­　　郁亮的萬(wàn)科故事：目標(biāo)并非市值，建萬(wàn)億規(guī)模生態(tài)系統(tǒng)

­　　一直游走在理想與現(xiàn)實(shí)之間。在萬(wàn)億目標(biāo)下，郁亮一方面要搭建萬(wàn)億大平臺(tái)，讓萬(wàn)科從“最大”變成“偉大”，另一方面則要繼續(xù)進(jìn)行帶有理想主義色彩的探索，例如如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，賦予萬(wàn)科更多的想象空間。

­　　“我內(nèi)心里一直在追求變化，所以不斷在想，不斷在變。那時(shí)我覺(jué)得變化就是理想?！?/p>

­　　1988年，剛從北大畢業(yè)的江蘇青年郁亮決定南下。兩年后，他的人生軌跡開(kāi)始和王石以及萬(wàn)科有了交集。當(dāng)時(shí)，萬(wàn)科已經(jīng)頭頂“5100萬(wàn)元凈資產(chǎn)”“上市公司”等諸多光環(huán)，而王石亦正雄心勃勃地要將他的公司打造成為多元化、集團(tuán)化的軍團(tuán)。

­　　有理想，是郁亮決定從大國(guó)企深圳外貿(mào)集團(tuán)辭職加盟萬(wàn)科的重要理由之一。王石，自然而然扮演起了導(dǎo)師的角色。

­　　27年后，2017年6月30日，郁亮從王石手中接過(guò)衣缽，正式成為萬(wàn)科歷史上第二位董事長(zhǎng)。

­　　一直游走在理想與現(xiàn)實(shí)之間。在萬(wàn)億目標(biāo)下，郁亮一方面要搭建萬(wàn)億大平臺(tái)，讓萬(wàn)科從“最大”變成“偉大”，另一方面則要繼續(xù)進(jìn)行帶有理想主義色彩的探索，例如如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，賦予萬(wàn)科更多的想象空間。

­　　關(guān)于萬(wàn)科，舊的故事并沒(méi)有結(jié)束，而新的故事才剛剛開(kāi)始。

­　　革自己的命

­　　2013年5月17日上午12時(shí)35分，48歲的郁亮成功登上珠穆朗瑪峰。這是他第一次站上珠峰之巔，征服這座8844米的世界最高峰。

­　　從一個(gè)不愛(ài)運(yùn)動(dòng)的中年“小胖”，到成功攀上珠穆朗瑪峰的運(yùn)動(dòng)達(dá)人，郁亮用了三年的時(shí)間。在此之前，他也用了三年時(shí)間，來(lái)適應(yīng)萬(wàn)科總經(jīng)理這個(gè)新角色。

­　　2001年，35歲的郁亮從財(cái)務(wù)投資負(fù)責(zé)人升任萬(wàn)科總經(jīng)理。那一年，萬(wàn)科銷(xiāo)售額只有24.49億元。

­　　自稱(chēng)“普通人”的郁亮，心中實(shí)則有猛虎。

­　　2004年4月，萬(wàn)科20周年論壇上，郁亮發(fā)布了萬(wàn)科2014年銷(xiāo)售達(dá)到千億的目標(biāo)。彼時(shí)，萬(wàn)科銷(xiāo)售額也僅為91億元。3年之后，萬(wàn)科500億元?jiǎng)倮谕汩_(kāi)始著手組建萬(wàn)科千億級(jí)的管理平臺(tái)和團(tuán)隊(duì)。

­　　2010年，在連續(xù)第三年問(wèn)鼎全球住宅企業(yè)銷(xiāo)售冠軍的同時(shí)，萬(wàn)科也成為國(guó)內(nèi)首家銷(xiāo)售金額突破1000億元的房地產(chǎn)企業(yè)。

­　　這比郁亮當(dāng)時(shí)“壯著膽子”提出來(lái)的目標(biāo)提前了4年。

­　　千億之后，萬(wàn)科該走向何方？郁亮強(qiáng)調(diào)，萬(wàn)科應(yīng)從“規(guī)模速度型”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量效益型”：“忘掉規(guī)模和數(shù)字吧?！?/p>

­　　2014年，萬(wàn)科首次提出“白銀時(shí)代”概念。

­　　“黃金時(shí)代我們只需要做兩件事：一個(gè)是搭一個(gè)售樓部，二個(gè)是在大家的媒體上打一個(gè)廣告，要是市場(chǎng)不太好，打一個(gè)折扣就可以了。而現(xiàn)在呢？找客戶(hù)是很艱難的一件事。”郁亮如此作比喻：黃金時(shí)代如少年青春期，而地產(chǎn)進(jìn)入白銀時(shí)代后，行業(yè)將會(huì)更加成熟。

­　　同年，郁亮正式提出，萬(wàn)科將由傳統(tǒng)的住宅開(kāi)發(fā)商向“城市配套服務(wù)商”轉(zhuǎn)型，同時(shí)主導(dǎo)推出事業(yè)合伙人和跟投制度，并拋出萬(wàn)億大萬(wàn)科的宏圖。

­　　在“萬(wàn)億大萬(wàn)科”的十年戰(zhàn)略目標(biāo)下，郁亮將萬(wàn)科的發(fā)展策略梳理為兩條主線(xiàn)：一是適應(yīng)城市發(fā)展變化的需求，從單一住宅開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)為城市配套服務(wù)商，緊緊圍繞城市需求，比如商業(yè)、物流、產(chǎn)業(yè)辦公等；二是適應(yīng)客戶(hù)不斷變化的需求，拓展養(yǎng)老、度假和教育等產(chǎn)業(yè)。

­　　“房地產(chǎn)行業(yè)真的需要改變了。與其被別人革命，不如革自己的命，這樣的話(huà)至少可以選擇死的方式會(huì)好看一點(diǎn)。”郁亮說(shuō)道。

­　　“只談市值，格局小了”

­　　2017年6月30日下午5點(diǎn)4分，萬(wàn)科2016年度股東大會(huì)上，董事會(huì)會(huì)議以11票選舉郁亮為第十八屆董事會(huì)主席。此外，郁亮將兼任萬(wàn)科總裁、首席執(zhí)行官。

­　　“如果說(shuō)沒(méi)有王石主席就沒(méi)有萬(wàn)科，那么沒(méi)有王石主席也就沒(méi)有萬(wàn)科的郁亮，王石主席如同伯樂(lè)一樣發(fā)現(xiàn)了我，如同老師一樣培養(yǎng)了我，如同英雄一樣激勵(lì)著我。此時(shí)此刻，我對(duì)王石主席和萬(wàn)科充滿(mǎn)感恩和感激。”

­　　向來(lái)沉穩(wěn)內(nèi)斂的郁亮，在這一刻也忍不住哽咽。

­　　經(jīng)歷了多個(gè)階段的跨越式發(fā)展，萬(wàn)科的銷(xiāo)售額在2016年達(dá)到3647.7億元，但略低于恒大3733.7億元銷(xiāo)售額，讓出了第一寶座。

­　　不當(dāng)“一哥”的萬(wàn)科想講一個(gè)什么樣的故事？作為這個(gè)故事的主講人，郁亮在股東大會(huì)上坦承了自己的責(zé)任與壓力。

­　　在郁亮所描繪的未來(lái)藍(lán)圖中，萬(wàn)科將始終堅(jiān)持城市配套的服務(wù)戰(zhàn)略，建設(shè)服務(wù)于客戶(hù)、城市發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)，在鞏固核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)拓展物業(yè)服務(wù)、商業(yè)、教育、養(yǎng)老、度假、產(chǎn)業(yè)辦公等業(yè)務(wù)。同時(shí)繼續(xù)完善事業(yè)合伙人制度。

­　　郁亮表示，對(duì)萬(wàn)科來(lái)說(shuō)，萬(wàn)億大目標(biāo)指的是達(dá)到萬(wàn)億級(jí)別的水平，在每個(gè)領(lǐng)域都能做到有影響力，能數(shù)一數(shù)二，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)也是萬(wàn)億級(jí)別，“不是市值，談市值管理，是格局小了。野心當(dāng)然越大越好，但萬(wàn)科的萬(wàn)億計(jì)劃是要建立一個(gè)萬(wàn)億規(guī)模的生態(tài)”。

­　　“未來(lái)如果樓市不可預(yù)測(cè)，那萬(wàn)科只能更好地服務(wù)客戶(hù)。”郁亮相信，未來(lái)萬(wàn)科仍然會(huì)成為數(shù)一數(shù)二的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)。

­　　作為萬(wàn)科第一大股東，深圳地鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)林茂德在股東大會(huì)上明確表示“不會(huì)干預(yù)、也不會(huì)參與萬(wàn)科的具體業(yè)務(wù)”。而面對(duì)“今后在拿地或其他方面，萬(wàn)科能否得到深鐵更多資源”的提問(wèn)時(shí)，郁亮的回答十分?jǐn)蒯斀罔F。

­　　“萬(wàn)科靠能力行走江湖，不是靠資源。我覺(jué)得伸手要錢(qián)是可恥的，我覺(jué)得萬(wàn)科有能力獲取優(yōu)質(zhì)資源，我們也毫不懷疑深圳地鐵會(huì)給我們?nèi)抠Y源，我們不存在競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。我們希望股東要約束自己的手，做好自己的事情?！?/p>

­　　就在王郁交接的前一天，萬(wàn)科以551億元拿下廣州廣信房產(chǎn)旗下的拍賣(mài)資產(chǎn)，其中核心資產(chǎn)為位于廣州市核心區(qū)域16宗可開(kāi)發(fā)土地。