福建煉化：服務(wù)大檢修 提升戰(zhàn)斗力
為了更好服務(wù)即將到來(lái)的大修改造工作，進(jìn)一步提高承包商施工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，7月30日下午，福建煉化EAP創(chuàng)“心”工作室與黃小濱勞模安全創(chuàng)新工作室聯(lián)合舉辦了一場(chǎng)團(tuán)隊(duì)研討活動(dòng)，中石化五建、十建、南京工程公司、揚(yáng)子檢安等福建聯(lián)合石化2024年大修主承包商安全管理共17人參加了活動(dòng)。
在提出問(wèn)題環(huán)節(jié)，大家提出了入廠(chǎng)培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)、作業(yè)監(jiān)管環(huán)節(jié)多、作業(yè)審批流程長(zhǎng)、安全管理嚴(yán)考核多等工作中面臨的難題。
經(jīng)過(guò)研討，大家從不同角度進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享，并提出了建議：各承包商隊(duì)伍要做到人員到位、分工明確，在組織可靠人手打通各項(xiàng)工作流程的同時(shí)固化經(jīng)驗(yàn)形成操作細(xì)則；聚焦重點(diǎn)工作，安排專(zhuān)人對(duì)接；要轉(zhuǎn)變觀念，“入鄉(xiāng)隨俗”，適應(yīng)福建聯(lián)合石化的管理模式和工作風(fēng)格；要做好網(wǎng)格化管理，在有重疊工作界面上，加強(qiáng)多個(gè)承包商之間業(yè)務(wù)溝通，盡量把問(wèn)題解決在工作層；合理評(píng)估施工工作量，適當(dāng)增加人手等。
隨著討論的深入，與會(huì)人員開(kāi)始多角度、客觀地看待問(wèn)題。大家也普遍認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題，在跨職能合作過(guò)程中要多磨合、多溝通。最后在談到本次活動(dòng)的感受與收獲時(shí)，與會(huì)人員紛紛表示“打開(kāi)了思路，減少了焦慮”“遇到問(wèn)題不要抱怨，提出來(lái)大家一起想辦法”“要通過(guò)有效溝通解決問(wèn)題”……
今年以來(lái)，按照公司黨委的統(tǒng)一部署和工作安排，福建煉化EAP創(chuàng)“心”工作室聚焦重點(diǎn)工作和熱點(diǎn)難點(diǎn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入基層開(kāi)展團(tuán)輔研討活動(dòng)13場(chǎng)，推動(dòng)化解各類(lèi)矛盾，以實(shí)際行動(dòng)踐行新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”。（張春倩/文 付井香/圖）
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