­　　浙江省紹興市委常委、諸暨市委書記 張曉強(qiáng)

­　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)”和“升”，瞄準(zhǔn)“創(chuàng)新+”“創(chuàng)意+”“互聯(lián)網(wǎng)+”“資本+”“生態(tài)+”這幾條新路徑。

­　　大力改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，需要推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、管理和營銷模式變革。諸暨以往幾大支柱產(chǎn)業(yè)，襪業(yè)、珍珠、紡織服裝，都是再典型不過的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)“塊頭”不小，但卻一直難稱“強(qiáng)”。比如珍珠，產(chǎn)量占全世界近七成，但卻論籮筐來賣；襪子年產(chǎn)量200多億雙，但利潤攤到每雙不到兩毛錢。

­　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)”和“升”靠什么實現(xiàn)？諸暨瞄準(zhǔn)了“創(chuàng)新+”“創(chuàng)意+”“互聯(lián)網(wǎng)+”“資本+”“生態(tài)+”這幾條新路徑。

­　　以科技創(chuàng)新撬動供給結(jié)構(gòu)更新。依靠創(chuàng)新力，從塊狀經(jīng)濟(jì)向產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變，才有望找到發(fā)展新動能。要著力改善供給約束，包括降成本、簡政放權(quán)，讓企業(yè)放開手腳搞創(chuàng)新。

­　　讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)嫁接文化創(chuàng)意。與高校院所開展長期產(chǎn)學(xué)研合作，依托互聯(lián)網(wǎng)平臺建云端設(shè)計庫、云端人才庫，這些新做法都助力中小企業(yè)提升產(chǎn)品文化創(chuàng)意含量，讓“一雙襪子利潤抵過去幾百雙”成為可能。

­　　實現(xiàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)向現(xiàn)代營銷轉(zhuǎn)變。打出“電商換市”組合拳，有實體專業(yè)市場營銷模式升級，有電子商務(wù)平臺建設(shè)，也有每年2000萬專項資金的支持。去年，網(wǎng)絡(luò)零售額同比增長了35.4%。

­　　以現(xiàn)代金融推動產(chǎn)業(yè)升級。擁有15家上市企業(yè)的諸暨，把多層次資本市場培育作為轉(zhuǎn)型升級一記“重拳”，推動“個轉(zhuǎn)企、企升規(guī)、規(guī)改股、股上市、市做強(qiáng)”，提升上市企業(yè)的示范引領(lǐng)作用。

­　　用環(huán)境約束倒逼經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。像珍珠養(yǎng)殖，既要“珠光寶氣”，也要碧水清波。出臺最嚴(yán)“禁養(yǎng)令”，以治理促轉(zhuǎn)型，“小散亂”少了，企業(yè)總數(shù)降低，總的經(jīng)濟(jì)效益不降反升，跑出轉(zhuǎn)型發(fā)展加速度。

­　　本報記者 江 南整理 張芳曼繪圖

­　　《 人民日報 》（ 2017年03月30日 11 版）