58歲“因病辭職”的王宗南沒(méi)能“平穩(wěn)著陸”，59歲被立案?jìng)刹?。上海檢查網(wǎng)7月28日公告稱，“因涉嫌在友誼(集團(tuán))有限公司、聯(lián)華超市股份有限公司任職期間挪用公款、受賄。”

　　王宗南，不惑之年棄政從商。自1996年至2013年的17年間，先后執(zhí)掌聯(lián)華超市、百聯(lián)集團(tuán)、光明食品集團(tuán)(下稱“光明集團(tuán)”)，“上海人的衣食住行幾乎都給他包了”。

　　17年間，王宗南適逢經(jīng)濟(jì)大勢(shì)朗朗、國(guó)企改革隆隆，盡得用武之地，“一手主導(dǎo)百聯(lián)集團(tuán)和光明集團(tuán)兩艘上海商業(yè)航母規(guī)模浩大的改制重組”。

　　本想“工作到63歲”的王宗南，彼時(shí)之功成此時(shí)之罪，倒在新一輪國(guó)企改革進(jìn)行之時(shí)、中央巡視組第二輪進(jìn)駐上海的前夜。這一年，內(nèi)有病患侵?jǐn)_，外有調(diào)查之憂，其胸中塊壘，牢騷郁抑，豈非旁人所能明了?

　　當(dāng)下，一味嘆其才識(shí)已無(wú)意義，但求通過(guò)梳理其商業(yè)之路，觀察政經(jīng)生態(tài)變遷、國(guó)企改革暗潮，為紓解“王宗南不是第一個(gè)，也不會(huì)是最后一個(gè)”的制度困境提供一份素材。

　　搞企業(yè)有成就感

　　1995年，土生土長(zhǎng)的上海人王宗南，邁入不惑之年，官至黃浦區(qū)副區(qū)長(zhǎng)，分管流通工作。

　　“曾將一家菜場(chǎng)的二樓改造為當(dāng)時(shí)的新潮業(yè)態(tài)——自選商場(chǎng)”的他認(rèn)為，與從政相比，做企業(yè)更能服務(wù)民生，“主動(dòng)向上級(jí)提出辭職”。

　　從政經(jīng)環(huán)境看，當(dāng)時(shí)國(guó)企改革正面臨新局面。1993年，十四屆三中全會(huì)通過(guò)了《中共中央關(guān)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題的決定》，明確指出，國(guó)有企業(yè)改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。1994年，《中華人民共和國(guó)公司法》出臺(tái)，國(guó)務(wù)院選擇了100家企業(yè)進(jìn)行建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)。

　　從零售業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)看，彼時(shí)，家樂(lè)福、沃爾瑪、麥德龍等外資連鎖零售巨頭開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)，同時(shí)，國(guó)內(nèi)的連鎖零售企業(yè)華聯(lián)超市、物美商城等正快速增長(zhǎng)，零售連鎖業(yè)即將迎來(lái)最美好的10年時(shí)光。

　　王宗南棄政從商的政經(jīng)環(huán)境非常理想，但選擇的企業(yè)是一個(gè)爛攤子。1996年1月19日，王宗南正式出任上海內(nèi)外聯(lián)綜合商社總經(jīng)理，兼任上海聯(lián)華超市總經(jīng)理。

　　這一年，上海聯(lián)華超市已成立5個(gè)年頭，有41個(gè)門(mén)店，銷(xiāo)售額1.98億元，虧損560萬(wàn)元，總資產(chǎn)從成立時(shí)的1200萬(wàn)元下降到了600多萬(wàn)元。連年虧損的聯(lián)華要與國(guó)內(nèi)外連鎖巨人同場(chǎng)競(jìng)技，王宗南2003年接受中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)半小時(shí)欄目采訪時(shí)說(shuō)，“這是背水一戰(zhàn)”，“最艱難的階段是95年到96年這個(gè)階段，有的同志幾乎不想干了。”

　　此時(shí)，政府機(jī)關(guān)的同事對(duì)他上任聯(lián)華超市也很不理解，“王宗南這次完蛋了，他能當(dāng)好一個(gè)副區(qū)長(zhǎng)，但是現(xiàn)在他到的那個(gè)聯(lián)華，和華聯(lián)不能比的，這樣風(fēng)險(xiǎn)太大。”王宗南2001年參加電視節(jié)目商界名家錄制時(shí)說(shuō)，即使這樣，也沒(méi)有失落感，“聯(lián)華超市是這個(gè)集團(tuán)最有生命力、最有成長(zhǎng)空間的一個(gè)企業(yè)”，“我當(dāng)時(shí)沒(méi)有講，但是我心里在想，要做成全國(guó)最大的。”

　　從這個(gè)細(xì)節(jié)可看出，王宗南的政策敏感度、市場(chǎng)嗅覺(jué)高人一籌。

　　王宗南確定的發(fā)展策略是，“連鎖超市賺的就是規(guī)模效應(yīng)，不達(dá)到一定規(guī)模不可能贏利”，截至1996年12月31日，聯(lián)華超市連鎖門(mén)店108家，銷(xiāo)售規(guī)模8億元;“聯(lián)華超市每開(kāi)新店前，王宗南會(huì)守在現(xiàn)場(chǎng)，排除安全隱患，檢查后勤保障等，確保開(kāi)店萬(wàn)無(wú)一失”，1997年，聯(lián)華超市在全國(guó)連鎖超市中位列第一名;此時(shí)士氣已定，人心歸一，“很多人投身聯(lián)華也是奔著王宗南去的，他們認(rèn)為跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)有奔頭”，1999年，聯(lián)華超市取代上海第一百貨，躍居中國(guó)零售業(yè)銷(xiāo)售排行榜第一名。

　　3年時(shí)間，規(guī)模初具，效益已成。“有一種成就感。這個(gè)和做副區(qū)長(zhǎng)不一樣，副區(qū)長(zhǎng)不直接管一個(gè)企業(yè)，不能直接看到效果。但是搞一個(gè)企業(yè)呢，最大的快樂(lè)就是你的思路化為你的決策，很容易有一種成就感。”不僅是談及這個(gè)“第一名”，在隨后的商業(yè)生涯中，王宗南多次提及，“商業(yè)實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值，非常值得。”

　　第一次股權(quán)改制

　　1996年至2003年，王宗南一直擔(dān)任聯(lián)華超市總經(jīng)理，即使2003年至2006年擔(dān)任百聯(lián)集團(tuán)的幾年間，王宗南也一直兼任聯(lián)華超市董事長(zhǎng)，“每次他都是結(jié)束完百聯(lián)集團(tuán)的工作之后，再去聯(lián)華超市開(kāi)會(huì)。所以聯(lián)華超市當(dāng)時(shí)開(kāi)會(huì)時(shí)間不是在下班之后，就是雙休日。”

　　在打理聯(lián)華超市的11年，王宗南的工作重心主要是兩大塊：并購(gòu)擴(kuò)張、股權(quán)改制。前一個(gè)順應(yīng)市場(chǎng)需求，后一個(gè)契合國(guó)企改革方向。

　　王宗南在聯(lián)華超市的辦公室有三張地圖，一張是上海地圖，一張是中國(guó)地圖，還有一張是世界地圖，媒體解讀為，“并不是辦公室的裝飾品，而是王宗南的戰(zhàn)略地圖。”

　　自1997年開(kāi)始，王宗南著手對(duì)上海內(nèi)外聯(lián)綜合商社、聯(lián)華超市等單位的股權(quán)改制，開(kāi)始嘗試將上市資產(chǎn)整合。當(dāng)年11月，上海友誼集團(tuán)股份有限公司(下稱“友誼股份”)與占股35.29%的控股股東上海內(nèi)外聯(lián)綜合商社合并，后者資產(chǎn)整合到上市資產(chǎn)中，整合后的友誼集團(tuán)的國(guó)有資本占比在兩年內(nèi)從18%降至11%。

　　友誼股份的前身是上海友誼華僑公司，創(chuàng)立于1952年，1993年改制為股份有限公司，公司A、B股分別于1994年2月4日和1994年1月5日在上海證券交易所上市。通過(guò)1997年第一次資產(chǎn)整合，聯(lián)華超市成為友誼股份的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

　　1998年，中共十五大提出了國(guó)有經(jīng)濟(jì)改革的另一項(xiàng)重要內(nèi)容，即有進(jìn)有退地實(shí)現(xiàn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局的戰(zhàn)略性調(diào)整。資料顯示，在中共十五大召開(kāi)后的幾年里，中國(guó)成功地實(shí)現(xiàn)了數(shù)百萬(wàn)個(gè)國(guó)有小企業(yè)和基層政府所屬的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制以及上萬(wàn)個(gè)大中型國(guó)有企業(yè)的“股份化”，聯(lián)華超市是其中之一，在王宗南的戰(zhàn)略地圖里：聯(lián)華超市將分拆到H股上市。