7月3日，距離大修改造剩余100天！福建聯(lián)合石化全體參檢單位和參檢人員振奮精神，鼓足干勁，以高昂斗志推進大修改造各項準備工作，確保實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、正點”的大修總目標，全力以赴打贏大修改造攻堅戰(zhàn)。

　　“早”籌備 抓計劃促行動

　　2024年大修改造是公司首次“六年一修”，投入大、項目多、覆蓋廣，涉及9個業(yè)務團隊、70套裝置和系統(tǒng)，維修性項目超過8000項，資本性改造項目121項。

　　項目多、時間緊、任務重，需要全體員工心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，全力以赴、勠力同心投入大修各項工作中，確保圓滿完成檢修任務。根據(jù)大修/改造工作安排，結合歷次大修經(jīng)驗，大修改造前期籌備工作由機械設備部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。為確保全面細致地做好大修準備工作，公司提前兩年成立大修組織架構，明確各職能各層級的負責人。機械設備部通過制定一級里程碑進度計劃，細化二級控制計劃，把任務落實到人，確保人人有責知責盡責。

　　定期邀請中國石化煉油事業(yè)部等股東方專家參與大修準備工作階段性審查，驗證檢修準備情況，確保大修改造籌備工作的科學性、完整性、全面性。

　　目前，對照大修改造工作指引和大修改造里程碑進度計劃，進度符合率為95.12%，滿足KPI＞95%的控制要求，意味著大修改造重點準備工作已基本完成，即將由準備階段轉(zhuǎn)入施工預制關鍵階段。

　　“精”安排 強部署夯基礎

　　大修改造是一項系統(tǒng)工程，是對公司整體管理能力、資源統(tǒng)籌調(diào)動水平和管控能力的檢驗。在公司大修指導委員會（TASC）的全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，各職能各專業(yè)相互支持、相互配合。

　　強化檢修計劃的剛性執(zhí)行，對人員、材料、機具等關鍵資源追蹤跟進，開展多輪審查、驗證，堅決避免“檢修等材料”的情況。采用先進的P6系統(tǒng)，組織施工組織設計審查，完成技術方案編制、鎖定承包商資源，優(yōu)化進度計劃的，明確質(zhì)量控制點設置，實現(xiàn)精細化管理，全面統(tǒng)籌工作范圍、項目布置、進度控制、資源匹配，牢固樹立精細化大修改造的理念。

　　強化QHSE與施工計劃同步推進，推動安全環(huán)保管理、質(zhì)量管理向承包商延伸。開展技術人員能力評估（CAS），強化人力資源統(tǒng)籌。完善組織架構建設，全面落實網(wǎng)格化管理，實現(xiàn)責任到人、縱向到點、橫向到面的組織保障。

　　大修改造“九分準備，一分落實”，只有腳踏實地做好各項前期準備工作，才能確保停得下、修得好。

　　“細”落實 緊跟蹤保進度

　　大修改造實施計劃就是施工圖、就是作戰(zhàn)圖，計劃節(jié)點就是命令，保障節(jié)點高質(zhì)高效完成，才能確保大修改造準備工作按期完成。按照“綠色檢修”為目標，科學制定停開工網(wǎng)絡，編制停開工方案，細化環(huán)保管控方案。

　　針對大檢修關鍵路徑和改造中的重點難點，按照《檢修管理指南》，開展關鍵路徑桌面推演，完善施工方案內(nèi)容。充分調(diào)動資源，細化現(xiàn)場交底，制定合理計劃，高質(zhì)量編制工作包，組織多專業(yè)交叉驗證，確保專用工具齊全、預制施工方案可行高效。

　　組織多專業(yè)聯(lián)合分析施工方案難點，制定專用方案，開展專項培訓。采購是大修改造的重要環(huán)節(jié)，建立供需對接機制，精心組織物資采購，反復確認技術參數(shù)，全面核對細致材料，確保物資采購滿足技術要求、滿足進度要求。緊盯承包商資源落實，對參檢人員入廠培訓、取證驗證進行統(tǒng)籌安排，保障檢修力量。

　　“強”技能 抓培訓練精兵

　　此次大修改造涉及主承包商13家，輔助承包商、專利商達93家，預計高峰期施工人力達15000人左右，參檢人數(shù)多、管理界面復雜。

　　檢修現(xiàn)場就是主戰(zhàn)場，要讓每一名參檢人員都是技能過硬的檢修將士，針對員工和承包商參檢人員兩支隊伍，各部門各團隊狠抓培訓、磨煉精兵。

　　各業(yè)務團隊針對停工—檢修—開工三個階段，尤其是當前突出停工方案，開展大檢修專項培訓，針對高風險作業(yè)，推行措施確認表單，確保人人懂風險、人人防風險。

　　機械設備部利用勞模創(chuàng)新工作室的實訓基地，常態(tài)化開展專業(yè)技能培訓，通過理論考試、實操演練、技術問答等方式，開展培訓驗證，提升培訓質(zhì)效。推動培訓向承包商延伸，為主要施工人員制定詳細的培訓計劃，采取線下考核、線上面試等方式進行能力驗證，嚴格把好人員素質(zhì)關。（趙強 文/圖）