­　　聯(lián)想集團(tuán)5月26日發(fā)布截至2016年3月31日的2015/2016財(cái)年（以下簡(jiǎn)稱“本財(cái)年”）業(yè)績(jī)報(bào)告。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想全年?duì)I業(yè)收入449億美元，同比下滑3%；凈虧損1.28億美元——這是聯(lián)想7年來(lái)再度出現(xiàn)虧損。

­　　聯(lián)想表示，這是公司為了降低對(duì)PC業(yè)務(wù)的依賴性，而對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整的結(jié)果，是轉(zhuǎn)型的陣痛。聯(lián)想CEO楊元慶也在微博上表示，“一個(gè)財(cái)季乃至一個(gè)財(cái)年的業(yè)績(jī)不代表一切，我們從未低估進(jìn)入新的領(lǐng)域”。此前，在接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪時(shí)，楊元慶表示，已對(duì)2015/2016財(cái)年虧損有所準(zhǔn)備，目前聯(lián)想正在加快互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，并正在積極進(jìn)入智能設(shè)備領(lǐng)域，相信隨著新業(yè)務(wù)的全面展開(kāi)，聯(lián)想將擺脫目前窘境。

­　　PC業(yè)務(wù)現(xiàn)嚴(yán)重下滑

­　　從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)看，造成聯(lián)想本財(cái)年虧損的原因，主要是因?yàn)檎夏ν辛_拉移動(dòng)所致——其收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)及IBM服務(wù)器業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的成本、一次性費(fèi)用等共計(jì)9.23億美元，計(jì)入了本年度財(cái)報(bào)。

­　　此外，聯(lián)想的主營(yíng)業(yè)務(wù)——PC業(yè)務(wù)，本財(cái)年?duì)I收為296.46億美元，同比下滑11%，銷量下跌6%至5600萬(wàn)臺(tái)。不過(guò)聯(lián)想PC在全球的市場(chǎng)份額本財(cái)年達(dá)到歷史最高的21%。盡管PC業(yè)務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重下滑，但和全球PC市場(chǎng)2015年整體下滑12%相比，聯(lián)想作為全球PC“老大”，表現(xiàn)實(shí)屬難得。

­　　對(duì)聯(lián)想虧損的質(zhì)疑則集中在聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)上，有觀點(diǎn)認(rèn)為聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)和國(guó)外目前均表現(xiàn)一般，沒(méi)有成為聯(lián)想能夠依靠的“拳頭”業(yè)務(wù)。IDC數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的全球市場(chǎng)份額排名已經(jīng)從2014年的第三名下跌至2016年的前五之外，表現(xiàn)確實(shí)不盡如人意。聯(lián)想的數(shù)據(jù)則顯示，聯(lián)想手機(jī)2015年在國(guó)內(nèi)以外市場(chǎng)賣出5100萬(wàn)部、同比增長(zhǎng)63%；但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，聯(lián)想手機(jī)只賣出了1500萬(wàn)部手機(jī)，小米、華為等國(guó)內(nèi)廠商的表現(xiàn)相去甚遠(yuǎn)。

­　　對(duì)此，聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)聯(lián)席總裁陳旭東表示，“去年中國(guó)區(qū)的手機(jī)業(yè)績(jī)是差強(qiáng)人意的。原來(lái)聯(lián)想在電信運(yùn)營(yíng)商渠道的中低端產(chǎn)品的量非常大，從去年開(kāi)始做了一些調(diào)整，從運(yùn)營(yíng)商渠道中低端產(chǎn)品向中高端轉(zhuǎn)移，這個(gè)轉(zhuǎn)移是比較痛苦的過(guò)程。”

­　　不過(guò)，聯(lián)想并未放棄手機(jī)業(yè)務(wù)，楊元慶說(shuō)：“聯(lián)想電腦的成長(zhǎng)是在過(guò)去七八年的時(shí)間里面，也是在個(gè)人電腦相對(duì)飽和、增長(zhǎng)不是那么快的情況下從7%、8%的市場(chǎng)份額成 長(zhǎng)到今天的21%，成為全球第一，而且有5%的盈利。我覺(jué)得在智能手機(jī)方面，聯(lián)想完全有能力、也有信心重復(fù)個(gè)人電腦領(lǐng)域的成功。”

­　　企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)難當(dāng)大任

­　　盡管本財(cái)年聯(lián)想出現(xiàn)虧損，但從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)看，聯(lián)想業(yè)績(jī)?nèi)杂?ldquo;亮眼”之處：聯(lián)想以服務(wù)器為主的企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)在全球行業(yè)平均增長(zhǎng)7%的水平下，增長(zhǎng)達(dá)76%。

­　　“企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)不僅僅是營(yíng)業(yè)額，包括臺(tái)數(shù)方面也在中國(guó)市場(chǎng)保持了第一名。”聯(lián)想集團(tuán)副總裁、中國(guó)區(qū)總經(jīng)理童夫堯認(rèn)為：“第一個(gè)原因是完成了兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的整合，而且原IBM服務(wù)器團(tuán)隊(duì)與聯(lián)想大客戶團(tuán)隊(duì)的整合效果非常好。第二個(gè)原因是對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了很多培訓(xùn)，不僅留住了原來(lái)IBM的人才，同時(shí)大量投資在原來(lái)聯(lián)想的員工身上，得到了很好的效果。第三個(gè)原因是去年贏得了一些上億美元的大訂單，不僅是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還包括傳統(tǒng)電信、能源、金融等垂直客戶，贏得了曾經(jīng)丟掉的客戶，也開(kāi)拓了一些新的市場(chǎng)。”

­　　市場(chǎng)分析指出，雖然企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)表現(xiàn)強(qiáng)勁，但目前PC、手機(jī)、企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)在聯(lián)想集團(tuán)總體營(yíng)收中的比重約為7：2：1，企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)是其中最小的一塊，而聯(lián)想還宣布手機(jī)業(yè)務(wù)兩年之內(nèi)放棄盈利、需要繼續(xù)承受轉(zhuǎn)型陣痛。從這一大背景來(lái)看，在未來(lái)的數(shù)年內(nèi)，聯(lián)想的企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)都很難成為聯(lián)想業(yè)務(wù)的頂梁柱，聯(lián)想仍需在PC市場(chǎng)上有所作為。

­　　堅(jiān)定轉(zhuǎn)型決心

­　　對(duì)于本財(cái)年虧損，楊元慶再度強(qiáng)調(diào)了聯(lián)想進(jìn)行轉(zhuǎn)型的決心，他介紹，近年來(lái)聯(lián)想在加快“互聯(lián)網(wǎng)”、“設(shè)備+云”等轉(zhuǎn)型，盡管此刻不得不面對(duì)PC與手機(jī)業(yè)務(wù)雙雙下滑的局面，但對(duì)未來(lái)前景非常樂(lè)觀。

­　　此前，楊元慶還向記者表示，聯(lián)想未來(lái)的轉(zhuǎn)型重點(diǎn)是以智能終端為基礎(chǔ)、云計(jì)算為核心的智能化業(yè)務(wù)。楊元慶解釋稱，聯(lián)想提出的智能化，看上去僅僅是智能終端和云計(jì)算兩大板塊，其實(shí)包含了五個(gè)領(lǐng)域，涉及智能產(chǎn)品應(yīng)用過(guò)程的五個(gè)方面：第一，設(shè)備和人以更加自然的方式連接在一起；第二，保證用戶在任何時(shí)間地點(diǎn)都能夠與世界高速無(wú)縫互聯(lián)；第三，設(shè)備與設(shè)備的連接，更重要的是和傳統(tǒng)設(shè)備的連接；第四，通過(guò)云，設(shè)備和用戶數(shù)據(jù)的連接；第五，設(shè)備與應(yīng)用服務(wù)的無(wú)縫互聯(lián)。

­　　“這五個(gè)方面，就是聯(lián)想未來(lái)智能業(yè)務(wù)發(fā)力的重點(diǎn)。”楊元慶表示，設(shè)備和人連接，意味著智能設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造；用戶與世界互聯(lián)，代表了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)；設(shè)備與設(shè)備連接，是指智能設(shè)備間的協(xié)同；設(shè)備和用戶數(shù)據(jù)連接則是云計(jì)算的應(yīng)用；與應(yīng)用服務(wù)互聯(lián)，則是種類豐富的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。這意味著聯(lián)想要打造包括硬件、軟件、服務(wù)在內(nèi)的整合性平臺(tái)。

­　　在談及未來(lái)智能化業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，楊元慶坦言，在機(jī)會(huì)稍縱即逝的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，聯(lián)想不可能僅靠自己的力量去完成這五大領(lǐng)域的整合，而是會(huì)選擇包括并購(gòu)、投資、內(nèi)部孵化、開(kāi)放資源、吸引合作者共同開(kāi)發(fā)等方式，促成聯(lián)想整合性平臺(tái)的發(fā)展。（侯云龍）