­　　丁酉年金雞報(bào)曉，大地春回。“一年之計(jì)在于春”，新春之際，福建各年齡、各行業(yè)、各界人士在新常態(tài)下，圍繞新春紛紛開始新的征程，大家對(duì)新的一年都有什么樣的規(guī)劃和打算？

­　　中國(guó)的大發(fā)展舉世矚目，建設(shè)新福建再上新臺(tái)階，我們都是其中的一份子?；蛘邎?jiān)持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，或者加快行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，或者投入新興的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的步伐下，哪怕是閑暇后享受生活，都透露著正能量。我們正在描繪的這個(gè)春天藍(lán)圖，是在過去努力基礎(chǔ)上建立的。福建故事，有著“愛拼會(huì)贏”的力量，激勵(lì)我們迎著春天的太陽(yáng)前進(jìn)。

­　　俗話說“一年之計(jì)在于春”，剛過立春的福州，萬物復(fù)蘇，生機(jī)勃勃，新的一年四季從此開始。“從2017年春天開始，計(jì)劃要在全國(guó)開50家門店，讓福州本地品牌走出福建，走向全國(guó)。”已經(jīng)在福建省擁有11家餐飲門店的90后小伙子潘東森興致勃勃，充滿干勁，對(duì)新的一年滿懷希望。

­　　“春天是每一年最美的時(shí)間，好的開始，才會(huì)有好的結(jié)果，對(duì)于一個(gè)商人來說更是這樣。我在福州的第一家門店就是在2015年的春天開門營(yíng)業(yè)。”眼前這位出生于1990年的帥哥，印證了網(wǎng)上流傳的一句話“明明可以靠顏值，卻偏偏要靠才華。”品牌發(fā)起人、總經(jīng)理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，當(dāng)這些頭銜都加在一個(gè)90后身上時(shí)，那潘東森應(yīng)該可以算是典型的“90后創(chuàng)業(yè)成功案例”。

­　　“二十不當(dāng)老板非好漢”，這對(duì)于身處創(chuàng)業(yè)浪潮的“90后”一代而言，并非一句玩笑話。當(dāng)下，中國(guó)的各行各業(yè)正涌現(xiàn)出一群又一群“90后”，他們身上帶著成熟與穩(wěn)重，他們推翻了一些既定的規(guī)則，轉(zhuǎn)而創(chuàng)造自己的規(guī)則，時(shí)刻準(zhǔn)備亮相世界。

­　　2010年，福州市場(chǎng)上新興的西餐品牌興起，也讓才剛上大二的潘東森心里癢癢的，在經(jīng)過一系列“非專業(yè)”的市場(chǎng)調(diào)研后，學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的他，帶著一些小積蓄，縱身一躍就跳進(jìn)了餐飲行業(yè)的浪潮里。到了2012年，因?yàn)椴蛷d的一些經(jīng)營(yíng)模式過于老舊，潘東森抽離了原來的餐飲業(yè)，轉(zhuǎn)向投資了汽車行業(yè)。可是事與愿違的是，汽車行業(yè)并沒有為他帶來收益，用潘東森自己的話來說就是“民以食為天，我自己也是個(gè)吃貨，還是餐飲行業(yè)比較得心應(yīng)手。”

­　　2014年初，潘東森跟著O2O的風(fēng)口，創(chuàng)立了第一個(gè)自己的品牌，用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)軍餐飲行業(yè)。初出茅廬的他，在經(jīng)過了一段時(shí)間的市場(chǎng)磨合之后發(fā)現(xiàn)，這種互聯(lián)網(wǎng)餐飲極其不穩(wěn)定，有時(shí)候備了1000份的量，只賣出500份，為了保證食物的品質(zhì)和口感，另外的500份只能損耗。大量的浪費(fèi)和虧損，讓潘東森痛定思痛，還是決定要繼續(xù)投身“能第一時(shí)間享有美食口感和溫度”的實(shí)體餐飲門店。

­　　于是，在經(jīng)過一系列市場(chǎng)考察，店面、地點(diǎn)的調(diào)研，產(chǎn)品的研發(fā)，再到食物口感不斷地調(diào)試，2015年春天，他的第一家主打“意大利面”的西餐廳正式投入運(yùn)營(yíng)。

­　　“你知道嗎，開店初期正好是福州非常冷的寒冬。每天都是天沒亮就開始備料，直到夜深人靜才打烊。閉店、做完衛(wèi)生后還要回到廚房熬制醬料，有的時(shí)候要熬到凌晨4點(diǎn)，然后第二天早上依然要早起到門店做衛(wèi)生，準(zhǔn)備開門接客。”潘東森回想起2年前的場(chǎng)景，依然歷歷在目。到了春天，第一家門店正式營(yíng)業(yè)的時(shí)候，看到店里的人頭攢動(dòng)，以及收到了顧客一致的好評(píng)，潘東森說，“那時(shí)候感覺春天真的來了，真美好啊。”

­　　談到自家主推的意大利面，“吃貨”潘東森便開始滔滔不絕。“我們的秘制意大利肉醬醬汁要熬制好幾個(gè)小時(shí)，面條的軟硬程度根據(jù)客人的喜好調(diào)整。從食材的挑選，到最終的呈現(xiàn)，都是每一位廚師親自采購(gòu)挑選、烹制上桌。”潘東森介紹說，公司產(chǎn)品部的主廚，從國(guó)外到國(guó)內(nèi)從事西餐行業(yè)差不多20年了。自從開業(yè)以來，門店賣得意大利面廣受好評(píng)，很多老饕們都很驚訝于他們的醬汁。潘東森表示，這樣的認(rèn)可讓他非常欣慰。“對(duì)于廚師們來說，料理就是生命。而看到顧客飽足的笑容，從采購(gòu)到烹飪這繁瑣的過程都變得很有意義。”

­　　到了2015年中，潘東森的餐飲品牌已經(jīng)成功的進(jìn)入了福州的市場(chǎng)，并且也占有一席之地。在開第三家門店的時(shí)候，他才抽離門店，逐漸有了一個(gè)運(yùn)營(yíng)完整團(tuán)隊(duì)，成立了自己餐飲品牌的管理公司。2017年初，潘東森的已經(jīng)在福建省內(nèi)擁有11家的門店。

­　　“其實(shí)在餐飲行業(yè)有這么一句話特別流行，中國(guó)的餐飲發(fā)展最快的三個(gè)城市分別是：上海、杭州、福州。因?yàn)楦Ｖ菔呛芏嘈〔惋嬓袠I(yè)的發(fā)家史，你看最早出現(xiàn)在福州的那些快餐品牌，有些現(xiàn)在都不只是走向省外、走向全國(guó)，更是走向世界了。”潘東森告訴記者，這些餐飲品牌在這兩年，已經(jīng)在全國(guó)開了200到300家，擴(kuò)散速度十分驚人。

­　　當(dāng)被問到2017年的新店拓展計(jì)劃時(shí)，潘東森坦言，之前在品牌成立的初期，團(tuán)隊(duì)不夠成熟所以不敢快速擴(kuò)張，但是現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)體系、營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)都趨向完善化、穩(wěn)定化，所以也想讓這個(gè)品牌走向省外，計(jì)劃在全國(guó)發(fā)展50家門店。

­　　同時(shí)，對(duì)于目前現(xiàn)有的門店運(yùn)營(yíng)和管理，潘東森也胸有成竹。“2017年開始，我們也會(huì)將現(xiàn)有的一些門店更新為‘特選店’，將餐廳性價(jià)比再提高，消費(fèi)門檻更低，適應(yīng)所有人群。”潘東森希望給顧客帶來快捷、實(shí)惠又美味的新型西餐廳，而不是昂貴、耗時(shí)又吃不飽的傳統(tǒng)意義上的西餐。而在產(chǎn)品方面，公司也有專門的新品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，2017將會(huì)在每個(gè)季度推出迎合當(dāng)季的新品，用新的菜單開啟新的一年。

­　　年輕氣盛的潘東森能整整幾天沉浸在餐廳里，食材新不新鮮，面煮的夠不夠彈，醬汁熬得夠不夠濃，任何一個(gè)不完美的小細(xì)節(jié)都能挑動(dòng)他敏感的味蕾。談到創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，潘東森謙虛地笑道“當(dāng)所有的媒體報(bào)道都充斥著某90后創(chuàng)業(yè)者怎么樣怎么樣牛逼的時(shí)候，我的創(chuàng)業(yè)故事并不值得一提。我覺得，創(chuàng)業(yè)這件事，不是只要有‘一腔熱血’就能成功，而是貴在堅(jiān)持。”他表示，2017年他還會(huì)一如既往地投入工作，讓顧客滿意，對(duì)公司負(fù)責(zé)。

­　　潘東森不僅是一個(gè)工作狂，同時(shí)他也是冒險(xiǎn)家、樂天派，喜歡旅游，也有屬于自己的獨(dú)特的放松方式。“2017年，你自己有什么期待和計(jì)劃？”面對(duì)記者的提問，成熟穩(wěn)重的他眼里露出了兒童般的純真，“在春天許愿，應(yīng)該會(huì)得到一份新的希望吧。”身居要職的他表示，如果工作之余有時(shí)間的話，想多出去旅旅游，品嘗各地美食，放松心情，更好地回歸工作。