)家。
對(duì)于晉江某運(yùn)動(dòng)鞋品牌的運(yùn)營(yíng)商陳先生而言,參戰(zhàn)“雙11”更像是無(wú)奈之舉。去年,他并沒(méi)有加入“雙11”促銷(xiāo),但是一個(gè)實(shí)力相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手參加了,當(dāng)天就賣(mài)出兩萬(wàn)多雙運(yùn)動(dòng)鞋,自己的銷(xiāo)售量?jī)H有兩位數(shù)。今年他選擇參戰(zhàn),“有幾個(gè)熱款賣(mài)斷貨了,可還有些款式存了幾十萬(wàn)的貨物,銷(xiāo)售額上去了,實(shí)際上卻沒(méi)賺到錢(qián)”。肖利華則認(rèn)為,“雙11”的集中銷(xiāo)售,對(duì)于電商團(tuán)隊(duì)是一種鍛煉,但是其弊端也極為明顯,包括很難避免的物流高峰及庫(kù)存問(wèn)題。
有媒體評(píng)論稱(chēng),從商家角度看,超低折扣的損失加上購(gòu)買(mǎi)淘寶流量的巨額投入,再加上給淘寶的返點(diǎn),造成賣(mài)得越多虧得越多的現(xiàn)象也非常普遍。以去年淘寶“雙11”的銷(xiāo)售體量,真正銷(xiāo)售過(guò)億的商家僅有三家,絕大多數(shù)廣告費(fèi)都打了水漂,那些備貨過(guò)多的還要承受消化庫(kù)存的痛苦周期。與此同時(shí),所有的商家都要承受“一節(jié)淡三圩”的后果,“門(mén)庭若市”過(guò)后是漫長(zhǎng)的“門(mén)可羅雀”。