2003年10月，立鼎增資擴(kuò)股，注冊(cè)資本由3000萬元增加至6000萬元，上述3名自然人股東分別增資1000萬元。

　　十幾年前，聯(lián)華幾位中層即可以拿出6000萬巨資，這筆出資背后情況究竟如何，公司的財(cái)務(wù)狀況一度被質(zhì)疑，“3名自然人背后的實(shí)際控制人用了聯(lián)華超市的公款做了所謂的MBO”。

　　這樁陳年舊案的最大爭(zhēng)議點(diǎn)是3位聯(lián)華超市中高管的6000萬元注冊(cè)資本的來源。其實(shí)，當(dāng)時(shí)社會(huì)對(duì)于MBO的爭(zhēng)議聲漸隆，以郎咸平為代表的經(jīng)濟(jì)學(xué)家極力反對(duì)MBO，認(rèn)為這會(huì)導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失，國(guó)企一樣可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)好;以張維迎為代表的經(jīng)濟(jì)學(xué)家卻認(rèn)為，MBO有利于股權(quán)改制，有利于國(guó)進(jìn)民退。

　　對(duì)于國(guó)企能不能搞好，王宗南認(rèn)為，“其實(shí)并不是在國(guó)有機(jī)制下，企業(yè)就做不好。問題的關(guān)鍵在于公司治理結(jié)構(gòu)。只要能將企業(yè)的內(nèi)部矛盾和內(nèi)部弊端解決好，無論在什么機(jī)制下，都是能做好企業(yè)的”。 但是對(duì)于MBO收購，王宗南沒有在公開場(chǎng)合有過表態(tài)。

　　“在百聯(lián)集團(tuán)、光明集團(tuán)內(nèi)部以強(qiáng)勢(shì)改革者形象示人的王宗南，每一次改革都觸及許多利益集團(tuán)。老牌國(guó)企內(nèi)部，幾乎每個(gè)高管都有‘不能說的秘密’，王宗南的落馬，不排除是內(nèi)部舉報(bào)引發(fā)的上級(jí)徹查可能性。”一位不愿透露姓名的聯(lián)華超市內(nèi)部人士在接受媒體采訪時(shí)表示，“如今看來，聯(lián)華超市高速發(fā)展期，王宗南似乎在‘非常時(shí)期用了非常手段’。”

　　另面“王宗南”

　　王宗南有一個(gè)雷打不動(dòng)的習(xí)慣，就是每天上班到辦公室后，先在跑步機(jī)上快走40分鐘。他在接受采訪時(shí)說：“企業(yè)的發(fā)展就像一個(gè)人的走路，你要快，但是你快而不穩(wěn)不行，要快中有穩(wěn)，穩(wěn)中加快。”

　　17年商業(yè)之旅，恰逢中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，國(guó)企改革如火如荼，17年里，上海GDP從2958億元增長(zhǎng)到21.6萬億元，而聯(lián)華超市也從最初1.98億元的銷售額，560萬元的虧損，到達(dá)現(xiàn)在將近400億美元的營(yíng)業(yè)額，7.27美元的利潤(rùn)。爾后，兩次“臨危受命”操刀上海大型國(guó)企重組整合。在光明的近7年時(shí)間，讓光明食品由2005年的283億元營(yíng)收擴(kuò)張到2012年的1393億元，增長(zhǎng)近5倍。可謂戰(zhàn)績(jī)彪炳。

　　2008年接受《華人世界》專訪時(shí)，他談及了自己做人做事的哲學(xué)，“我們這一代出生于50年代，那個(gè)年代批林批孔，但之前儒、佛、道學(xué)在中國(guó)的影響還是很大的”，“應(yīng)該與人為善”，“做事追求認(rèn)真，完善，追求卓越”。但是談及自己的定位，他如此表述，“有些人認(rèn)為我是個(gè)儒商，是不是很恰當(dāng)，我這里不做定論”。

　　作為國(guó)企老總，到底算不算商人，能不能與儒商“結(jié)緣”，不僅僅是王宗南的個(gè)人困惑，而且是這個(gè)群體的共同困惑：他們既是國(guó)家干部，又是企業(yè)經(jīng)理人;他們既要承受國(guó)企的僵化體制，又要面對(duì)市場(chǎng)的變化萬千;他們創(chuàng)造財(cái)富卻不能像民營(yíng)企業(yè)那樣自由地分享財(cái)富。云南紅酒業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)武克鋼曾直言：“國(guó)營(yíng)企業(yè)最大的問題是沒有企業(yè)家。我非常同情那些自認(rèn)為是企業(yè)家的國(guó)營(yíng)企業(yè)的人，其實(shí)他們不是企業(yè)家。為什么?他們是事業(yè)家，他們的命運(yùn)跟企業(yè)是分離的。”

　　遠(yuǎn)者如褚時(shí)健，近者如宋林，他們“能干、有膽識(shí)、成績(jī)斐然”，但“與政界關(guān)系千絲萬縷”，最終因經(jīng)濟(jì)問題，彼時(shí)之功成此時(shí)之罪，身陷囹圄。

　　時(shí)值新一輪國(guó)有企業(yè)改革，各地國(guó)資委已陸續(xù)出臺(tái)改革方向和目標(biāo)，“王宗南”必須要丈量一下：從國(guó)企老總到企業(yè)家之間的距離到底有多遠(yuǎn)?