今年將開新店2500家要做中國(guó)最大連鎖

　　瑞幸咖啡采用線上線下一體的“新零售”模式，不論門店還是外賣，顧客必須通過App完成點(diǎn)單和支付。在門店類型上，依據(jù)面積規(guī)模，瑞幸咖啡將門店劃分為旗艦店、悠享店、快取店三種，目前在福建市場(chǎng)開業(yè)的多為快取店。

　　招股書披露，去年瑞幸咖啡賣出約9000萬杯咖啡。截至今年3月31日，瑞幸咖啡已入駐22個(gè)城市，門店數(shù)為2370間，其中91.3%為快取店，用戶數(shù)達(dá)到1687萬。

　　今年1月，在瑞幸咖啡2019年戰(zhàn)略溝通會(huì)上，創(chuàng)始人錢治亞宣布，2019年瑞幸咖啡將再新開2500家門店，年底總門店數(shù)量超過4500家，在門店數(shù)量和杯量上全面超過星巴克，年度戰(zhàn)略目標(biāo)就是成為中國(guó)最大的連鎖咖啡品牌。

　　【聲音】

　　陸正耀:廈門配套政策好公務(wù)員素質(zhì)高

　　在參加廈門市招商大會(huì)時(shí)，神州優(yōu)車董事長(zhǎng)兼CEO、神州租車董事局主席、瑞幸咖啡董事長(zhǎng)陸正耀表示，2018年6月將瑞幸全國(guó)總部和神州運(yùn)營(yíng)總部落戶廈門，目前神州和瑞幸體系共注冊(cè)20余家業(yè)務(wù)主體，注冊(cè)資金折合人民幣約160億元，已實(shí)際到資約65億元，人員規(guī)模1200多人。

　　為什么落戶廈門？“第一個(gè)原因是環(huán)境好。”陸正耀說，他愛好跑步，在廈門如果不跑步是一種浪費(fèi)。他接著表示，廈門公務(wù)員素質(zhì)高，“我們?cè)谌珖?guó)200多個(gè)城市布局，深切感受到廈門的干部有素質(zhì)有擔(dān)當(dāng)。”同時(shí)，廈門政府效率高，配套政策好，推出了包括稅收、戶籍等一系列政策，“我們深切感受到廈門營(yíng)商環(huán)境帶來的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)成本明顯降低，員工在這工作非常高興，人才穩(wěn)定有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。”他表示，未來將堅(jiān)定地以廈門為中心，布局上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

　　【背景】

　　獨(dú)角獸企業(yè)來廈安營(yíng)扎寨

　　近年來，隨著廈門營(yíng)商環(huán)境的不斷提升，招商引資力度不斷加大，產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)正在凸顯，不斷吸引像瑞幸咖啡這樣的獨(dú)角獸企業(yè)來廈“安營(yíng)扎寨”，推動(dòng)廈門經(jīng)濟(jì)駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展的快車道。“以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)體系，為瑞幸咖啡這樣高成長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供了生態(tài)功能輻射資源。更為重要的是，廈門高效率、人性化的政府職能服務(wù)及政策為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)后盾。”瑞幸咖啡相關(guān)負(fù)責(zé)人曾在記者采訪時(shí)表示。(廈門日?qǐng)?bào)記者 李曉平)